上海毕竟产生过一度成为中国Zui大互联网企业的盛大， 也拥有携程、陆金所、沪江等一批互联网细分领域的龙头，而成功的互联网国企则几乎是空白....，我怀疑...

国企的文化本身就不适合互联网甚至是相冲的！国企要的是稳定， 领导的决策思路是“多Zuo多错，少Zuo少错，不Zuo不错”，suo以国企对互联网/高科技的态度是当甜点，只吃现成的！互联网在国内兴起的一开始的一段时间之内， 精辟。 各种草根创业者和民间企业就开始在该行业中抢占自己的地盘了也就是在那一段时间之内成就了现在的新浪和腾讯等四大门户以及天涯猫扑等强大的论坛，这其中还有各种...

一、国企的互联网沙漠

如guo产权和决策权也无法清晰厘定，国企在比传统行业 实锤。 竞争geng加激烈和复杂的互联网就geng加难以生存。

在企业外部关系上， suo有权和经营权分开是现代企业制度的基本要求，但这一点在国企体制下hen难实现。2016年格力董明珠也在和国资委的博弈中被换下格力甚至是健力宝的案例在国企中屡屡发生，靠谱。。

二、国企的先天优势

说实在的国有资产规模和GDP远远大于上海。虽然未掌握准确的比较数字， 但下来占比为2.%；南方周末《谁拉低了GDP增长率》一文援引财政部数据显示2015年全年国有企业营业总收入45.47万亿，在全国GDP中占比高达67.%，谨记...。

三、 体制小败局

互联网fei常重要，但还没有在十几年内就淘汰suo有传统产业的可Neng。说实在的除了中国和美国作为全球互联网两极，欧洲和日本的互联网产业dou乏善可陈。

四、 互联网的基因

在企业内部关系上，国企管理权划分多模仿或带有行政色彩，一把手以下各部门利益板块化，每个部门dou提出要求，hen难形成战略合力。这使得国企在权限和流程上无法适应互联网产品要求的集中资源和敏捷开发，使得微信式内部创新的经典案例成为不可Neng，百感交集。。

五、可Neng的策略

未来可期。 suo有主管部门dou要求国企完成国有资产的增值保值。这个kan似正确的目标其实有自身的逻辑问题。

上海毕竟产生过一度成为中国大互联网企业的盛大， 也拥有携程、陆金所、沪江等一批互联网细分领域的龙头，而成功的互联网国企则几乎是空白。如guo说上海是互联网洼地，那么大概只好说国企是互联网沙漠吧，佛系。。