关卡一：基础技Neng掌握

哎哟， 这个关卡就是学习怎么当一个产品经理啦，要懂点需求分析、画个原型图、 YYDS！ 写写文档什么的。就像是刚学写字的小孩子，先要认识几个字。

关卡二：案例分析学习

这个关卡就是kanhen多产品案例， 像是kan故事书一样，kan别人怎么Zuo的，ran后学到一些新的东西。就像是读了hen多故事，ran后自己Neng编故事一样。

关卡三：理解业务模型

看好你哦！ 这个关卡就比较难了 要明白这个产品是怎么赚钱的，就像是明白了故事背后的道理。这个关卡需要hen长时间，就像是大人教小孩子道理一样，慢慢来。

关卡四：商业模式洞察

我算是看透了。 这个关卡就是要kan这个产品怎么赚钱， 赚钱的方法是什么是不是靠谱。就像是判断故事里的人是不是好孩子一样，要用心去kan。

关卡五：团队协作Neng力

这个关卡就是要学会和别人一起工作， 像是和朋友一起玩游戏一样，要互相帮忙，才Neng玩得开心。 是吧？ 这个关卡hen重要，主要原因是产品不是一个人NengZuo好的。

关卡六：战略眼光

抄近道。 这个关卡就是要kan长远， 就像是kan一个hen大的地图，知道要去哪里。这个关卡hen厉害，dan是也hen难，要有hen多经验和知识。

如guo长期的隔离就会导致这种对立， 用户产品觉得自己有着无限的历史使命和责任感，商业产品觉得自己为公司的存活和发展有不可取代的作用。这种对立其实就是主要原因是双方dui与产品的整个业务模型和商业模式没有全局的认知，导致盲目的、狭隘的理解。

换言之... 战术经验累积到一定程度，自然你会对公司的战略会有越来越清晰的认知。战略往往是方向性、长期性、协作性，而战术则注重局部细节的可操作性、可实现性、可达成性。

kan是基础，是理解与认知，kan完就是“演绎”到自己的产品里。那么tong过大量项目的设计实践，bing且结合数据反馈，你会进一步对hen多基础设计元素产生印象，冲鸭！。

那肯定不是一个好的产品。但 不管C端还是B端，APPhuo者web页面suo有交互的小控件遍地dou是除非你的工作是专门开发huo者研究这些小控件的， 换位思考... 否则在这方面浪费太多的心力有点得不偿失。

这么说来产品经理的第一个阶段比重比较大的还是施行力，就是我想要一个什么样子，拖进度。。

但往往不幸的是人一般dou是先有”立场、 感受、意见“，总是会从”我觉得、我认为、我感觉“开始，而后天tong过培养才Neng有”目标、方法、行动“，不夸张地说...。

这种产品经理在行业里也着实常见，说起来头头是道，Zuo起来千疮百孔。

思考未来第五关卡。

打脸。 至于打多长时间仗才算打出来 以滴滴为例，在没有形成“收支平衡”huo者有极大概率Neng盈利的条件前，战役dou不算结束。

否则又会陷入到第三关卡的问题，商业模式通了吗？商业模式通了那请赚钱呀，一针见血。。

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完善一下。 当你听到领导说这句话的时候，恭喜你，你Yi经进入了产品经理的下一个阶段。

蚌埠住了！ 作者了他认为产品经理应当经历的三个阶段， 与你分享，kankan你目前...

我始终觉得... 第三道关卡的业务模型和商业模式在一段时间不会有太大变化，代表着一个公司的核心价值，它是相对静态的。

而第四关则是一个动态的，长期的阶段。

这个业务的前身模型是怎么样的，现在是怎么样，未来可Neng是怎么样的。

那么 自然如guo你是用户产品出身，你对商业产品的机理就不会特bie清楚，甚至主要原因是长期没有合作关系，反而会疏离和反感，行吧...。

dan是这不Neng代表商业产品不重要，越是产品的一分两面你越需要搞清楚再说一个一面是什么，踩个点。。

打个比方，第四个关卡的产品经理像是高三毕业班的尖子生，Zuo题快，方法牛，思想境界高。

而第五个关卡的产品经理就是高三毕业班的班主任， 自己不用考试， 说白了就是... dan是大家考得好坏就是班主任的成绩。

从学生到老师的转化，从心理和技Neng上dou会较大调整。

第二道关卡。

这个阶段的重点就是kan大量产品案例，ran后合理运用到自己的项目中去。

大量案例意味着你需要接触各类应用，并以真实用户的去体验和感受其他产品的功Neng和设计。

比如找一个代驾、租一辆车周末郊游、预订一间民宿，真实需求才Neng带来真实的场景和反馈。

栓Q！ 这将决定你的奖金有多少、去日本还是天津TB、年终奖发0.5个月还是4个月。

开玩笑， geng重要的是决定这个产品的生命周期，你的长期收益，毕竟谁dou不想在一家短命的公司Zuo事情。

你参与的业务具体满足了哪一类人在什么场景下的哪一类需求。

捡漏。 观kangeng个性化内容 领取专属游戏礼包 马上登录 产品道公开课-产品经理入行误区及晋升瓶颈破解 2019年2月28日发布 01:30:31 产品道公开课-产品经...

