一、

近年来因为互联网的飞速发展，O2O模式逐渐成为企业转型的重要方向。只是传统企业在转型过程中，往往会遇到各种问题， 我开心到飞起。 甚至走进死胡同。本文将分析传统企业在O2O转型中常见的误区，帮助企业在转型道路上少走弯路。

二、 误区一：唯“资源”论

许多传统企业在转型时会过于依赖自身拥有的资源和经验。比方说一些制造型企业认为自己拥有强大的生产Neng力和品牌影响力， 我惊呆了。 就盲目地进行O2O转型。只是这种Zuo法往往适得其反。主要原因是过分依赖资源反而会成为制约企业发展的瓶颈。

歇了吧... 比方说我曾经在一家知名眼镜公司工作，公司拥有全球领先的设计和制造Neng力。只是由于过于依赖这些资源，公司忽视了市场需求的变化，到头来导致产品滞销。后来我决定重新创业，从零开始，专注于产品和服务，才逐渐取得了成功。

三、 误区二：迷信营销传播

有些企业认为，只要营销传播Zuo得好，就Neng吸引大量用户。只是这种想法过于简单化。其实吧，营销传播只是O2O转型的一部分，而产品和服务才是企业成功的基石。

别纠结... 以雕爷牛腩为例，虽然其营销传播Zuo得非常成功，但到头来却主要原因是产品本身存在问题而倒闭。比一比的话，宜家和海底捞等企业的成功，则源于其优质的产品和服务。

四、 误区三：迷信网站和电商平台

痛并快乐着。 许多传统企业在转型时会过于依赖网站和电商平台。他们认为，只要建立了自己的电商平台，就Neng顺利实现O2O转型。只是其实吧，网站和电商平台只是O2O的一部分，而线下渠道和服务同样重要。

比方说我曾经尝试过建立自己的电商平台，但由于缺乏经验和资源，到头来未Neng成功。后来我意识到，只有结合线上线下渠道，才Neng真正实现O2O转型。

传统企业在进行O2O转型时要避免走进误区，注重产品和服务， 开倒车。 结合线上线下渠道，才Neng在激烈的市场竞争中脱颖而出。