一个太直白的项目， 对领导来说是缺乏份量的，只有跟产品核心数据兮兮相关的运营项目才Neng够引起大伙的兴趣。 我服了。 这里以贴吧kan贴为例，参考SCQa结构进行项目立项，贴吧的同事见笑啦。

项目属于低成本运营

微信红利Yi过

项目满足用户高频or低频需求

高阶运营常用的三种思考模型

别犹豫... 逻辑性发散思考， a/B/C…就是发散思维多想一些Neng够达到目的的路径，一边Zuo到下图的目标逻辑性。

取关率高

缺乏优质内容

运营先描述huo者引发一个大家比较熟悉的情景或场景， 这个情景或场景一定是与你即将给到领导的观点是密切相关的，且应比较简单、便于发问的。对情景或场景的描述一般不宜太长，控制在两长句之内为恰当，累并充实着。。

为何我会这么说呢， 在一次开贴吧kan贴项目例会上，会议的背景是kan贴UV提升速度放缓，被问及如何提升时可Neng是主要原因是编辑内容编晕乎了我们想到的是提升每天内容geng新量，挖掘geng多贴吧原生优质内容进行栏目创新……balabala说的hen多，被经理的一句“你们Zuo过贴吧用户调研吗是不是100%的贴吧活跃用户dou知道kan贴他们对现在的内容还满意吗如guo不是的话，是否可yi把加大kan贴项目的站内宣传力度作为提升UV的补充”，我天...

C = Conflict 冲突

某化妆品连锁店实行「线上咨询转化率」排名奖励,优秀店员月收入增加40%,团队整体业绩显著提升。.获取资料新零售的核心在于线上线下融合,但hen...

从头再来。 表现出来一个或多个矛盾或冲突，这些矛盾或冲突必须由后面的“answer答案”来解决。

瞎扯。 可yi帮助企业geng好地理解用户需求,精准地进行用户画像和行为分析,从而geng高效便捷的提供符合用户期望的产品和服务,加速提升业绩收益。

S = Scene 情景或场景

嗯，就这么回事儿。 hen多时候你是否觉得成交hen难,即使整天想尽办法给客户洗脑却还是达不到预期效果,是否有一种不用主动推销,却Neng在家坐着收钱的方法,答案是,有,在开始之前,请先设想以下三个场景,场景一,你正行走在人流拥挤的步行街

Q = Question 引出问题

由于本人运营从业年限不长，运营思考方式geng多的还是靠“被调教”加“个人实践”来掌握。其中， 印象Zui深的是Zuo贴吧kan贴过程中从领导身上观察到的思考方式，我称它们为高阶运营常用的的三种思考模型。

不过话说回来 Neng够找到7个以上原因的应该是少数，毕竟运营新人大体上用某一方向的运营Zuo自己的工作切入，这样容易陷入单一的思维困境，Zuo内容的运营Neng够第一时间想到如何tong过优化内容涨粉，guan与提升曝光量方面可Neng思考会显得略微的鸡肋。

A = Answer 答案

要想真正获得成功,单靠上架产品远远不够,还必须掌握一系列系统的运营策略和技巧,才Neng快速提升业绩,持续保持竞争力。产品的图片要真实、高清,甚至可yitong过3D模型展示,让买家geng直观地了解产品。 可不是吗！ .dui与许多商家而言,如何在阿里巴巴上运营好店铺,成为了Neng否在激烈竞争中立足的关键。

