一、 团队靠QQ群维系用户关系、Zuo产品反馈，新品曝光

又爱又恨。 哇，你们知道吗？我们现在用QQ群来维护我们的用户关系，还有反馈产品和曝光新品呢！

二、 跨境temu如何让厂家一件代发

哇塞，跨境temu怎么让厂家一件代发啊？是不是hen酷？这就是跨境电商的魅力，Ke以跨国家哦，呵...！

三、抓住抖音红利，开启你的财富人生！

你知道吗？抖音现在可是hen火的，通过抖音Ke以提升品牌曝光度，就像魔法一样，让人dou知道你的品牌。

四、 云集的会员电商模式，建立在Costco和亚马逊Prime会员商业模式之上

也是醉了... 云集这个会员电商模式，听起来好像hen厉害的样子，它像是Costco和亚马逊Prime会员的混合体，但是又有不同的地方。

五、 会员✖社交电商的新型会员电商模式，与传统电商或亚马逊prime会员大的不同，就是降低了获客成本

这个模式好厉害，它降低了获客成本，就是吸引新用户的成本降低了这样我们就Ke以花geng少的钱吸引geng多的用户啦，拭目以待。！

六、 肖尚略曾这样表达：“从社交电商到会员电商，其实本质没有变化，前期强调社交电商是行业的定位，而非用户定位”

肖尚略说从社交电商到会员电商，本质上没有变化，就像是换了个衣服，但是还是原来的那个我们，胡诌。。

七、 比如2015年京东Plus的上线，2017年网易考拉上线的会员“黑卡”，还有啊还有苏宁Super会员等等，dou算亚马逊会员电商模式的跟随者

摆烂。 哇，这些听起来dou好高大上，dou是电商界的明星产品哦！

八、 由社交驱动电商的云集，宣布向“会员电商”转型是在2018年11月

云集宣布转型，就像是他们自己说的一样，要变得geng强geng大，总体来看...。

九、 与传统电商商城平台数十万甚至数百万的SKU不同，云集选品上采用“精选策略”，SKU数量只有5000个

云集的选品好厉害，只有5000个SKU，但是dou好棒哦，这就是他们的精选策略。

十、 会员商业模式，在美国Yi经跑了十来年，是一个Yi经被验证行得通的商业模式

呵... 会员商业模式在美国Yi经hen多年了就像是一个成熟的苹果树，每年douNeng结出好多苹果。

十一、 而会员模式在全球范围内获得成功的，要数亚马逊

我开心到飞起。 亚马逊这个大公司，就是用会员模式获得成功的，就像是一个巨大的商业帝国。

十二、 据了解，截至2017年5月，Costco的付费会员总数超8810万，精英会员占比将近40%

离了大谱。 哇，Costco的会员这么多，想想dou觉得自己要加入一个这么强大的团队。

十三、 从互联网开始爆发到现在电商行业一直在风口浪尖

互联网就像是一股风暴，电商行业就是站在风口浪尖的勇士们。

十四、 如今kan来肖尚略在淘宝的这几年不仅积累了供应链管理的资源与经验

补救一下。 肖尚略在淘宝的这些年，就像是练功一样，积累了丰富的经验。

十五、 geng重要的是他有意识地将淘宝的公域流量转为自己的私域流量

他把淘宝的流量变成了自己的，就像是把金子变成钱一样，太扎心了。。

十六、 在这个流量池里我们kan到了云集的雏形——社交电商

云集就像是一个小宝宝，从社交电商开始成长起来。

十七、 有分析称，hen大程度上与其入场中国电商市场时间较晚，且没有完成本土化

弄一下... 分析说云集之所以成功，是主要原因是他们进入电商市场比较晚，但是又没有完全本土化。

十八、 但这并不意味着会员电商模式在中国跑不通

梳理梳理。 虽然时间晚，但是会员电商模式在中国还是Ke以跑得通的。

十九、 2019年的云集成为登录国际资本市场的中国会员电商第一股

被割韭菜了。 2019年，云集成为了中国会员电商的第一股，就像是电商界的明星。

二十、这一个新电商黑马是如何Zuo到的呢？

这个新电商黑马是怎么Zuo到的呢？让我们一起来探究吧，极度舒适。！

二十一、 但在原有的模式下云集走过一些弯路

云集原来走过一些弯路，就像是我们走路一样，有时候会跌倒，但是会爬起来。

二十二、 后来对电商模式和方向进行了调整

后来他们调整了电商模式和方向，就像是找到了正确的路。

二十三、 正主要原因是如此，传统微商目前正在被社交电商平台所颠覆

传统微商正在被颠覆，就像是我们换了个新的玩具一样，扎心了...。

二十四、 .众多社交电商平台兴起，除了创业公司，包括京东、唯品会、娃哈哈等电商或者传统快消品巨...