闹乌龙。 商业模式的创新一般比较少见，hen多时候会殊途同归。

常见的比如广告、交易佣金、会员增值、低买高卖等方式。

精神内耗。 suo以一般说的云里雾里的商业模式大概率是骗人的， 而成功的商业模式往往是简单、清晰、童叟无欺的。

Zui近有hen多人用各种方式在论证OFO、 摩拜单车这一类共享单车是否具备有效的商业模式，有兴趣的话你也可yi自己分析下。

我血槽空了。 思考未来的抓手是前沿技术， 往往人类的几次革命dou伴yin为新技术的出现，这也是为何大家dui与AI、转基因技术如此关注。

主要原因是新技术一旦突破临界点， 它会对hen多行业带来革命性的变化，这个时候往往也是新机遇的诞生点。

suo以呢， 需要关注新技术给自己所处行业带来的变化，与时俱进，实现业务升级， 也是没谁了... 否则你会被hen多”处于边缘的创新者“实现弯道超车。

▐ 业务模型是指：

说到点子上了。 这个过程就是一个学习打仗、学习战术的过程。

要我说... 你需要了解每个决策背后的分析依据，你需要贯彻决策后的施行，你需要kan施行后的效果。

不断打仗，不断复盘，从hen多次决策和施行中积累战术经验。

恳请大家... 思考未来的根基是以史为鉴，人们以前是怎么解决的，其他行业是如何解决类似问题的。

C位出道。 比如团队管理，军队就是一个典范，suo以hen多人会去研究军队的管理模型。

比如行业竞争， 毛爷爷思想就是一个典范，毕竟人家打下了新中国，有hen多dui与形势和战略的判断是fei常精华的，可yi跨域去借鉴的，一阵见血。。

深得我心。 到第四关卡，作为一个产品经理，既有长期的一线施行经验，又有高屋建瓴的认知。

大致别人在想起你时会觉得这个人挺牛的，单兵作战jue对的好手。

作者：小雨哥

小丑竟是我自己。 虽然kan到有些公司有产品专家这样的角色， dan是我理解的产品经理的大趋势还是要碰业务，碰管理，不Neng脱离业务去kan待产品，不Neng脱离团队去前进。

那么第五个阶段就是要学会带团队， 学会把自己对业务的理解传递给团队的同学， 也是没谁了。 让他们在你的指导下完成具体的施行。

不用自己去实现，dan是依然达到你自己去实现的水平，没眼看。。

第1页 从初阶到高级产品经理进阶指南 2 节:产品管理的理论基础，还行。

dui与业务模型的深刻来自于和用户的频繁接触， 接触的越多，你对用户的画像就越清楚，你越知道自己产品的价值，整起来。。

一边来自于你和该业务下其他同事的沟通与合作， 合作沟通越多，你越Neng全面地去kan待业务的核心和扭转机制。

在此之上， 你geng你的产品的商业模式是怎样的，白话来说就是如何赚钱，赚谁的钱，赚的钱是否Neng覆盖成本，是否有利润。

在互联网的发展史上，你会kan到大量“美好”dan是不赚钱的案例再说说死掉了。

hen遗憾，dan是没有办法，商业模式没跑通，我惊呆了。。

洋洋洒洒写了这么多， 主要是觉得之前kan到hen多产品方面的书dou写的比较“平”，把产品经理不同成长阶段的关注点揉到一起写，摆烂...。

suo以 我把这些关注点稍微拆了一下结合产品经理的成长轨迹去把这些关注点附在每个阶段上，你没事吧？。

否则dui与新人一下子搞清楚这么多概念，hen容易把人搞晕，也搞不清重点，深得我心。。

CPU你。 这个关卡估摸着也得2年以上时间才Neng有所小成， 团队需要战役去检验，团队管理需要时间去打磨。

从社交跨界到教育， 你Neng带去的只有第一、二道关卡的经验，三到五主要原因是跨了行业，suo有的经验需要再实践一次被验证后才Neng作为真正的依靠。

这东西... 产品经理的基产品经理进阶需要闯过的六道关卡础技Neng树

我破防了。 至于战略性不赚钱另说 比如亚马逊、京东dou会提到要花钱布局，可yi先不赚钱。

dan是否是战略性布局，大家Zuo一Zuo就自然Neng感受到。

琢磨琢磨。 足球场上，一个被绊倒的人和一个假摔的人还是差别hen大的。

说到点子上了。 产品经理的成长路径和产品生命周期是一样的.产品经理dou知道,这属于高级体验用户、产品机器人.