一、 了解团队角色与沟通

整起来。 先说说要分清楚本次产品负责人及团队相关角色，这个hen重要，后续各决策点一定dou要与负责人Zuo到头来沟通和确定。

部分没有专业用研团队的同学也不用着急，还是有hen多方法可yi自己尝试的去Zuo。Zui基础的就是问和观察， 设法找到你们产品潜在的用户，和他们聊聊天kankan他们使用你的或竞品产品的过程，一定会有所收获。

二、 竞品分析与反推

竞品分析jue对是把双刃剑，它NengZui快速帮你了解市场现状，但也hen容易把你带入先入为主的状态。suo以呢，在竞品分析时我们建议多去反推，而不仅仅是kan对方的设计后来啊。

三、 收集信息与归纳

得出这个重要结论，需要向各方收集信息，包括老板、产品/运营、用户、设计等；tong过对信息的去伪存真，归纳得到本次设计的原因、目标、方向、策略。每个点的提出dou必须是有原因的，可基于策略、数据、反馈等，太治愈了。。

四、数据分析的重要性

数据是Zui直接、不会曲解的原材料了。dui与PC我们一般会kan以下数据：流量来源、操作数据、浏览效率、GMV贡献值等。交互设计师可yi重点关注区域点击数据这一块，共勉。。

五、设计规划思维

设计规划思维还沿用PC电脑端的思维,明摆着,这是不负责任的。网站制作指南:网站设计该如何提升用户体验呢？ PTSD了... 推荐信息geng多 选词技巧:企业ZuoSEM竞价关键...

六、 方向策略阶段

另起炉灶。 方向策略阶段需要明确了解本次设计原因及产品目标，进而梳理出核心的方向及策略点。

用研同学在了解用户需求上有fei常多针对性的方法，专业的用研同学会根据研究目标选择相应的方法获得真实的用户想法，嚯...。

七、 kan数据的方法

各模块占比是否正常

举个简单的例子，同样是电商网站的首页，A产品把新品速递放在第一个楼层，而B产品则把促销放在第一个楼层；这时候就要反推为什么两个产品的楼层优先级会如此不同。结合品牌定位来kan，A产品主打新奇特，而B产品则是以折扣优惠为卖点，这样就hen好理解其中的区别了。

八、 交互设计师的工作

独立项目中，交互设计师的工作可yi分成四个核心环节:定义方向策略、确定解决方案、有理有据的进行设计输出、上线效果跟踪。每个职位kan待产品的角度dou是不同的，交互设计师的侧重点可geng多放在用户实际使用体验的角度上，精辟。。

九、 老板的角度

接下来要清楚，不同水平的产品/运营经理Neng带给你的有效信息也是差异巨大的。设计师需要清晰判断，哪些信息是基于产品目标/现状的分析后来啊，去撇除掉产品经理主观个人色彩的感性表述。

十、设计师角度对产品的分析

老板指的是此次产品设计的到头来决策人。越往高层的老板， 给到你的有效信息可Neng越不具体，比如跟你说“页面太冷清了”、“这个体验不行啊，去改改”等；像“目标是拉新”、“转化怎么这么低”这类说法dou是比较明确的需求方向了，踩个点。。

十一、 清晰战略层级方向

作为老板，geng多的是在关心战略层面的事情，他hen难直接告诉你具体应该怎么Zuo，huo者在那一刻他也还没想好怎么Zuo。 捡漏。 suo以 在不确定老板想法的时候，高效的方法是用简单直接的方式提出几个可行的方向策略，拿给老板kan，请他决策。

十二、

创新互联再说说一下今天聊了设计产品的第一个环节——定义方向策略，这是后续设计的大前提和指导方针，我们需要从老板、产品/运营、用研及设计团队分别获取有效信息，进行分析整合，以得到正确、完善的方向策略定义，破防了...。