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作为优秀的领导者,刘邦给后人留下的人才管理经验主要有以下四个方面:.刘邦从一介平民到头来成就了汉室伟业,与他会运用和管理人才离不开。.

极不拘一格，以Neng用才

太刺激了。 刘邦会运用人才的第二个特点是：不拘一格。虽说他本人的文化水平不敢恭维，但是他手下的人才实属各色各样。 上到身为贵族的张良， 县吏萧何，下到游士陈平、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等。 不同身份地位，不同才Neng的人douNeng为他所用，文臣武将均Neng各司其职。 一个企业内部的构造就像一株大树的形状，老板或者较高先进位于树的顶端。

相关的部门负责人紧随而下然后就是员工。 不同的职位有不同的职责、责任和权利。先进者的责任是帮着团队指引正确的发展方向， 这时候，团队中缺不了策划者、管理者、施行者等，所以每一个成员对于一个企业来说dou是不可或缺的因子。 有的公司会定期对内部员工进行调整、 甚至是geng新，其内在的目的根本上就是为了为团队“充氧注血”。

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极不计前嫌，以绩论才

“树大好乘凉”的道理众人dou懂，古代Neng人志士dou有“良禽择木而栖”的情结。 刘邦队伍中有像韩信、 季布等这类人之前dou是项羽的部下但是在刘邦取得战争的胜利后这些人dou成为了他的将士。 体验感拉满。 对于人才， 刘邦愿意用包纳的胸襟去接受他们，从后面韩信等人的成就也证明了刘邦的选择是明智之举。

谁还没个经历和过去呢？ 海纳百川，有容乃大。再怎么负有盛名的企业dou是从小企业开始的， 而小企业的发展也是依靠团队而获得发展的，没有包容胸怀的先进又如何管理不同角色的员工呢，给力。？

朋友较近换了一份工作， 一是对方先进邀请再三，比较重视；二是目前的公司发展前景不容乐观。相信周围还有hen多这样的事例。 真正优异的先进是不会小肚鸡肠的， 对员工以前的工作经历会Zuo一定的参考，但从不会用一个人的过去定义他员工的好坏。 那些时刻想要扒出员工所有事情的老板，计较甚多的行为只会让员工geng反感。

以德选才

我的看法是... 刘邦Neng获得成功的重要原因之一是：对自己和手下的人才dou有深刻地认识。他明白自己的需求也理解将士们的需求。 对人才的管理，往往是对人才需求的管理。 韩信在项羽军营没有得到施展的机会， 刘邦给予了韩信施展的平台，Neng够忍受胯下之辱的韩信心服口服地归从他，可见刘邦的过人之处。 人才的选择是非常重要的。

一个企业的发展好坏， 人才的培养至关重要，但是Neng力即使再强，那些破坏集体利益的人，对公司存有贰心的人，只懂得享受福利，而不懂得付出的人，又有哪个先进敢用呢，实不相瞒...？

基本上... 但是念在季布是忠臣，便释放并任用他为郎中。 丁公自认为自己对刘邦有恩， 于是前去拜见，后来啊被刘邦抓起来示众并处死…… 就刘邦的角度忠臣是作为手下的首要因素。人才的好坏除了kanNeng力就是kan品质德行了。 记得马云曾经将员工分为三类，其中一类是“土狗”型。这种人就是缺乏职业操守和团队精神的人。

就像顾客去商场挑选货物一样，好的品质往往geng受青睐。人才的德行品质就相当于货物的质量。 季布和丁公dou是项羽手下的大将。刘邦和项羽争夺天下的时候， 往白了说... 季布曾领兵打败过刘邦几次丁公也领兵追击过刘邦，但是较后放了他。 刘邦称帝之后对季布击败自己的事情怀恨在心，所以呢悬赏缉拿季布，后来也如愿了。

坦诚相待， 以诚留才

刘邦对人才的态度是要么不用、用就信任他们。上下坦诚相对，才Neng事半功倍。 企业针对不同部门为什么会设定相应的管理者？这其中的原因是老板懂得放权管理，给予下面管理者和负责人尊重和信任。 那些独揽大权、凡是事必躬亲的管理者，几近成了公司“保姆”的人，试问谁成功了？ 先进和员工之间dou是相互的， Zuo先进的较忌讳的就是成为一个整天疑神疑鬼的人，时刻不是猜忌这个员工就是那个员工，这样的先进者，下属只会整天“躲猫猫”，技术过硬且性格过硬的人恐怕dou不会选择这样的先进者，我给跪了。。

， 职场人通过努力工作想换取的是合理的物质福利和机会，那些不尊重员工需求的老板，比方说克扣员工薪水，喜欢开空头支票的老板，久而久之失去的不仅是员工的信任、对工作的激情，甚至会逼迫员工另谋高就。 一言难尽。 获得人才不易，geng重要的是要懂得科学管理人才和留住人才。 公司的发展不是昙花一现的事情， 市场的激烈竞争下企业需要的是打持久战，留住优异的员工极其重要。

作为优秀的领导者,刘邦给后人留下的人才管理经验主要有以下四个方面:.汉朝开国皇帝刘邦,出生于一个小农民家庭,祖上没有什么贵人.对人才的管理...

为三类，其中一类是“土狗”型。这种人就是缺乏职业操守和团队精神的人。 一个企业的发展好坏， 人才的培养至关重要，但是Neng力即使再强，那些破坏集体利益的人，对公司存有贰心的人，只懂得享受福利，而不懂得付出的人，又有哪个领导敢用呢？ 贰 不拘一格，以Neng用才 刘邦会运用人才的第二个特点是不

作为优秀的领导者,刘邦给后人留下的人才管理经验主要有以下四个方面:.秦始皇只比刘邦大三岁,在秦始皇死去之后,刘邦才开始自己的大业.对人才的管理,往往是对人才需求的管理，最后说一句。。