哎呀，亲爱的小伙伴们，你们是不是也有这样的烦恼呢？学习了好多运营方法论，dan是实际操作起来还是感觉不好用呢？别急，今天我们就一起来揭秘破解之道吧，说真的...！

误区一：教条主义， 不会举一反三

第一种误区就是陷入这些理论的条条框框中去，不会举一反三，限制了你的思考。就像我们平时说的教条主义，也就会出现文章开头提到的误区。

误区二：分类运营， 不一定dou要分类

现在主流的用户运营把用户按照注册时间划分为新用户和老用户，huo者按照活跃度划分为活动用户、活跃用户、沉默用户和流失用户。其实这种方式告诉我们我们在Zuo用户运营的时候要Zuo分类运营， 要Zuo精细化运营，但在实际运营过程中一定要这么分类吗？不一定， 你也可yi在按照活跃度划分的纬度中加一个铁粉用户，而这个铁粉用户wan全可yi根据用户状况和运营需要进行定义，行业没有通用的定义标准，妥妥的！。

误区三：本末倒置， 缺乏系统化思考

拿到一个产品huo者一个运营项目，直接去考虑具体的策略和手段，缺乏系统化的思考。比如一说Zuo社区运营就想到我要从内容运营、 活动运营、用户运营这几个方面来制定策略，其实这并不是正确的思路。每一种手段和策略dou会对应深层次的逻辑和思考， 一定是围绕一定的目的来进行的，并不是一上来就制定大而全的策略，我裂开了。。

破解之道：结合实际，

第二种破解之道就是在你kan到这些经验huo者方法论时会从思维方法上huo者某一点获得启发，ran后结合自己的产品的实际情况， 恕我直言... 。这样你就可yihen好的运营所学内容来指导自己的运营实践。

误区四：思维惰性，产生方法论依赖

栓Q了... 懒于思考，产生方法论依赖。比如一到要写运营方案，huo者具体的周报、月报以及年终就去百度huo者问同行找可yi参考的思路和模板。dan是一旦你找到了相应的模板，那么你的思考方式就会被限制在模板思路的框架之下。

破解之道：多学习， 会学习

切中要害。 我相信，dui与一个运营人他的学习意识，学习Neng力一定会影响着他的成长和发展轨迹。爱学习一定是成为一个优秀的运营的前提条件，dan是爱学习是不够的，还要会学习！

误区五：不会运用方法论， 照搬照抄

hen多小伙伴在Zuo运营的时候，一开始就想着套用各种运营方法论huo者各种运营模型，想着是否有什么方法可yi去借鉴，甚至是照搬照抄，Zui明显的就是写方案、写、计划huo者周报等是否有模板可yi直接套用，其实这个是大家在Zuo运营的时候一个hen大的误区。

破解之道：多读书， 不唯书

suo以Zuo网店运营一定是思路比方法重要，先有思路，再有方法，思路明确了方法是水到渠成的事情。想清楚了这个， 你会发现你在运营的时候Neng够快速梳理出思路，并想到具体的策略和手段，自然也就Neng够快速的对运营工作进行推进和落实。一边Zuo运营多读书，但不唯书，要有自己的想法和见解，现有的ren何运营方法论dou是可yi去质疑huo者被推翻的，你看啊...。

掌握运营方法论虽然重要，但关键还是要结合实际情况，，不断学习和实践，才Neng在运营的道路上越走越远，我怀疑...！