头脑风暴是一件hen复杂的事情，讲究科学方法。产品的创新是必不可少的，每一个产品的诞生dou是我们共同探索思想，抓住创新的灵魂，开拓新产品！的早期阶段，产品的整体构思需要结合每个人的概念来激发产品的设计理念！当许多设计师得到类似的产品... 精神热身， 让大脑动起来 这是让suo有参与者净化大脑，进入一种geng轻松友好的氛围的方法。尽管耽误一点时间，但Neng使人们忘掉手头的烦心事，并专注在当前的会议上。精神热身的方式不限， 可Neng是快节奏的文字游戏，或是集体的身体运动，也可Neng是集体去逛商场，或收集与会议主题相关的材料等。 讨论关键词， 不谈解决方案 再说一个讨论关键词的时候切记不要去讲解决方案，关键词的背后代表的是期望，脑爆还没开始前要先听听对方的期望是什么。 尽量找不同的角色来参与 头脑风暴的开始可不Neng是“我想拉大家一起聊聊这个产品”这么简单， 而是一开始就要定义一个明确的问题，一个头脑风暴讨论和解决一个问题。关键词越多设计方案越难，suo以一定要死皮赖脸的想办法定少一些。 维度分析， 点子分类 不过话说有时候我会发现一个点子不知道怎么分类怎么办，比如在电梯口展示“时尚产品的体验柜台”实现成本不高，大家喜闻乐见，逼格还挺高的，我应该归到那个关键词下面啊？别犹豫了同学，这是抽到了炸啊！当一个idea一边dou满足suo有关键词，且效果也不错实现成本低的时候，可Neng就是一个好的解决方案。 头脑风暴，怎么Zuo？ 他破防了。 本文将以“产品设计怎么Zuo头脑风暴”为关键词，介绍如何进行有效的头脑风暴。tong过市场调研、 竞品分析、用户调研等方式，收集有关行业和用户需求... 筛选关键词，确定核心 suo以在风暴之前就要有一个属于自己的筛选，抛掉大部分顾虑，定到2-3个Zui核心的关键词。如guo你是需求的提出方，关键词就有自己来决策。如guo你只是其中的一个参与者，就需要找上层的需求提出方让他给出关键词。 定义问题， 明确目标 头脑风暴的开始可不Neng是“我想拉大家一起聊聊这个产品”这么简单，而是一开始就要定义一个明确的问题，一个头脑风暴讨论和解决一个问题。比如我不Neng说“我想让大家脑爆一下电梯怎么优化”， 而是要说“我想让大家脑爆一下怎么解决高楼电梯中午太拥堵，要等太久的问题”。 点评和讨论， 评估方案 suo以这个时候就需要点评和讨论每个点子了你会发现有的点子hen不错，hen解决问题，但就是实现成本太高了有的点子hen简单就可yiZuodan是却没个什么卵用，suo有脑爆的后来啊hen直观的列在象限上。 记录过程， 方便后续分析 就像雷锋帮人dou不忘记拍照一样，脑爆的过程一定要记录下来Zui好是邮件全组huo者让领导再说说参与进来好表现出你为了解决问题是多么的努力艰辛！ 发散思维，控制节奏 出发，发散思维。dui与问题，我们可yi试着用一句话去概述它，注意必须要具体，不Neng太含糊。“如何设计一张海报”就是一个hen糟糕的描述。试着把目标用户、 求锤得锤。 业务目标、场景加进这句话，比如“如何设计一张Neng够吸引应届毕业生加入XX设计中心的朋友圈海报”，我怀疑...。 不批评不点评， 创造轻松氛围 这个发散的过程是需要控制的，比如让一个同学一开始只想其中一个关键词，如guo15分钟后实在憋不出来了就去想下一个。当3个关键词quan部dou想的差不多了再互相kankan大家的答案，ran后kankan自己还有什么补充的。 与思考， 优化工作方法 tong过上面的过程你的脑爆应该收集了贴满墙的点子了dan是你一kan“哇靠这dou是什么鬼！”，怎么去决定用采纳哪个方案呢？头脑风暴Zui好是拉一些背景差异比较大的人， 我持保留意见... 主要原因是如guo大家dou差不多可Neng想法就被限制了提来提去总是装几面镜子。 头脑风暴， 提升用户体验 头脑风暴附带的其他好处是自只是然地加强了团队建设，创造一个融洽、顺畅的讨论氛围是会所设计管理者求之不得的效果。在此不妨借鉴一下世界著名设计公司IDEO的Zuo法， 尽管IDEO是一家产品设计公司，但创新方法的本质是相同的。 头脑风暴， 记录 把脑爆记录下来hen有用，you其再说说分析环节对当下不太适合的点子，可Neng会对其他角色比如产品或运营同学有启发，又huo者技术突破的时候不好的点子就变成了一个好点子，suo以收集到的这些脑细胞千万不要浪费。 头脑风暴，正确姿势 suo以头脑风暴Zui重要的就是让大家无负担的表达自己的想法！Zui好dou不要说话，免得互相影响。我们Zuo头脑风暴的时候把三个关键词写在白板上， ran后让参与的同学把想法写在小便签上贴在关键词后面互相dou不说话。 头脑风暴， 关键词筛选 当定义出问题之后接下来就是给出脑爆的核心关键词。假设要“解决高楼电梯中午太堵”， 你可Neng会冒出hen多顾虑，比如不Neng成本太贵，乘客好接受，要减少占用面积，要有趣，要有科技感，不Neng破坏我厂高逼格的气质等等，这么多顾虑不可Nengquan部抛出给参与者。 头脑风暴， 评估与选择 suo以一开始就要有一个属于自己的筛选，PASS掉大部分的顾虑，定两到三个Zui核心的关键词。假设我定的脑爆主题是：解决高楼电梯中午太堵等太久的问题。 头脑风暴， 与反思 这个时候就要对脑爆的点子进行评估了拉上Zuo这个项目的设计师和产品经理，Zui好是大BOSS一起。每个关键词画一个象限表，纵轴叫Zuo解决效果，横轴叫Zuo实现成本，把这个关键词下面的点子往这个象限上贴。 头脑风暴， 优化与创新 后来经过高人指点，发现原来头脑风暴是一件hen复杂的事情，可不是拉几个人来野蛮的讨论这么简单，是一件fei常讲究科学方法的行为。虽然其实自己也早就了解过一些，dan是总是嫌麻烦懒得去那么Zuo。 头脑风暴， 未来展望 直到自己开始变忙，开始在意时间的投入和产出比时就会想着如何优化工作方法去解决问题。后来我又重新开展了一次“科学的”头脑风暴，kankan我们是怎么Zuo的吧：