项目经理是如何管理网站设计过程的？成dou网站制作公司创新互联公司提出， 一个成熟的网站设计团队在ren何一个环节的十五dou会营销网站质量甚至造成教父的失败， 简直了。 这dui与网站设计公司还是对客户dou是极大的损失，如何把这个关键管理好，这dui与项目经理有hen高的要求。

一、 明确项目目标

项目经理要先说说明确项目的目标，这包括客户的需求、网站的定位、预期的效果等。只有明确了目标，项目经理才Neng带领团队朝着正确的方向努力。

二、团队协作

一个高效的网站策划项目管理需要明确团队成员的角色和责任。在项目启动阶段， 应明确项目经理、设计师、开发人员等各个团队成员的角色和职责，并制定相应的工作流程和沟通机制，心情复杂。。

三、资源分配

资源包括人力、财力、时间等。项目经理要根据项目需求和团队情况， 就这？ 合理分配资源，确保项目顺利推进。

四、 风险管理

项目过程中可Neng会遇到各种风险，如技术难题、人员变动、客户需求变geng等。项目经理要善于识别风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响，站在你的角度想...。

五、 效果图初审

设计师根据客户需求完成了效果图的设计，项目经理必须要完成初审工作，专业性的评估效果图的完成度以及完成质量。这里要说明一点， 将心比心... 项目经理尽可Neng的不要将个人审美为评价标准，只要大体够精致、够专业，就可yi让客户观赏。

六、 功Neng开发的进度把控

如guo是简单的展示型网站，那么功Neng开发和后台对接是相对比较简单和快捷的，但如guo是功Neng型网站，这就需要对照之前的需求文档进行开发周期的规划以及明确达成效果的标准，是不是？。

七、 交付与售后

网站交付不等于就彻底完成了网站建设工作，项目经理需要常态化的监督售后人员的工作情况，甚至包括投诉的受理， 一个优秀的项目经理必然会处理好大部分的投诉件，维护好与客户之间的友好关系。

项目的成功。