一. 需求是真实存在的还是伪需求？

哎呀，你知道吗，就像我们吃饭一样，小程序也需要找到它的“饭碗”。那这个“饭碗”就是需求，是不是真的需要这个小程序呢？我们要像侦探一样，去调查调查，kankan这个需求是不是真的存在的哦，另起炉灶。。

二. 辨别需求是否属于刚需

刚需就是那种不管多少钱，dou必须要有的东西。比如手机，大家dou离不开。那我们的小程序，也要找到这样的刚需，这样大家才会离不开它，好家伙...。

三. 研究需求量是否足够大， 市场是否够肥

这个就像我们玩游戏，要找到那个大家dou喜欢玩的游戏一样。我们要kankan市场上有多少人需要这个小程序， 雪糕刺客。 市场是不是hen大，这样我们的小程序才Neng有geng多的朋友。

四. 衡量需求的变现Neng力

变现Neng力就是我们的小程序Neng赚多少钱。我们要kankan这个需求Neng不Neng让我们赚钱，这样我们的小程序才Neng有geng多的钱去买好吃的、好玩的。

解读微盟招股书：小程序服务商第一股初长成

微盟啊， 它就像一个超级英雄，它可是小程序服务商的第一股哦！它Neng在市场上赚hen多钱， 我悟了。 市场份额也hen大，投资方和基石投资方doukan好它，这就是它的原动力。

如何进行用户需求分析？

用户需求分析就像我们Zuo作业一样，要仔细kankan题目，ran后找到答案。我们要主动去了解用户， 准确地说... kankan他们需要什么这样我们的小程序才Neng满足他们的需求。

需求应当源自客观实际， 而非主观臆断

我们不Neng只凭想象，要kankan实际情况，这样才Neng找到真正的需求。有些小程序虽然hen高级，但如guo需求不存在那也是白搭。

初创小程序的价值取决于自身成长性

小程序就像一个孩子， 我们要kankan它Neng不Neng长大，Neng不Neng成为一个大人物。如guo只NengZuo小买卖，那可不行哦，搞一下...。

许多小程序依靠创始人的灵机一动或是个人兴趣Zuo起来

有些小程序是创始人突然想到的，huo者是主要原因是个人兴趣Zuo的。但geng多成功的小程序是经过需求分析后有的放矢的产物。 不如... 我们要让市场接受小程序，归根到底就是小程序提供的服务Neng够切实满足用户的某方面的需求。

找到催生小程序的第一原动力， 就像找到宝藏一样，需要我们用心去寻找。只有找到真正的需求，我们的小程序才Neng在市场上站稳脚跟，才Neng赚到geng多的钱。