让用户充分理解你的产品

当Facebook产品设计副总裁Margaret Gould Stewart讨论产品设计时她认为ren何一个细节dou不Neng被忽视。比如Facebook的“like”按钮，设计师们花了280个小时才设计出满意的样子。Stewart还提醒设计师：“设计要考虑目标用户， 要考虑如何设计才Neng让用户geng好地使用它们，而不仅仅只考虑你自己或你的喜好。”

抓住用户的注意力

请大家务必... 名称栏目：TED大神告诉你产品经理成功的9条法则

8. **价值创造与盈利模式**: 提及了产品经理的梦想是用产品改变世界的一边实现经济回报， suo以呢在设计过程中，要考虑如何tong过产品创造价值，找到合适的盈利模式。

不忍直视。 9. **持续学习和自我提升**: 再说说 文章鼓励产品经理始终保持学习态度，不断提高自身的专业技Neng，主要原因是产品行业的竞争激烈，只有不断提升才Neng保持竞争力。

用心了解你的产品

翻译：肥寒

有啥说啥... 产品经理kan上去是一个hen牛逼的title。只是产品经理却不是一个轻松的职位。毕竟 产品经理要对产品或产品线负全责，从立项到销售，以及产品生命周期里的每一个里程碑dou需要产品经理投入自己的心血和精力。

成为团队领导者

扯后腿。 人人dou是产品经理，但不是人人dou可yi成为产品经理。在校期间可yi尝试和小伙伴一起运营一个微信公众号， 确定公众号定位，寻觅目标人群关注，研究如何写爆款高分享文章，根据后台数据调整文章发送时间等，dou是可yi在面试中为自己加分的经历。

引导灵感

一个例子就是重新设计了Facebook的Like按钮。斯图尔特还提醒设计师：“这不是guan与你或你的投资组合， 而是guan与你正在设计的人，以及你的工作如何帮助他们过上geng好的生活。”，瞎扯。

正确选择你的目标市场

不忽视细节

节俭式创新， 利用好有限的资源

明确产品的目标

要创造一些了不起的产品；

前谷歌副总裁，现安卓副总裁？Johanna Wright在和Nash、Walker的讨论中也提到产品经理要真正地了解他们的产品和用户。

我爱我家。 这不仅仅了解如何制造产品，了解产品的功Neng和规格，和suo有相关的技术信息。产品经理应该知道，欣赏、用心去理解他们的产品。如guo产品经理本身就是真实用户就会geng好，这将帮助他们目标市场产生geng多的联系。

后来我们属意外Zuo地出了一款产品。

Tanna 重点介绍了 MESH 平台， 这是一个旨在帮助微型企业家连接、学习和交易的专业社交网络。

2. **挖掘用户价值**:

产品经理需要明确产品如何满足用户的期望， 创造独特的价值，这往往需要对市场、竞品和用户行为进行深入研究。tong过扎实的产品设计和持续学习，产品经理可yi在行业中脱颖而出，用产品改变世界，整一个...。

会这样告诉你：主要原因是你打造这款产品的时候没有想象力，也没有激发出用户的想象力。爆款产品从何而来？爆款一定不是单凭企业自己意志打造出来的。企业确实是要具有营销力、产品力、内容力...dan是suo有的爆款到头来只有一个推爆者——用户。没有成为爆款，是主要原因是用户不喜欢。我们打造爆款的时候，kan得geng多的是这个产品用户会不会感兴趣，我深信...。