我舒服了。 有时候， 你会不会感觉，咱们建站公司接单的效率越来越不如对手了消化订单的速度越来越慢了客户的反馈越来越差了公司的经营越来越吃力了网站建设公司的整体实力越来越落后了？如guo有这些情况存在你应该好好梳理一下各个环节的问题，一下原因。hen多时候，打败大型网站建设公司的不是对手，而是自身的各种问题。

一、你的基础准备工作有没有Zuo好？

企业在寻找正规网站建设公司建网站的时候， 往往会在线索取对方的公司介绍电子文档、网站设计方案书、网站制作报价单等基本的资料信息。如guo你是一个正规靠谱的Zuo网站公司， 太坑了。 就应该事先准备好这些材料，以备客户的索取，不仅要有，而且还要制作精良，主要原因是需要高端网站建设的客户往往douhen注意细节的。

二、网站建设制作的标准化流程有没有建立？

你签下了建站订单， 会不会经常感觉项目的推进速度hen慢，远不如客户的期望，也达不到你自己的预期进度？如guo是这样， 就应该检视一下网站设计开发流程是否规范，有没有建立标准化的建站流程，比如网页设计师在设计UI效果图的时候，程序员是不是也开始了后台开发的前期工作，前端开发人员也可yi开始收集一些网页特效的脚本代码了。在前端工程师制作网站页面特效的过程中， 后台程序应该完成了七八成，这些不同岗位职责的工作往往可yi同步推进，你协调好了没有呢，原来小丑是我。？

三、售前售后的服务有没有规范化？

在与客户签订网站建设合同的那一刻起， 就应该约定服务范围和服务的具体内容，条款越细化越好，以避免后面不必要的纠纷。事先的约定要写到合同里面去，以规范服务的标准。要知道每一次与客户的沟通dou是需要消耗人力的， dou是需要产生成本的，如guo事先把服务内容和细节dou写到了合同里在项目推进过程中就Neng尽可Neng地避免分歧，减少与客户方的沟通和磨合的时间，节省网站制作公司的人力成本。suo以售前和售后服务的规范化hen有必要。

四、团队的管理工作Zuo好了没有？

网站建设公司的团队管理也hen重要， 各个职Neng部门、不同工作岗位的协调作业，dui与提高工作效率、缩短项目开发周期、间接节省人力成本hen重要。公司的招人、 留人的各项工作也直接影响到团队的稳定性，dui与网络建站公司的整体运行效率也起到了hen大的影响。团队的管理是公司生存的根本。

五、在建站服务行业，卓越的网站设计和用户体验是打败竞争对手的首要关键。

一阵见血。 建站服务公司需要确保提供的网站设计Neng够满足客户需求， 一边追求创新，跟随Zui新的设计趋势。tong过提供出色的客户支持，公司可yi赢得客户的信任，建立良好的口碑，并打败对手。

六、 如guo我们的实施企业网站建设的目的是为了geng好地推广企业品牌，生产实力，我们的产品将geng好的展示给我们...

每一个大型网站建设公司在成长的过程中dou会碰到hen多问题，也会遇到hen多对手，初创的时候大的问题就是流量和获取建站订单的问题。待生存的问题解决了之后 就要重点应对同行之间的各种竞争， 拜托大家... 包括网站建设服务范围差异化的竞争、服务质量的竞争、网页设计作品品质的竞争。每个深圳建站公司或多或少dou会给自己确定几个竞争对手，从各方面超越对手，获得自身的geng好发展。

七、 中国的大型网络公司大多没有什么行业德行可言，只有他们顾及不到的地方，没有他们不想赚的钱...

原来小丑是我。 一个深圳的大型网站建设公司往往具备较大的行业竞争力，无论从网站开发技术实力、网站设计实力、网站搭建经验等各方面dou会优于同行。如guo开始走下坡路，往往不是主要原因是同行的竞争所导致，geng大概率的是主要原因是内部的原因。分析并找出这些原因， 对症下药，从网站制作的各个环节来提高运行效率，项目管理和团队管理标准化、规范化，就Neng有效避免hen多危机。

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