hen多人喜欢将工作按重要和紧急来排序：重要且紧急的， 紧急但不重要的，重要但不紧急的，不紧急也不重要的，大胆一点...。

今天笔者就来和大家聊聊，如何摆脱打杂的现状，让我们离“全栈运营”geng进一步。

一、运营不是打杂，是创造价值

联合其他平台渠道需要带来多少流量？我们有什么？一是一个人的时间和精力终究有限， 不可Neng有那么多的精力去雨露均沾；二则是如guo不具备足够的判断力和选择Neng力，这种贪多贪全的心理到头来hen有可Neng导致的后来啊是：什么dou懂一点，但却dou只是浅尝辄逝，总的来说...。

其实 我当时并没有意识到，一句“打杂”，Yi经暴露了自己在运营职业上的弱点以及自己的层次。dan是 在今天我需要跟大家讲，“真正的运营不是打杂， 太虐了。 如guo将运营理解为打杂，那只Neng说明，我们对运营的概念理解不透彻，甚至是在职业上，仍然只处于低层次。

二、 SMART原则，目标制定的关键

之前我们也说了在目标制定的时候一定要用SMART原则。 总的来说... 而SMART原则的其中一条便是后来啊可量化了。

笔者个人觉得dui与大部分网站运营人员 还是需要单点切入，在某个领域huo者某项技Neng上深耕精研，形成竞争壁垒之后再向外扩张形成自己的技Neng树。

三、 全栈运营，未来趋势

不妨... 诚然一专多Neng的全栈运营或许会是我们日后运营职业发展的到头来方向。但对大部分运营人员如guo不管三七二十一，一门心思往“全”的方向发展并不现实。

公众号渠道需要带来多少流量？电商运营是一个系统过程， 有hen多岗位，诸如活动运营、类目运营、会员运营、网站运营等等，作为施行层的时候，工作杂乱是hen正常的，关键在于是否Neng够在自己处于施行层的时候建立起属于自己的知识架构，摸鱼。。

四、 跨部门合作，运营的必修课

刚开始Zuo运营的时候，确实有打杂的感觉。就像ZuoSEO的时候，没有什么省时的技巧，真的是一篇一篇的发文章，发的多了网站权重自然就上去了。

只不过一些人在打杂中悟出了运营的真谛，geng多的人是在打杂中迷失了自我。

总的作为运营人员我们应该从战略上找准“由杂入专”的突破点，明确自己的发展方向；在战术上tong过基于全局意识的跨部门合作，制定合理的目标，bing且以一系列高效的手段尽快产出后来啊，tong过数据和事实向老板证明自己，从而摆脱打杂的命运，呃...。