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太治愈了。 Ru果你所在的项目hen成功，从一个新人的视角来kan，可Neng每个决策dou无比正确，就好像这是「本来就该发生的」，但是决策的过程和老板的视野是你完全感受不到的。当你独立负责项目或创业时会发现这些成功经验其实没用。主要原因是成功是需要hen多前提条件的，而这些前提条件不可Neng全部复现在你身上。

项目是有完整周期的，从调研、立项、开发、上线、开始运营，再到后续的迭代优化。虽然互联网是快字当先，但完整的项目周期其实并不算短。 何必呢？ 当你加入项目时 可Neng处于某个中间环节，没办法宏观的感受项目全貌，接收到的信息量比较小，直观感受会hen片面。

找工作的时候，先别过于计较公司和职位，选择一个当前kan来适合自己的就Ke以了。Ru果你个人条件好， Neng找到BAT或者优秀的创业公司，那当然是Zui好了；Ru果暂时没有这个机会，Ke以先选择一个愿意接收自己的公司，目的是先开始实践，准确地说...。

打杂时期的困惑

在这个阶段的运营， 大部分时间dou在「打杂」，也就是负责项目中非常具体的、施行层面的工作，并且非常琐碎，大体上不免就感到迷茫，开始担心每天Zuo这样的事会导致自己没有成长，对今后的职业发展不利，改进一下。。

运营的四个发展阶段

按照运营的职业发展阶段， 至少Ke以分为入门前、新手期、困惑期和转型期。每个阶段dou有不同的特点，也面临着不同的难题，

第一阶段：入门前

有朋友问， 运营怎么入门，需要学习哪方面的知识，怎么才Neng找到运营的工作。这些朋友大多是学生，或者是其他行业的从业者， 境界没到。 dou对互联网运营感兴趣，希望Neng从事这方面的工作。这种情况，就是处于典型的入门前阶段。

第二阶段：新手期

何苦呢？ 在入门之后运营就开始了从新手到进阶的过程。但我认为，从业经验在两年之内的运营，大体上还处于新手期。主要原因是一个完整的互联网项目，从决策立项到开发上线，再到后续的运营推广，在大公司至少需要一年。再加上前后沉淀的时间，两年是hen正常的。

第三阶段：困惑期

让他们困惑的是 自己似乎没有一技之长，还在一线Zuo施行工作，而且没有开始带团队。虽然自己明显比新人geng有经验，地位也geng高，但从实际工作中发挥的作用差别却不大。就好像在参加马拉松比赛， 虽然自己是先起跑的，跑着跑着却发现，和后来者在一个方阵里并没有拉开距离，所以不免对前景感到迷茫，掉链子。。

第四阶段：转型期

处于转型期的从业者， 大多是大公司的中层或者小公司的高层，有着不错的薪水，带团队，不再Zuo一线的施行工作。在上级明确方向的基础上， 最终的最终。 他们Ke以独立指定目标、规划策略和组建团队，并保证到头来效果。这个角色的价值，就是Ke以将公司的决策推动落地，负责把计划实现。

作为一个从业经历为空白的新人，还不到查漏补缺的时候，所有经验应该照单全收。尽量把精力dou专注在自己的工作上，公司的战略或发展方向了解一下就行，不用替老板担忧了。

运营人的成长就是在路上打怪升级，不断克服未知恐惧与知识技Neng空白，实现自身的成长。当产品日益同质化时如何吸引用户使用自家产品，我认为答案只有一个——运营驱动。有信心当然也必须有实力走接下来的路，这就需要自身软硬技Neng的提升。