哇，现在有好多社交电商平台，就像是海里的鱼一样，数dou数不清。

二十五、 会员电商，头部互联网大厂早就试水

会员电商这个模式，大厂们早就开始试水了就像是我们小时候玩的水枪。

二十六、转型会员电商

转型会员电商，就像是换了个新的游戏。

二十七、 社交电商起步

最后说一句。 社交电商起步了就像是春天的小草一样，生机勃勃。

二十八、 肖尚略在早期，主要原因是建立社群与用户密切接触，就Yi经发现了这个群体的潜在价值

肖尚略发现了社群的潜在价值，就像是发现了宝藏一样。

二十九、 那么Neng持续让用户留在平台上，云集靠的是“重视用户体验”和“精选策略”

云集靠重视用户体验和精选策略来留住用户，就像是照顾好宠物一样，未来可期。。

三十、 建立谷歌中国办公室,2007年离开谷歌后先后创办了手机电商、电商代运营和游戏公司

这个人厉害了离开谷歌后创办了好多公司。

三十一、 2015年4月成立拼好货，创立...

拼好货，听起来好厉害的样子。

三十二、 因为中产阶级的比重和财富不断...

中产阶级的比重和财富不断增长，就像是树的枝叶一样，越来越茂盛。

三十三、 社交电商起家的云集，称其开创了一种独特的“会员模式”

云集开创了一种独特的会员模式，就像是发明了一个新的游戏。

三十四、 “以优惠的价格提供高质量的产品给付费会员用户，并激励会员在社交网络分享云集的商品”

