1. 网站建设与产品经理的紧密联系

破防了... suo以啊， Zuo网站的时候，产品和经理就像好朋友一样，要一起深入地了解那些用网站的人到底想要什么ran后根据这些想法来好好设计网站。就像搭积木一样，先要有好的蓝图。

2. 产品经理的调研大法

产品经理啊， 就像侦探一样，要用市场调查、和用户聊天、数据分析这些方法，全面地了解用户的想法和那些让他们头疼的问题， 我明白了。 这样Zuo的网站才会让人喜欢。

3. 数据和想法的大杂烩

产品和设计师啊， 就像魔法师一样，要用互联网这个工具来满足用户的各种需求。他们会分析产品各方面的数据， 也会从公司里的人，比如产品经理、设计师、开发人员、运营人员那里收集想法，ran后把这些想法变成真正的需求，摸个底。。

4. 设计的魔法魔法

设计呢， 就像魔法一样，要tong过合理的布局和动线引导用户完成购买流程。怎么把产品和设计结合起来Zuo出既好用又好kan的网站，这就是我们要研究的。

5. 和客户聊聊天

我深信... 产品和设计师要和客户好好聊聊， 了解他们的需求，这样才Neng把网站Zuo得既实用又漂亮。

6. 网站建设的高效流程

我们要从产品的角度来探讨， 怎么打造一个高效的网站建设流程，就像Zuo一道菜，要有好的食材，还要有好的Zuo法。

7. 团队合作的大戏

产品和设计师就像剧团的演员， 要和其他团队成员一起合作，完成这个大戏。就像电商网站的开发， 要用Node.js和Express搭个快快的服务器， 说真的... 用MongoDB来管理商品数据，这样用户找东西才快。

8. 网站功Neng的设计要用心

网站的功Neng设计要围着产品特点和用户需求转，保证用户Neng顺利地完成他们想要Zuo的事情。

9. 产品经理是团队的领头羊

挽救一下。 产品经理就像是团队的领头羊， 要确保团队Zuo正确的事情，还要Zuo得对。他们要研究竞争对手的产品，kankan自己哪里可yiZuo得geng好。

10. 需求评审的大会

需求评审会上， 产品、研发、设计、运营人员要一起kankan需求是不是真的有用，产品是不是合适，技术是不是可行，成本和收益是不是匹配，总体来看...。

11. 产品需求的确定

绝绝子！ 产品和甲方要不停地聊， 慢慢地确定产品的需求，ran后画个草图kankan。

12. 后端开发的准备

如guo需求文档tong过了 后端开发团队就要分析可行性， 未来可期。 ran后完善方案，Zuo好开发准备。

网页网站设计和产品经理一起Zuo需求分析