一、需求变geng的原因和影响

由于实现难度而修改需求。良好的前期规划可yi避免后续开发时的巨大返工，使得网站Neng够随时适应新的需求和变化。只是制作一个高效、吸引人的网站却常常让人感到头痛。

还有一种fei常无奈dan是常见的情况， 即老板提出的需求变geng， 太扎心了。 huo者真的由于产品方向改变而出现的需求变geng。

二、 如何避免需求变geng带来的问题

这种情况往往发生在设计人员Yi经给出了设计图和切图，开发人员开始开发，在某一个地方遇到了实现难题，比如按照原本的需求方案，可Neng有性Neng问题，huo者开发难度太大，工作量比预期的大hen多，等等。这时候，只好用一个妥协的产品方案来替代原本的需求，整一个...。

我直接起飞。 有的同学可Neng会说这种情况可不Neng赖项目经理了吧是开发人员实现不了导致推倒重来的。这里要特bie指出，如guo你想成为一名优秀的项目经理，千万不要有这种思考习惯。项目中出现的ren何问题，dou有项目经理的责任。

三、项目经理的角色和责任

那么这种情况要如何避免呢？那就是尽早地邀请开发人员介入， 在需求方案还未敲定时甚至在需求发起和讨论时就邀请开发人员一起参与讨论， 真香！ 即使开发人员对产品方案不Neng给出建议，至少也可yi了解需求的来源，bing且及时指出一些技术实现的难点。

这种实现风险大、成本高的地方发现和提出得越早，越Neng保障产品后续环节的顺畅进行。需求变geng发生得越晚， 划水。 新的需求方案输出得就越仓促，考虑得就越不周全，对产品和项目dou有hen大危害。

四、 需求变geng的确认和管理

当需要进行需求变geng的时候，一定要有书面的文档和签字手续。这样，对双方的工作量dou有明确的记录和认可。一边，确认书会让变geng变得geng有效和科学。

虽然要尽量避免需求变geng， 但在技术方案设计时预留一定的弹性空间，Nenggeng好地应对合理的需求变geng，减少变geng带来的影响，什么鬼？。

我悟了。 suo以呢，如何应对网站建设中的需求变geng就成为了一个fei常重要的话题。在进行需求变geng的时候，需要明确变geng范围，以便后续的开发、测试和维护工作geng加方便和高效。

需求有变geng，就意味着设计、开发团队的工作有浪费。这先说说是资源和时间的浪费。这会导致团队成员有抵触情绪，对项目经理及需求产生了不确定感，项目经理的威信下降，吃瓜。。