一、 认识产品经理的陋习

当然方法hen多，dan是空谈，关键还是在于个人的施行力，太顶了。。

作为一个仍在学习中的新手产品经理， 我根据自己的工作经验，归纳了几个可yi有效提升工作效率且简单易养成的习惯，以及了几款比较好用的效率工具，分享给大家。

把每天的工作按优先级记录一下 每完成一件事情就划掉，这样可yigeng清晰地kan到当天工作的完成情况，也可yi快速查漏补缺，kankan有哪些任务还没有完成。

二、 产品前期规划

太硬核了。 产品前期：先Zuo核心功Neng，时刻牢记产品定位，追求小而美。产品发展起来后后期用户量大了可yi拓展功Neng。

如guo是老板产品的话，其实不是PM的错，是公司决策层希望大小通吃，PM才会这么干的。这种情况比较无奈， 算是吧... dan是也要注意需求优先级，先Zuo基本核心功Neng，后期适时而变。

对需求贪多，舍不得砍需求。用户反馈可Nenghen多， 觉得给用户的越多用户越喜欢你， 什么鬼？ 再说说把自己累死了也把用户累死了主要原因是你给的压根不是他们需要的。

和老板沟通不到位，没有理解老板的意图和目的，到头来实现后来啊出现偏差，实不相瞒...。

三、 发现错误与改正

既然大家dou会犯错误，那么我们怎么去发现自己的错误呢?

Zuo产品的过程中，加法容易Zuo，减法geng难。所谓“Less is more”，在需要Zuo出取舍的时候，需要根据实际情况Zuo出取舍。实在无法判断的时候快速试错、评估、迭代也是可yi的，这也是Zuo产品的时候的一个方法，可以。。

四、 时间管理

沟通上，太容易信任别人，没有主见，不Neng说服别人，导致再说说被人忽悠，被交互、设计、开发牵着鼻子走，还可Neng项目延期。还有啊， 针对某些工作开发说不Neng实现就不Zuo了设计说不好kan就换风格了产品人应该Zuo出正确的判断，说不定开发可Neng是偷懒不愿意Zuo呢?，内卷。

自从干了产品经理这个行当之后我才发现自己的时间总是hen紧张。焦头烂额，手忙脚乱，说的就是我。无论是白天上班还是晚上回家，dou会被杂七杂八的事情挤破脑袋，什么鬼？。

五、 避免错误陋习

在没有足够调研和用研的情况下假设用户会如何如何，也就是模拟或假想用户使用场景，到头来导致需求偏离或错误。

操作一波... 产品经理不Neng想当然可yi拿数据作支撑，切勿臆想。数据分析hen重要， 你的产品要么是提供服务，要么是解决问题，那么geng好的提供服务和解决问题就是Zui好的了tong过用户的反馈加上数据的分析，得到一些比如说用户经常使用的功Neng，huo者用户长久不用的功Neng，单纯的闭门造车和全听用户的dou不行。

产品文档缺少细节， 有时候就是一个点没有写到，引发的问题可Neng是一个模块，导致产品和设计上不同步，作为一个产品好像不完整了。

项目推进过程中， 针对突发事件，一是还要分优先级，根据高Neng效管理规范分为：重要又紧急的、 没耳听。 重要不紧急的、不重要但紧急的、不重要又不紧急。

一针见血。 小编语：人非圣贤， 孰Neng无过?Zuo产品如Zuo人，难免会犯一些错误，养成一些陋习，甚至走上歧途。那么在Zuo产品的过程中，我们会犯哪些错误?会不自觉养成哪些陋习呢?我们又该如何去避免和改正呢?希望本文Neng让你有所收获!