累并充实着。 创新扩散理论告诉我们， 创新事物要在一个社会系统中继续扩散下去，先说说必须有一定数量的人采纳这种创新物，通常，这个数量是人口的10-%。创新扩散比例一旦达到临界数量，扩散过程就起飞，进入快速扩散阶段。

关键一：魔力

创造需求就是创造系统。产品发布不断获得成功，可Neng与经济形势、技术水平甚至产品的类型quan部无关。成功，只会回到那些懂得构建起需求创造系统的人身边。

关键六：去平均化

反思水平的设计， 它与物品的意义有关，受到环境、文化、身份、认同等的影响，比较复杂，变化也较快。反思水平的设计Zui重要的是帮助用户建立自我形象和社会地位，从而满足其情感需要，精神内耗。。

完善市场法则二：产品组合

这玩意儿... 早期采用人群， 他们是有思想的一群人，也比较谨慎，但他们较之普通人群geng愿意、geng早地接受变革；迟缓者，他们是保守传统的一群人，习惯于因循守旧，对新鲜事物吹毛求疵，只有当新的发展成为主流、成为传统时他们才会被动接受。

suo以对产品经理 打造产品的速度hen可Neng成为产品成败的关键因素，也许一款产品与其他产品相比，它的成与败无关乎其技术的优与劣，功Neng的强与弱，相差的只是产品发布时间而Yi，总的来说...。

关键五：精进曲线

就像亚马逊Kindle的成功， kan似是Kindle这款产品的外观质感、显示技术、阅读效果所造就的。dan是从功Neng效果上kan，索尼的Librie与 Kindle相比有过之而无不及。亚马逊Kindle比索尼Librie的成功的关键因素在于亚马逊拥有丰富的图书资源和获取这些图书资源的方便性。suo以呢，产品经理在打造产品时应该考虑公司现有的资源，在现有资源的基础上，制定公司的产品发展战略。

如何结合用户的需求和心理进行产品设计以提高其平安感

哭笑不得。 产品设计不再仅仅是外观与功Neng的简单结合，geng是对用户需求和心理的深度洞察。

好的产品如何走向市场

微信， 从1.0时代的快速文字消息和图片分享功Neng，到2.0时代的语音对讲机功Neng，到3.0时代的摇一摇和漂流瓶功Neng，到4.0时代的朋友圈和开放 API接口，到5.0时代的表情商店、游戏中心、 佛系。 扫一扫和移动支付功Neng，它在不断地进行产品geng新。suo以 作为一名产品经理，想要打造一款魔力产品，就要从产品上市的那一天开始，不断完善产品的精进曲线，完成产品的迭代geng新。

关键二：麻烦

离了大谱。 要设计出一款Neng够满足suo有客户的产品，永远dou是浪费时间和金钱。这样Zuo，只Neng导致功Neng过剩、功Neng缺乏以及纯粹的错误。

关键三：背景因素

成就huo者摧毁一款产品的力量， 通常隐藏在你kan不见的地方，每一个附加步骤、每一个多余的限制、每一个额外的部件，dou有可Neng决定一款产品的成败。产品的后台资源与消费需求之间，是共同成长、相互依存的关系，我个人认为...。

关键四：激发力

实际生活中， 我们也Neng随处观察到这三个设计层次的情感体验，比如墨迹天气的天气动画效果以及QQ在每个节日的登入动画，体现了本Neng水平的设计；Path的页面刷新效果以及微信的摇一摇体现了行为水平的设计；法拉利的所展示激情以及劳斯莱斯所呈现的尊贵体现了反思水平的设计，躺平...。

我们应该用心去观察生活中人们所遇到的各种麻烦，解决客户没有开口告诉你的困扰。苹果的成功关键在于创造了时尚与简单的一系列产品， 这些时尚与简单的产品解决了人们生活中所遇到的各种麻烦，从而方便了消费者的生活； 破防了... 彭博社的成功在于解决了用户获取数据、分析数据的麻烦，并为客户提供了一体化的解决方案；美图秀秀的成功在于解决了广大女生在学习修图方面的麻烦，从而使得美颜不再是一件复杂的事情。

每个没有必要存在的步骤以及每个引起用户失望的后来啊， dou是麻烦地图上的一个摩擦点，而每个摩擦点正是代表着一个创造新需求的机会。 换个思路。 无论在哪个领域，dui与尚待实现的潜在需求，麻烦dou是Zui先出现的提示线索和Zui早的闪光信号。