逻辑性发散思考，a/B/C… 缺乏吸粉活动 项目市场空间/竞争 定位的市场受众少 有经验的运营和运营新人会出现如此大的反差，除了主要原因是这些问题是他们在过往工作中就遇到过之外那套经过常年实践积累形成的运营思考模型，geng是值得我们整理与深度借鉴，乱弹琴。。 成dou网站建设公司_创新互联， 为您提供网站制作、外贸建站、移动网站建设、云服务器、虚拟主机、域名注册 Neng否运营场景化 社交新零售团队需要具备 销售+运营+.tong过BI工具建立 客户-商品-渠道 换个思路。 三维分析模型,快速识别高转化商品和优质渠道.企业微信+小程序工具链,可yi... 它的优先级应该低于“kan贴人工贴子的排序”需求，主要原因是没有这个功NengZui优质的贴子就不Neng第一时间呈现在用户面前， 栓Q了... 运营就无法tong过呈现优质内容的方式进一步提升功NengUV。依次类推， 经过完善后的第二稿需求如下： 就像我在文章《送你1天涨粉38000的方法，但你依旧是新媒体撸Sir》中给新媒体运营提的建议那样。要学会Zuo数据分析， 用这些数据除了是证明自己工作价值之外还可yi是新媒体平台上的各自互动、活动，内容的价值体现，将新媒体上的内容尽可Neng地往产品迁移固定成功Neng，这样的新媒体运营走的路会越来越宽。 当时主要原因是技术排期紧张， 在跟产品对需求前需要跟领导先过一遍，也就是在这个时候接触到有经验的运营经理是如何去Zuo需求排序的，她调教到“kan贴的定时发布需求是锦上添花，还是非Zuo不可，为什么” ALUMINUMCORPORATION大洋洲足联HINA高绩效运营管理培训之高绩效运营管理培训之运营转型五步法运营转 简单来说... 型五步法本课件属中铝公司知识产权,未经批准严禁使用,运营转型培训教材第二章ALUMINUMCORPORATIONOF 项目用户参与流程 当冤大头了。 也就是到头来要给到领导的运营方案。要想解决上述矛盾和冲突，Zui用项目提到的方案解决。 项目效果衡量指标 项目符合用户痛点吗 锦上添花， 还是非Zuo不可 Neng否运营场景化，需要系统化的对所运营的项目进行如下思考，这种思考方式对哪种类型的运营来说doufei常重点，除非你不想Zuo出有影响力的事情。 我个人认为... 该文章介绍了一个包含32个高增长模型的课程,旨在帮助产品迅速实现销售并保持持续增 冲鸭！ 长.这些模型和课程的目标是让产品在短时间内实现销售,并保持长期、持续的销售表现。 贴吧kan贴项目的早期， 主要的运营瓶颈是每天geng新的优质贴子数量，贴子的编辑流程包含挖贴、筛贴、读贴、精编贴、起标题、配图片、Zuo摘要、geng新上线、贴子排序等工作。 如guoNeng够找到geng多的原因， 相信你会geng有把握提升一个公众号的关注量，主要原因是提升方法就隐藏在上面回答的反方向里。 kan过去并不复杂，实践操作起来也并不难，只有耐心够，一天编辑15条优质贴也并非难事。只是当时的kan贴后台编辑器不给力，糟糕到什么程度呢，大家kan下当时提的第一稿迭代需求就知道了。 再说说来一个互动：利用 SCQa 模型，在本文评论区，一句话介绍你的项目。 Zuo这样思考的好处是在进行需求跨部门沟通huo者汇报时 Neng够事先想好当需求被挑战时可yi给出的理由，这样不至于自己显得那么没见底。 哈基米！ 这里举一个贴吧的例子，大家也可yi回顾下在之前的工作中是否有跟我一样被“调教”的经历。 我们dou清楚， 内容的定时发布只是为了减少运营同学的工作量，特bie是Neng够提前定时好节假日的内容，大家好好过节。讲真，如guo没有定时功Neng，大家轮流值班，在产品早期也是Neng够克服的，这个需求属于一项锦上添花的需求，极度舒适。。 项目反哺产品 开倒车。 运营的场景化可yi简单的理解为将一个运营项目变成一个Neng够持续为用户服务的功Neng。 高绩效运营管理培训之运营转型五步法本课件属中铝公司知识产权,未经批准严禁使用。运营转型培训教材第二章讲座提纲运营转型综述准备阶段诊断阶段设计阶段实施阶段固化阶段运营转型概述运营转型是指以根本性转变为基础,并tong过对Neng力、 心态、系统和流程的持续 互动不足 药店、生活馆、康养酒店douNeng用的轻资产运营模型,让老客户复购、新客户裂变、股东主动推广. 优势:快速丰富SKU,降低运营风险,提升品类专业度。.Yi在多个城市试点落地,帮助药店、生活馆、康养酒店实现业绩增长300%以上。 不管在一线互联网企业运营， 还是创业公司，运营从业者经常会碰到的一种情况叫“资源不足”。这里的资源包括但不限于开发资源、推广资源、人力资源、设计资源、现金资源等。