未来可期。 从孙悟空这一次失败的创业经历来kan，的确有许多令人深思的地方。是什么原因让他在经历了极大的成功之后又以如此之快地速度陷入了失败呢？当初接受天庭公司的收购是否为日后的失败埋下伏笔？齐天公司与天庭公司的商战，是否真的有必要那么早就展开？

十一长假在家闲来无事， 偶然翻了翻《西游记》，忽然觉得里面的许多故事挺有意思，倘若用现代人的视角来kan西游记中的人和事，会发现别有一番洞天。闲话少叙，今天给大家讲讲为什么孙悟空的颠覆式创业之路注定遭遇失败，优化一下。？

孙悟空创业失败的几个根本原因：

接着， 玉帝加大了宣传推广的力度，并宣布产品多方位降价，这时候，还策反了一些齐天公司的员工，拿到了许多内部资料……这些不计成本的打法hen快较好，齐天公司的市场在天庭公司的低价挤压下hen快便萎缩了下去，孙悟空甚至连员工工资dou发不出来，太治愈了。。

第二，创业初期太过高调。

通常 在强敌环伺的市场环境之下企业草创初期一定要学会低调，千万千万不要引起巨头的注意，一旦主要原因是取得了一点成绩就锋芒毕露，整天喊着要颠覆这个颠覆那个，那样一定会招致灭顶之灾。孙悟空就是主要原因是太过招摇，过早点与天庭公司翻脸，从而错失发展的窗口期。

第三，商业模式上只有颠覆，没有创新。

不是我唱反调... 孙悟空喊出了“皇帝轮流Zuo， 明年到我家”的口号，号召大家颠覆天庭公司，可是他自己并没有找到比天庭公司geng优异的商业模式，他口中的“颠覆”不过是吸引用户和业界关注的噱头而Yi，并没有实质的创新。

第四，贪功冒进，盲目多元化。

孙悟空较开始Zuo果蔬， Zuo单一的爆款，市场反响hen好，积累了一定的品牌知名度，这个打法有点类似今天的小米。可是孙悟空犯了当年万科的错误， 盲目地进行多元化，产品线拉得过长，不但分散了公司的精力，也拖垮了主营业务。

第五，没有完整的战略规划和施行计划。

多损啊！ 孙悟空跟兄弟们一起创业， 有点类似水泊梁山的一帮好兄弟打天下大家只想着成功后大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金银，并没有制定中长期的战略规划和具体的施行计划，一切dou非常随意，哥几个一拍脑门儿就决定了。在企业小的时候，这种情况尚Neng允许，可是当企业Zuo大Zuo强了就必须有明晰的战略规划。

第六，没有构建企业的自媒体团队。

面对复杂的舆论形势， 创业型公司Ru果希望获得市场的关注和认可，就必须把自己化成舆论的一部分，即黎万强所说的“每天dou要上头条”。上头条较好的办法就是构建企业自己的自媒体团队， 以多渠道、多媒介、多形态等方式将企业的信息传递出去，从而树立品牌美誉度和知名度。只是 孙悟空在这方面毫无建树，当天庭公司以刷公交刷地铁刷头条等方式进行广告轰炸的时候，齐天公司则毫无招架之力，不靠谱。。

第七，没有健全的接班人制度。

孙悟空主要原因是偷窃被判入狱之后 整个齐天公司就树倒猢狲散了没有一个人Neng在危急关头顶上去。之所以出现这种创始人与企业一荣俱荣一损俱损的局面 是主要原因是齐天公司一直没有建立健全的接班人制度， 尊嘟假嘟？ 所以关键时候没人敢于挑大梁。

不忍直视。 一向持重的玉帝不愿意横生枝节， geng不希望贸然展开激烈的竞争和对抗，所以希望Neng出高价收购花果山果蔬有限公司。在谈判专家太白金星的斡旋之下 孙悟空同意收购，并且还出任了天庭有限责任公司旗下的交通运输有限责任公司的总经理弼马温一职。

知名，创业团队不够健全。除了总经理孙悟空的个人业务Neng力超群之外 几乎没有kan到其他团队成员的影子， 没耳听。 这导致企业对创始人严重的依赖，从而使创始人绑架了整个企业。

孙悟空， 原来是傲来国花果山镇的一只籍籍无名的野候，没人教没人养，整日游手好闲，俨然一副一人吃饱全家不饿的地痞德行。后来 在一次运动会中他意外地夺得了知名名，引得一大批无业青年纷纷将其视作偶像，从此奠定了自己在花果山镇的老大地位。

孙悟空的创业之路虽然充满激情，但终究主要原因是种种原因走向了失败。创业不易，且行且学习！ 在我看来... 希望我们douNeng从孙悟空的经历中吸取教训，走向成功的道路。