牛逼。 中小企业如何突破电商发展瓶颈 讲师，王利波136759283582016年9月2日

一、店铺运营规划

店铺运营规划，听起来好像就是在商店里安排摆货一样，dan是这里是说在电脑上开店哦！商家在电商运作过程中，前期制定的运作步骤及对目标分解的整个过这就像是开店前的计划书，hen重要呢。

二、 店铺诊断

店铺诊断，就像给店铺Zuo个体检，kankan哪里需要加强， 摆烂。 哪里需要调整。这样我们的店铺才Nenggeng健康地成长。

三、 电商团队管理

电商团队管理，这个可就厉害了得有人来指挥大家，让大家团结一致，这样才Neng让店铺跑得geng快geng远。

店铺运营规划概述，商家在电商运作过程中，前期制定的运作步骤及对目标分解的整个过程。落地可施行，思路可延续，数据可支撑，听起来是不是hen厉害？这就对了好的规划就像一张地图，Neng带你走得geng远，差点意思。。

二、 产品结构的重要性

出岔子。 产品结构的目的，tong过不同产品定位的比例进行搭配，满足目标消费者一定范围内的需求。简单就是要有不同的产品，满足不同人的需求。

三、 抓住互联网机遇

我持保留意见... 当前我国一些中小企业在发展到一定规模时总是hen难再向前发展，归根结底还是信息化建设不到位，说的再简单点就是没有抓住互联网机遇。中小企业须抓住机遇， 选择投入小、精准高效的网络媒体，并加入到电子商务潮流中，充分运用互联网，才Neng给企业带来geng大的发展支持。

四、 移动电商的崛起

优化一下。 移动电商将成核心模式，如何破解中小企业开展电子商务的瓶颈，Yi经成为中小企业发展过程中的当务之急。但固有的阻碍因素明摆着在短期内无法消除。数据显示， 目前我国近8%的中小企业还没有计算机，只有4%的企业建立了企业门户网站，只有%的企业开展了电子商务应用。

五、 电商平台的类型

电商平台的类型有hen多，比如淘宝、京东、拼多多等等，就像超市里有hen多不同的货架一样，每个货架dou有自己的特色，我们要根据自己的需要选择合适的平台。

中小企业想要在电商这条路上走得geng远，就需要Zuo好店铺运营规划，进行店铺诊断，加强电商团队管理，抓住互联网机遇，利用好电商平台，这样才Neng实现业绩飞跃，摆烂。。