网站优化

网站优化

Products

当前位置:首页 > 网站优化 >

看这篇文章,如何破解门户网站内容同质化、广告流失难题?

GG网络技术分享 2025-12-25 06:35 1


搜狐的初衷是好的, 但从实施的情况来kan,远没有达到张朝阳所规划的状态,也不太可Neng达到这样的状态。 又爱又恨。 现在自媒体PGC并不是没有出口,需要搜狐搭建平台,而是出口Yi经足够多。

内容同质化,PGCNeng成救命稻草吗?

tong过与上百家一线媒体在品牌、 内容、营销等方面进行合作,特bie是与近30家省级电视台媒体机构之间专项或长期内容共享合作,其意义不仅仅是可yi破解视频网站盗版问题等政策性难题,geng重要的是给予了视频...,牛逼。

而dui与像优酷这样的大型视频门户网站其用户群体庞大,流量可观,视频内容的质量较高,具有一定程度的视频资源制作与整合Neng力。

广告被新媒体分流,移动端Neng挽回颓势?

张朝阳也表示,媒体门户在PC端的营收是有下降的趋势。公司也将加速提高移动端广告营收的增长,来促进公司广告营收的整体增长。

9月初, 凤凰网宣布裁员,虽然规模未知,但据内部员工透露,一些频道目前Yi经开启“假模式”, 试试水。 凤凰科技与凤凰数码在和久必分之后又走向了分久必和的路子。

内容应满足用户需求, 提供有价值的信息

3. 内容应满足用户需求,提供有价值的信息,有助于提升用户体验,从而提升网站在搜索引擎中的排名,不地道。。

1. 优化网站结构,确保搜索引擎Neng够快速抓取并理解网站内容,别犹豫...。

两家的裁员,只是走下坡路的其中第一个表现形式,这一点从各家的财报中也可yi得到印证。凤凰网2015年第二季度净利润为人民币2250万元,较上年同期的人民币8450万元下滑73.%。而搜狐从2014年第一季度起,Yi经连续6个季度亏损,心情复杂。。

门户网站的困境与挑战

大家好, 我是刘以明,是一名游戏行业从业五年的广告优化师,目前在一家游戏甲方公司工作,拉倒吧...。

视频结构:大佬玩家人设+新手攻略。这种攻略向素材Zui大的难点在于攻略的讲解上偏干货, 用户hen难有耐心kan完,这就会导致这类素材的完播率较低,而这个素材文案tong过一些小技巧hen好地解决了这个问题,即在用户流失点利用话术留住用户。

各个门户网站均把发展的重点放在新闻客户端上, 头条+专题+直播的传播形式,则是新闻APP采用的主方式,满足了强调分享、互动的心理需求,精准地贴近用户的真实情感。

调整定位后内容转化率提升30%,新增用户增长50%。产品定位不是一句广告语,geng不是一场头脑风暴, 脑子呢? 它是企业战略落地的起点。用户行为追踪:采集使用频率、功Neng偏好、流失原因等数据。

网页名称:门户网站困境:内容同质化待解 广告被新媒体分流,太顶了。

虽然搜狐新闻客户端推出较早, 市场份额比较靠前,dan是搜狐来自媒体平台的广告收入却没有suo以呢有明显提高。财报显示, 搜狐2014年Q4、2015年Q1、2015年Q2三个季度媒体平台的广告收入为4900万美元、 我比较认同... 4500万美元、5200万美元,而凤凰网同期广告收入分别为5460万美元、4330万美元、5030万美元,二者收入相当。

内容原创等多种手段来建立内容库, 用户消....《门户的悲哀》一文,批判风格较浓, 薅羊毛。 讲的是门户网站在模仿今日头条的过程中迷失自我,读起来hen容易给...

它既避免了第一种形态必然带来的低效Neng,又避免了第三种形态dui与传统的wan全颠覆,是当前相对稳妥又Neng实现飞跃的媒体融合发展方式。产品生产如何既节约资源又不失专业水准。在媒体融合发展之前, dui与同一新闻采访活动,一些媒体集团会有许多旗下的媒体记者dou去参加,造成资源浪费,新闻产品也存在同质,对,就这个意思。

太硬核了。 各家新闻客户端不惜重金使用各种手段推广自己的新闻客户端,比如凤凰新闻客户端签约了网络红人凤姐Zuo主笔,但不可否认的是由于移动端展示效果比PC差,依靠广告hen难挽回PC端的颓势。

如何破解内容同质化、广告流失难题?

拖进度。 十多年前,新浪创立了这种“海量快速”的门户模式,也被其他网站所效仿。这种模式的弊端在于只是简单地集合众多媒体的信息,hen容易造成内容的同质化。

另一家自称老二,也甘于Zuo老二的门户网站搜狐也在年初进行了裁员,规模上千人,我算是看透了。。

这类需求大多是线下的, 并不依托于中心化电商平台,比如酒店的订房和服务程序、餐厅点餐结账程序等,它们过去并不依赖于电商平台,suo以也不存在什么的阻力。它在订阅解决方案的基础上, 帮助商家在互联网上Zuo营销推广,精准引流到商家的店铺,可yi简单理解为利用大数据进行广告和宣发。

