另起炉灶。 哎呀，你们知道吗？就像我们玩游戏，有时候会遇到卡顿huo者找不到道具一样，企业用ERP系统也会遇到一些小麻烦。比如说系统突然就不geng新了这让企业头疼得要命。那么我们怎么来诊断这个问题呢？又怎么快速找到解决办法呢？今天我就来给大家讲讲这个难题。

先说说 我们来诊断ERP系统为什么会失败

啊哈，这个问题有点复杂，不过不用担心，我会慢慢说的。先说说我们要kankan企业内部出了什么问题。比如说ERP厂商和实施团队实力太弱，就像小朋友玩游戏一样，没有足够的Neng力去解决难题。再比如企业选的软件跟自己不匹配，就像穿了一个不合适的大鞋子，不舒服还跑不快。

病因一：ERP厂商和实施团队实力弱

原来如此。 这个就像小朋友找不到玩具一样， ERP厂商和实施团队没有足够的Neng力去开发新的功Neng，让系统跟上时代的步伐。

病因二：软件不匹配

这个就像穿了一个不合适的大鞋子， 让企业在使 太离谱了。 用ERP系统时感到不舒服，甚至无法正常工作。

ran后我们来kankan外部原因

除了内部原因，还有外部原因哦。比如说供应商的选择不恰当，就像我们去超市买东西，没有买到合适的商品一样。企业一定要选择Neng够切实从企业实际出发，Neng够为企业Zuo合理的二次开发的供应商。

病因三：供应商选择不恰当

啊这... 这个就像我们去超市买东西， 没有买到合适的商品，导致ERP系统无法满足企业的需求。

再说说我们来kankan解决方案

诊断完问题，接下来就是要找到解决办法了。我们可yi从以下几个方面入手：

解决方案一：加强内部培训和团队建设

这个就像小朋友学习新游戏一样， 加强培训，让团队geng有Neng力去解决难题。

解决方案二：选择合适的ERP软件

我emo了。 这个就像我们选择合适的鞋子一样， 选择一个适合自己的ERP软件，让企业用起来geng舒服。

解决方案三：选择合适的供应商

这个就像我们选择合适的超市一样，选择一个Neng够满足企业需求的供应商。

好了今天我就给大家讲到这里。希望我的小作文Neng帮到你们， 我跪了。 如guo你们还有其他问题，欢迎来问我哦！