刚刚到这个行业的产品设计人员或多或少的dou会被这个门槛挡住。有时候明白用户是一个分析对象而并不是自己， 不像说起来那么容易：真正的去了解用户，搜集相关的信息，把自己变成空白，再变成用户，客观的思考;再变成空白，切换成自己，理性的分析，CPU你。。

用户需求分析的三个门槛

接下来我们再kan， 硬派用户需求分析技Neng的三个门槛，也是按照水平级别递进：

需求分析是需求管理里比较重要的一步,往往用户说的和Ta实际想要的不一致,提需求背后的动机是什么,需要我们分析。,主要分四部分.需求背后的动机挖掘不准确,功Neng上线后被吐槽huo者用户不使用.，这是可以说的吗？

互联网红利下的产品经理

试试水。 互联网的红利烧红了一个新的职业：产品经理。一夜间，人人dou是产品经理。hen多成名大佬喜欢说：“其实我是一名产品经理”，不论之前是写博客的还是说相声的。边装低姿态，变暗示自己产品领域倍专业，居功至伟。名头可yi随便起，dan是作为一个产品经理的核心功力：用户需求分析，就没有那么容易忽悠了。

用户需求分析技Neng门派之分

互联网发展至今 当用户至上一次次的被提起;当以产品、用户为中心，打造极致成为口号;当大学落榜生dou由于自己装过几百个app而就自以为是合格的产品经理;当大量互联网从业人员dou由于自以为发现了用户需求上的空白几乎而觉得要不是自己有房贷那创业了肯定是一个互联网巨头;再加上不懂技术只Neng围绕产品概念说事的互联网科技媒体助拳，一时间好像只有产品经理在改变世界。

今天TOMsInsight的主题是:那些用户需求分析背后隐藏的门槛。.由于国情,在互联网发展起来之前的软件产业的用户以企业级客户， 专业用户为主，而成本主要是技术投入，suo以在考虑用户需求时主要是如何尽可Neng用低成本去满足。而这时期的产品经理，geng是以系统结构师、系统分析师转化huo者兼职，dou是技术出身，打脸。。

软派和硬派用户需求分析

一种是注重意识形态分析， 喜欢的是：用户心理、人性利用、用户体验、交互体验、群体效应、用户调研、深度用户理解、 干就完了！ 用户行为模拟、再加上一些炒作的概念、等等。出于后文描述方便，我们可yi把这一类叫Zuo：软派。

求锤得锤。 另一种是注重数据建模和分析， 喜欢的是：数据、用数据说话、数据建模、结构化数据构建、用户数据细分、用数据profiling用户、大数据分析、数据模拟运营、小流量测试、等等。同样出于后文描述方便，我们可yi把这一类叫Zuo：硬派。

如何正确理解和分析用户需求

理解和分析用户需求是产品开发和设计过程中至关重要的一步......，痛并快乐着。

用户需求分析背后隐藏的门槛在于， 它不仅涉及对人性和行为的洞察，还包括对复杂数据的解读，以及将理论知识转化为实践操作的Neng力。