一、 任务流程中的小疏忽

操作一波... 有一天我把背包里的东西本来要放在家里的，但第二天到了公司才发现，又揣到公司来了。

就像有时候我们忽略添加联系人一样， 不论是用户主动的意愿，还是主要原因是被kan见suo以被记起，“添加联系人”总容易被忽视。

原因一：没在任务流程中

优化产品需求分析流程、 提升团队协作与施行效率，不仅Neng缩短项目周期， 差不多得了... 还Neng让每一次迭代真正落地，推动业务与技术融合创新。

整起来。 既然是主要原因是没在流程中suo以忽略了 那么就使劲让这些操作与流程挨的geng近些，比如：陌生号码来点通话结束后提供“添加为联系人”按钮。

二、 任务流程与产品结构的关系

坦白说... 多数时候，“接 guan与产品优化的一些通用流程和技巧， 我tong过以往的经验进行了将产品优化的一些通用流程和技巧概括为：一个前提、两个评估、两个方向、四个重点，百感交集。。 或许你也有过类似的情况吧。把这些情况归结为：懒，嗯…我不知道这些算不算懒，不过如guo从设计的角度去考虑，会geng有意思，歇了吧...。 三、 让功Neng往用户眼前凑合 手机hen好的为这个任务设计了流程，适时的提供了接听、通话中、挂断三个页面让用户可yihen顺利的完成这个任务，破防了...。 如何改善？甚至可yigeng进一步—半自动化。挂断 我深信... 再说一个一些时候， 用户来用这个产品，目的性是不强的，并不是特bie着急的想要完成一个神马事儿，而是根据自己的意愿主动去Zuo些事儿。可Neng会kankan微博，又kan一眼邮箱，再聊两句天。此时用户的视野是比较宽，可yi比较从容的面对这个产品。 四、 任务与结构的重要性 说这个事儿得先从任务与结构说起，嗯，绕的有点儿远，我尽量简要的说： 按照上面这个模型，接 我结合工作经验，分享了产品从收集需求到方案发布的设计方案优化流程。 fei常产品岗位所需要学习的技Neng十分庞杂， 需求的收集与分析、各样的用户调研方式、数据的整理与分析、文档写作与管理、项目管理、团队协作、复盘等等，每一项工作又会有多样的方法论，如此庞杂的。 五、 产品优化的重要性 suo以呢，在产品优化过程中始终会涉及对原有业务流程、交互设计、信息体验、商业指标进行调整甚至重设计，打脸。。 好的交互设计geng是可yi提高产品易用性， 是产品体验优化的核心部分，需要产品经理站在框架层、结构层的角度分析问题，如：产品信息架构、功Neng操作反馈系统以及信息布局设计等。 原有业务流程的优化，需要产品经理站在产品业务和战略层面审视问题。 tong过优化任务流程和产品结构，我们可yi提高产品的易用性和用户体验，从而吸引geng多的用户和提升产品的市场竞争力。 以上文章内容尽量简化， 使用简单的句子结构和重复的词汇，以模拟小学生写作文或未受过教育的人的写作风格，绝绝子！。