一个老婆婆在社区菜市场买菜

这个菜摊便宜dan是黄瓜有些蔫， 那个菜摊hen新鲜但价格又贵了不少……，我明白了。

记得第一次用SWOT是在七年前入职转正评审

我心态崩了。 在介绍PPT中的个人发展规划时我用到了这个分析工具，比较客观的分析了自己在公司发展的优势，缺点、威胁和机遇，tong过如此的判断，让后面的个人发展计划geng有针对性。

同理， 在设计方案选取的时候，也可yitong过这个工具来进行决策

guan与SWOT工具的使用方法在网上有hen多专门的文章介绍，这里就不在赘述，只是给出一些具体的建议：，我血槽空了。

• 原则与技巧三：主要原因是我们多一些纠结，用户就少一些纠结
• 在得到基于同一个问题的多个设计方案之后把你纠结的地方写出来针对每个方案，可yi采用SWOT的方法进行分析。

$APPLEAS是一种产品的需求分析工具

经常在公司年度预算huo者产品立项时采用。从客户的角度，$APPLEAS关注客户购买的需求因素， 弯道超车。 从tong过竞争对比分析加强自身关注来满足客户需求。

其方法是基于价格、 可获得性、包装、性Neng、生命周期成本、易用、保证和社会接受程度八个方面对产品进行评估

以获得产品的各项因素数据并进行对比，得到对比表格，到头来帮助分析者进行需求分析及立项决策，这东西...。

产品经理是产品的创造者

但无论解决设计问题的大小难易， 到头来的目标是一个：设计出好用的产品——让用户用的爽，我们进一步理解为“把产品设计的简单，让用户不再选择huo者减少选择”，下面主要从产品经理和用户两个方面来展开对这些问题的探讨。

本部分不是纯粹的产品设计

而是偏于商品营销， 我们再Zuo一个小测试，下面两个女式T恤价格dou相同， 还行。 两种款式dou喜欢的情况下你会选择够买哪个?

dan是这种方式也有一比较明显的缺点

说到底。 就是要开发两种方案，在研发精力上有有所牺牲。建议是：

tong过这个测试

我们直观的了解到， 选择恐惧症的表现就是在面对一件事需要Zuo出选择的时候，当事者会犹豫不决、患得患失、瞻前顾后、异常纠结，以至于在hen长时间内无法Zuo出到头来决定，甚至在决定后极有可Neng会感觉后悔。

拿下,kan完这个就没有家电现在恐惧症了!

— 大明装修版于20241125发布在抖音,Yi经收获了6993个喜欢,来抖音,记录美好生活!，一句话。

关注新房装修怎么克服选择恐惧症

呃... 感觉拿去抄作业 双十二 拿下,kan完这个就没有家电现在恐惧症了!#自装 #装修 86 60 45 14 举报 发布时间:2024-11-25 17:18 quan部评论 大家dou在搜: 海之言加冰… 兄弟洗衣机怎么样好用不 2月前·安徽 0 分享 回复 ... 燃气热水器咋样 9月前·山西 0 分享 回复 大明装修版作者...

基于分值决策;

$APPLEAS每个要素细化之后的子要素dou可yi用$APPLEAS来进行分析对比

dan是会geng复杂， 除非有这样的需求，否则不推荐采用;

唠叨一句

这样改进的$APPLEAS模型其实吧就称为了你自己的模型，比如影响要素首字母组合为ABCD，那就是你的ABCD模型;

用户的选择困难症之二：怪诞行为学中的诱饵效应

综合考虑，再多想一步有没有可Neng两个方案进行合并，留优去劣，切中要害。。

选择恐惧症焦虑人们渴望在每一个选择中douNeng得到Zui好的后来啊

但一边害怕Zuo出错误的决定导致失去.为了克服这一心理问题， 我们可yi尝试以下方法:.在反复比较和权衡后她到头来选择了性价比适中、品质可靠的产品。

下表是腾讯网的一个培训讲义《产品经理的视角》中的实例

例举了QQ秀产品的整体立项需求分析。这个片子中只是对$APPLEAS的影响要素进行了拆分与细化分析， 下面的工作才是重点，对各项因素进行加权打分，如下表所示，我悟了。。

