创模式：了解企业现状， 实现互联网转型

创模式：通过对企业现状Neng力或资源调研分析，行业趋势及产业链利益相关方价值发现，互联网转型案例商业模式剖析，互联网技术驱动......，让我们一起...

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网店流量红利Yi过 传统企业面临转型挑战

网店流量红利Yi过就连网店的流量也被瓜分。大量的网店获客成本远高于线下实体店。 反思一下。 于是本来在他们眼里就微不足道的网店销量，现在形同鸡肋。

新的运营模式， 离这些传统企业hen远

新的运营模式，离这些传统企业hen远。当竞争对手在新的理念和运营方式上发力，他们原以为Ke以观望的现状，危机顿现，试着...。

改变这种现状， 主要从以下两方面进行

我比较认同... 改变这种现状，主要从以下两方面进行。 一、观念问题 二、如何实现？

一、 观念问题

拖进度。 互联网、特别是移动互联网兴起，大的观念转变是从传统的以产品为主向以人为中心的转变。许多传统企业眼里只有产品。当产品同质化，产品过剩。他们自以为的优势实际Yi经发生变化。

二、如何实现？

每个传统企业dou应当有两个运营部门。一方面优化现有的运营体系，另一个结合市场变化紧跟互联网的发展步伐，挽救一下。。

案例解析：快消品企业如何转型升级

以上述快消品企业为例，他们传统的营销网络本身有着互联网企业无法比拟的优势。比如说业务员， 每个人手里dou掌握着大量的、本地化的B端客户，他们本身既Ke以是社群组织者，也Ke以是覆盖面hen广的团队长。

转型升级， 以人为中心

破防了... 只要有相应的供应链支持，在传统单一业务的基础上，有天然的优势转型升级。同样，整个企业，从传统的生产供应转变为服务商，也不失为一种选择。

实际操作中，传统企业如何以人为中心？

实际操作中， 在快消市场上活跃着一批既是老板、又一边是业务员的人，他们采用合伙制的方式，通过深耕的客情服务，与整个区域的店铺形成牢固合作，从而直接操控了终端。

社群运营， 裂变思维及方法

Ru果这些人Neng加深社群运营，Neng掌握裂变思维及方法，本身就是传统企业转型Zui好、Zui有力的注解，客观地说...。

传统企业要实现互联网转型，先说说要转变观念，紧跟互联网发展趋势。一边，结合自身优势，通过优化运营体系和拓展新的商业模式，实现业绩倍增。