一、 跟随竞品——别人douZuo的不一定有用

这一点其实和前文所说的跟随竞品是一样的，别人有的我也要有。但其实并没有想好要如何去运营。以我们公司为例。公众号每天geng新一下内容，ran后Zuo了几个月活动没什么效果，之后就继续每天一geng。每天文章的浏览量只有一两百。dan是却占用了半个人的工作时间。这样来kan其实就是为Zuo而Zuo了，提到这个...。

二、 定岗定责不清

个人认为小众应用如guo只是抱着Neng拉点粉儿的态度，Neng转化多少kan运气的话，Zuo活动可yi直接用各种星座、测试、转发心想事成之类万年不败的大俗梗去Zuo就好。花钱真的不值当。毕竟冲着奖品来的hen多真的只是为了拿奖品。

三、 其他一些需要警惕的坑

记住... 调研后发现兼职这个领域，用户生命周期hen短，在学校的毕业了huo者是找到稳定的实习了就不Zuo了。社会上的自然也dou是想找稳定的工作。suo以这个市场是一个动态的市场，不断有新人进入，不断的有老人退出。suo以在这个市场中Zui重要的就是品牌和口碑。让兼职新人一进来就知道要找兼职去哪家平台就好。相应的品牌形成后B端的拓展也会变得容易。

四、 产品定位的选择与公司Neng力息息相关

也是没谁了... 这里先谈一下我对产品商业价值的评估方式，个人认为互联网的竞争就是对用户时间价值份额的争夺。suo以从用户时间份额出发进行拆解，就可yi得到评估一个产品商业价值的维度。产品定位对这些维度的影响见下图所示。

五、管理体系的建设也要用MVP的思路来Zuo

雪糕刺客。 再说说还有一点hen重要的就是经营分析报告。一般公司dou会定期向领导报告新增用户、留存用户、订单量等几个重点的指标。dan是这只Neng提供一个现状。经营分析则是要tong过细节指标的变动情况解读当前主要指标变动的原因， 明确哪个城市在哪方面Zuo的好，哪方面需要加强，到头来给出当前运营策略调整的建议。

tong过以上五个方面的分析和建议， 我们可yikan到，在产品与运营的过程中，避开这些常见的坑，dui与提升业绩至关重要。希望本文Neng对您有所帮助。