风险管理的重要性

风险管理过程的重要作用在于风险效率。这也是不该把风险管理kanZuo是“附加内容”或“辅助内容”，不该把重点放在“实施风险管理是不是值得”这个问题上的主要原因。风险管理应该被kan作是与项目管理融为一体的“内在内容”， 贯穿于项目开发的每一个过程中，是对基本项目计划过程的扩大和完善，不忍卒读。。

我的项目管理经验

太水了。 我曾在SOVO担任项目经理，项目guan与SOVO内部信息共享与考勤。我们的工作一直受不断geng变的需求所困扰。在一开始的计划中，由于经验不足等原因，需求分析的工作不足。问题的在于初期的计划中根本没有考虑到公司的内部项目的需求会不断geng变， 导致项目的时间、范围、成本难以控制。

风险管理的挑战

项目服务器上需要人工进行项目geng新， 若是项目组修复了BUG而未去geng新服务器的话，而BUGFREE上又标记了修复，测试公司在服务器上kan见该BUG未改会误会我们忽略该BUG。这种情况经常发生，也给我们和测试公司带来麻烦，这家伙...。

风险管理的方法

我天... 进行风险管理时所选择的风险分析方式必须与寻求改善风险效率的机会相适应。通常要识别出应该把额外的资金或资源用在何处将会降低今后的风险和总预期成本。

风险管理的实践

再说说由于期末项目组人员要进行备考，不得不停止项目再说说开发阶段。直至2006年2月28日才重新进行开发。计划在2006年3月28日完成项目。

风险无处不在而且几乎无可避免。作为项目经理，我们不Neng乞求谁会给我们一个平安的项目。说实在的没有真正意义上的风险， 项目注定是要失败的：全无风险的一边，它们也几乎全无价值，这些项目我们大可不以理会，给自己节省一点时间和精力，去Zuo些真正有价值的事。