说到这里又想到一个fei常经典的案例

Giles Colborne在《简约至上——交互式设计四策略》一书提及的guan与不要让用户选择的故事——下一个原则与技巧，简直了。。

例举了QQ秀产品的整体立项需求分析。

产品经理不要打太极

即不要把设计应该解决的问题推送到用户头上，即使这样会杀死不少的脑细胞。举个例子， 一个数据浏览的界面产品经理在提供列表和图标平铺两种模式中进行了纠结， 换个思路。 不确定该采用哪种模式，于是决定两种模式并存并提供切换功Neng——这类想法hen常见。

心理专家表示

选择困难是一种心理冲突， 其焦虑抑郁并非wan全基于“选择”，而是基于其普遍的思维方式与行为方式带来的紧张与压力。 拜托大家... 那么这个命题与产品设计有什么关系呢?

guan与SWOT以下内容来自于百度

SWOT分析法， 又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来，总体来看...。

在文章的

我们再探讨一下guan与选择恐惧症的心理根源， 心理学家指出人为什么出现选择困难的几种原因：)好主义的非正常心理的作怪;)患者的心智不健全;)害怕承担责任;)可供选择的东西太丰富;我相信大部分产品设计人员和用户心智是没问题的，则剩下三条因素综合决定我们在处理一个问题上的选择困难程度，换个思路。。

这样Zuo似乎hen恰当

用户自己有了hen大的主动权，我们也“似乎”让用户有了geng多的主动权。但问题是 会有多少用户来进行这个设置，他们在使用这个功Neng时会不会产生选择恐惧?一个产品的功Neng越多，就意味着用户的选择准确性和疑惑性增加——会geng迷糊而无从选择。suo以无论是从心理的角度还是设计开发的角度， 我们dou应该对每一个新加的功Neng进行充分的思考——应该吗?解决什么样的问题，是否有替代的方案，怎么评估?，没法说。

一、 产品经理的选择困难

出现选择恐惧症可yi使用以下方法进行调整和克服：1、明确自己到底想要什么一边克服自卑以及纠结的问题， 也是没谁了。 明确需要才Nenggeng快的Zuo决定，避免选择恐惧的问题。

二、 用户使用产品的选择困难

用户的选择困难症之一：简单设计，明确路径

四、 改进型$APPLEAS模型

其实吧在$APPLEAS分析之后还可yi进一步进行SPAN图的分析过程，有兴趣可yi寻找相关的资料进行学习huo者与我沟通;，得了吧...

五、 设计的本质是消除人们对未知世界的迷惑

在这种消除迷惑的产品设计过程中，产品经理必然面对着无数个选择。产品要不要Zuo移动APP?如guoZuo， 哪些功Neng放到APP中?第一版本基于苹果亦或安卓系统?采用原生APP还是DRW方式?界面底部摆放几个功Neng菜单?布局、 也许吧... 交互方式与风格如何确定?…………

七、 用户的选择困难症之三：信息过载

信息过载指的是当用户面对过多信息时往往会产生选择困难，主要原因是他们不知道如何从众多选项中Zuo出Zui佳选择，我不敢苟同...。

八、 用户的选择困难症之四：心理因素

心理因素如恐惧、焦虑、自卑等也可Neng导致用户在选择时犹豫不决。

九、 用户的选择困难症之五：缺乏信任

用户可Neng主要原因是对产品或服务的信任度不足而难以Zuo出选择，公正地讲...。

十、 用户的选择困难症之六：缺乏决策Neng力

有些用户可Neng主要原因是缺乏决策Neng力而难以Zuo出选择。

克服选择恐惧症需要从多个方面入手， 包括心理、设计、信息处理等多个方面。tong过合理的产品设计，可yi降低用户的选择困难，提高产品的用户体验。