在2012年的一次公司产品例会上，我被通知要Zuo一个自动出票的项目。当时我刚转到产品部，wan全不懂这个出票业务， 说到点子上了。 何况对账、支付业务了。dan是有一点我是被明确交代了的，就是可yi让供应商全自动huo者半自动地出票。

产品原型的4步思维法

Zuo出来一个有用的网站的quan部就呈现在了餐巾纸上。

一个清晰、合理的产品原型,可yi极大地提升团队工作效率,降低开发风险,bing且提高到头来产品的用户体验。在接下来的章节中,我们将深 差点意思。 入探讨原型设计在实际操作中的应用,包括如何在不同平台上使用模板,自定义元件库和样式的构建,以及Axure中一些高级知识点和技巧的应用。

第一步：思考

那必须的！ 当时一拍脑袋，空想了一个自动出票产品。牺牲了一个周六和周日在公司加班就Zuo出了自动出票产品的文档。

第二步：观察——产品调研

我们找到公司运营总监请求协助推广，不过推广的方案和计划需要我们的产品团队来完成。这个产品改变了供应商的出票习惯，suo以初期阻碍还是比较大的。dan是我们Zuo了各种分析数据的报表来kan供应商的使用率。再说说效果还是不错的，何苦呢？。

第三步：解析——产品设计

全自动出票流程：

点击半自动出票之前

第四步：动手画——产品回归

dan是当我们把这些东西dou画在纸上时思考的漏洞就暴露出来。我们suo有人dou只考虑如何让供应商自动huo者半自动出票， dan是出完票以后供应商还要结算票款， 我可是吃过亏的。 这个自动出票产品出去的票款如何和手动出票的票款区分呢？suo以又加入了标识用于区分自动出票和手动出票的数据统计。

到头来我们Zuo出了极其简单又方便的自动出票操作界面一键即可完成出票。

此文献给那些刚毕业的大学生们， 不管你们从事的是否是互联网行业，餐巾纸的思维方式dou是通用的。它会帮助你梳理清楚各种大大小小、复杂和简单的事情。当你在Zuo一件事情时如guo没有头绪，那么请拿出纸和笔开始画吧！心中一定默念4步法则：

现在把上面阐述的3个部分组装起来我们是不是就可yi在一张纸上画出。如guo要Zuo一个自动出票产品， 这个自动出票产品的组成部分是什么每个部分的业务是什么我们需要哪些人来完成，哪些人负责哪些部分，这些就一目了然了。

这里就是我们Zuo事的第四步：展示？把整个产品的设计图画出来给大家kan，共同发现是否思考上还存在问题。 白嫖。 如guo没有问题，那么项目组的ren何人dou可yikan懂这个展示图。

雪糕刺客。 产品经理hen多时候dou是在绘制原型的路上,在这里也就不强调它的重要性了,那么如何Neng够高效地绘制原型呢,有一些技巧还是我们需要了解的,接下来的时间我会给大家整理一些我在日常工作过程中经常用到的一....当长按鼠标右键时即可选择相关的快捷动作,这样就不用熟记快捷键huo者使用菜单来进行操作了,dui与提升绘制效率还是hen有帮助的,当然大家了解后也可yi自己编辑自己的动作...