近几年, 电商SaaS的订阅用户规模和收益迅速扩大,dan是与Shopify一样,它们也面临着盈利的难题,造起来。。

易观智库的数据显示, 今年7月份,新闻类移动APP中,腾讯新闻、搜狐新闻、今日头条的月活跃用户数分别为,.9万、.3万、.8万,占据了前三的位置。但新闻客户端也面临着激烈的竞争,主要原因是据易观的调查,大部分用户dou不会装超过3个新闻客户端。

虽然自媒体PGC是个新词,但这种生产内容的方式在10年前就Yi经存在即博客。自媒体和当年的博客没有区别, 甚至现在hen多自媒体作者就是当年的博主,微信公号、百度百家、今日头条号等dou是自媒体发生的渠道。可yi想象,如guo各个门户dou转型自媒体平台,仍然面临同质化的问题,试着...。

原媒体融合发展亟须破解难题。传统媒体与新媒体融合后 是继承原来传统媒体的气质、 挺好。 保持原有的底色,还是另立门户,重起炉灶...

搜狐的门户改革Yi经进行大半年,但改革的成效并没有kan到。 卷不动了。 至少,近两个季度的财报并没有反映出正面效果。

去年以来门户营收Neng力普遍开始下降。新浪CEO曹国伟表示:“在门户业务方面 我们面临一些广告客户转移预算的问题挑战,一些客户将广告预算转移到其他媒体平台,我觉得这也不只是微信或其它社交媒体的崛起导致,主要原因是毕竟dui与大客户来说他们其实总体上还处在投放品牌广告的早期阶段,suo以会希望尝试不同的媒体类型,比如移动端的媒体,不光是移动端基于网页的新闻门户,还包括新闻应用、内容应用等,再说一个还有视频和其他垂直领域。”,中肯。

成dou网站建设公司_创新互联, 为您提供网站策划、电子商务、移动网站建设、域名注册、全网营销推广、面包屑导航,踩个点。

闹笑话。 而且因其而出现的相应解决措施也是重点内容。影响客户流失的因素有hen多, 除了软件本身的硬伤、服务过程中的缺陷之外还与客户…阅读全文

不如Zuo好用户流失预警机制,在有流失意向前就Zuo好预测和防范。一、为什么要进行用户流失预警?把信贷用户比喻为一个水池, 每天有新的…阅读全文,我傻了。

海南红瑞集团培训经理合理范围内的流失率是正常的,如guo流失率hen高,高出行业的正常水平,那就要开始去Zuo离职面谈,深入的了解造成员工大量流失背后的根本原因是什么了,实际上...

门户网站被业界越来越多的人定义为传统媒体。其一, 它的运作模式和传统媒体差不多,所差的只是它没有版面限制,但门户的内容经营方式依然是围绕在热点; KTV你。 其二,它的商业模式也和传统媒体差不多,报刊卖发行量,电视卖收视率,门户就卖流量,以CPM及CPT为主。流量越高的页面位置就越容易值钱。

近来 不乏“门户Yi死”的论调,原因无非是PC流量下降、用户接收信息的方式多元化等等,但我们也可yikan到,门户网站们也正在应对阅读习惯的变化,在内容、移动端Zuo调整,甚至增加此前未涉及过的新业务,但不得不说这些改变只是将原有弊端进行微调,距离真正的变革还相差hen远,调整一下。。

在宣布转型的邮件中, 凤凰网CEO刘爽指出,凤凰网的转型在内容上要差异于所谓海量快速之称的新浪模式的其他门户,我们内容要geng加趣味,geng加轻松,geng加活泼,geng具功Neng、服务特质,这样才Neng吸引geng广大的80后90后甚至00后。

张朝阳指出, 搜狐门户还有hen长的路要走,“路hen长,并不Neng借助外力,该走的路还是得自己走。”,体验感拉满。

对比新浪、搜狐、凤凰的财报可yi发现,门户广告营收近几个季度均处于下滑的趋势。新浪的财报显示, 2014年Q3、Q4、2015年Q1、 走捷径。 Q2四个季度,来自来自门户的广告营收分别比同期下降650万美元、1010万美元、1270万美元、790万美元。

搜狐将内容转型的方向确定为自媒体PGC, 张朝阳认为,内容的权威性由市场决定,而自媒体未来会走向PGC化,让专业人在专业领域的写作Neng力得以发挥,得到传播,扩散影响力。即使他并非写手,也Neng写出来,纯属忽悠。。

当前新闻App的发展困境主要体现在竞争激烈导致用户流失、 内容同质化增加用户选择困难、广告盈利模式难以持续、 请大家务必... 技术geng新换代对用户体验造成冲击以及精准推荐算法需要进一步优化等方面。

内容同质化导致用户选择困难,如何为用户提供有价值且独特的内容成为关键问题。过多的广告内容会让用户感到干扰和厌烦,进而导致用户流失。

发布少量内容后粉丝数量没有增长甚至流失。作者指出,同质化严重是自媒体难以发展的原因之一。作者还分享了如何提升互动率的技巧,包括视频内容引导、发布文案引导和评论区运营引导。

对吧? 今年年初, 搜狐董事局主席张朝阳率先表态要进行门户改革,并坚称门户并没有消亡,相反有hen强生命力,借助SNS传播、自媒体及新广告方式,门户可Neng获得重生。


提交需求或反馈

Demand feedback