这个会员模式好棒，Ke以享受到优惠和高质量的产品，还Ke以分享和赚钱。

三十五、 今天的线下零售不代表未来的线下零售，今天的电商也不代表未来的电商

未来是未知的，但是我们Ke以想象未来的电商会是怎样的。

三十六、 这样Ke以使得将定价权从供应商转移到零售商，也让消费者geng有主动权，而不是商家有什么产品，消费者被动买什么

这样消费者就有geng多的主动权，Ke以买到自己喜欢的商品，太硬核了。。

三十七、 云集所以呢快速积累了一批精准的个人卖家用户，在用户量上实现了快速增长

云集的用户量快速增长，就像是火箭一样。

三十八、 互联网在中国爆发，培养消费者在网上购物是重中之重

互联网在中国爆发，就像是春天的气息。

三十九、 于是优化购物体验，Zuo好产品推荐等等是传统电商的着重点，这是基于“人找货”的逻辑

传统电商注重购物体验和产品推荐，就像是给顾客送礼物。

四十、会员电商又是一个什么模式？带着疑问，我们一起探究一下

会员电商是什么模式？让我们一起来探究。

四十一、 %的回头率，五六十万的忠实客户dou不是白来的

回头率和忠实客户是电商的生命线。

四十二、 在S2b2c模式中，S是大供应商，b是云集小卖家，c是顾客

S2b2c模式，听起来好专业。

四十三、 代表企业是淘宝和京东，通过丰富的产品、流畅的购物体验等等，成为电商巨头

拉倒吧... 淘宝和京东是电商的巨头，就像是我们心中的英雄。

四十四、 但是云集和拼多多在“社交”上又非常的不一样，采用“农村包围城市”的方式收割了“5环外”底层流量

云集和拼多多在社交上hen不一样，就像是我们穿的衣服不同，我是深有体会。。

四十五、 用户规模飞速增长，这一点跟快手的用户积累模式有些相似

用户规模飞速增长，就像是我们小时候长高一样，对吧？。

四十六、 因为中国智Neng手机的发展，一批新的从未接触过网络的用户，Neng够购买价格比较实惠的智Neng手机进入互联网

智Neng手机的发展，让geng多的人Ke以进入互联网。

四十七、 数据显示，2016年OPPO、华为和vivo成为中国智Neng手机全年出货量的前3名

OPPO、华为和vivo是智Neng手机的佼佼者。

四十八、 过去传统电商主要靠“搜索”这种主动需求产生消费

传统电商靠搜索，就像是我们找东西一样。

四十九、 但其实吧，有一种我们非常熟悉的场景：你跟朋友kan完电影顺便逛以下商场

和朋友一起逛街，好开心啊！

五十、 你们dou没有想买的东西，但再说说你们总Neng带回去几样东西

逛街总是Neng买到东西，就像是我们总是Neng学到新知识一样。

五十一、 而且因为人口红利逐渐消失、流量获取成本越来越贵，传统电商商城平台以搜索、广告为核心的曝光模式不再受到青睐

人口红利消失了流量成本越来越高，传统电商模式要改变，不忍卒读。。

五十二、 生产端，从设计到制造的“供应链整合Neng力”

供应链整合Neng力hen重要。

五十三、但马上要“变天”了！未来三五年，社交电商必将打败传统电商

未来社交电商会打败传统电商。

五十四、 而传统电商要么抱残守缺，到头来难逃被边缘与颠覆的命运；要么主动求变，还有一线生机

传统电商要改变，不然就会消失。

五十五、 所谓社交电商，就是以社交为核心的商业形态

社交电商，听起来好酷。

五十六、社交电商凭什么秒杀传统电商？其实不是社交电商厉害，而是时代发展的趋势

社交电商厉害，主要原因是时代发展的趋势。

五十七、是商业逻辑演变升级的必然

商业逻辑升级，是必然的。

五十八、 但也正如其创始人肖尚略所说：“亚马逊Prime会员，把Costco会员商业模式，创新性地从线下搬到了“线上””

肖尚略说亚马逊Prime会员把Costco的模式搬到了线上。

五十九、 云集通过C2M反向定制，以消费者的需求来带动制造端生产

云集通过C2M反向定制，让消费者说了算。

六十、 以消费者的需求来带动制造端生产，打通了供应和产销全产业链

全产业链，就像是一个巨大的工厂。

六十一、 拼多多和云集dou凭借“社交”积累了大量的流量基础，算是2017年至2018年间社交驱动电商爆发增长的典型代表

拼多多和云集dou靠社交积累了流量。

六十二、 2011年微信的诞生，肖尚略又开始发展微信群，老顾客会拉来新顾客，还有人“专卖”“代购”

微信的出现，让社交电商有了新的机会。

六十三、 其付费会员也从2016年的90万，增长到2017年的290万，2018年达到740万

会员数量增长好快。

六十四、 一边，云集用户的复购率高达93.%

复购率高，说明产品质量好。

六十五、 一边，拼多多吸引来被淘系筛除的供应商，主打拼团、砍价模式、以低廉或者折扣的商品抓住了“低价为需求的消费群体”的核心诉求

拼多多通过拼团和砍价吸引消费者。

六十六、 加之拼团的核心是社交分享，就这样拼多多的用户逐渐壮大

社交分享让拼多多的用户越来越多。

六十七、 会员的持续增长，又会令Costco从供应商那里获得geng高的议价权，从而形成了良性循环的商业闭环

良性循环的商业闭环，就像是一个好运转的机器，平心而论...。

六十八、 如线上的社交媒体推广、线下的传单发放和合作活动等,以吸引目标客户群体

线上线下一起推广，就像是我们玩游戏一样，团队协作。

六十九、 这部分费用的投入将直接影响数字运动馆的知名度和客流量

投入费用，就像是我们玩游戏需要投资。

七十、 一个中等规模、设备较为齐全、位于城市中心区域的数字运动馆,其初期投资报价可Neng在数百万到上千万元不等

投资数字运动馆需要hen多钱。

七十一、 投资者需要根据自身的资金实力、市场定位和预期收益等因素

投资要考虑hen多因素。

七十二、综合考量数字运动馆项目的报价

要综合考虑。

七十三、从而Zuo出明智的投资决策

Zuo出明智的决策。