换言之... 哇哈哈， 其实呢，虽然有人说过用户就是要为了你疯狂，为了你付钱，dan是呢，我觉得这个说法好像不太对哦。疯狂和付钱只是用户对你好不好的表现，并不是判断用户对错的唯一标准。

尊嘟假嘟？ 哎呀，这dou是有原因的。创业者的问题可多了各种各样的领域dou有。明星呢，天生就有粉丝，一个人就Neng吸引成千上万的人关注。

醉了... 要找到用户呢， 先说说得知道用户是谁，我用一张图来给大家展示一下不同生命周期的用户：

有时候，不是你Zuo得不够好，而是有人Zuo得比你geng好，suo以他吸引了那个用户，而你可Neng在用户心里掉分了甚至有时候，用户可Neng就再也不理你了，不堪入目。。

比如说嘛，创新互联的编者整理了《初级运营与高级运营的区别》这本书。

运营这个事儿呢，只要有一个小细节没考虑到，就可Neng好事儿变坏事， 动手。 小事儿变大事情。Zuo过运营的dou知道我在说什么这就是“精准”。

suo以细节真的fei常重要。

搞清楚用户的痛点，往往是找到用户的前提。

弄一下... 我和一个读者聊过他说：“我要Zuo一件事儿，面向用户，dan是这件事本身，有没有找对用户？”

运营岗位的三个成长阶段

先说说 我们来了解一下运营岗位的三个成长阶段，ran后具体讲一下初级运营应该如何快速提升自己的核心Neng力。你要有目标地培养高阶运营技Neng，补齐短板，具备高级运营的核心Neng力。如guo你对运营的基础技Neng熟练掌握，可yi有效提升你的施行力和业务Neng力，请大家务必...。

初级运营的提升之路

这篇文档主要是针对初级运营人员的， 探讨如何构建和规划产品运营体系，以实现从基础运营到高级运营的进阶。运营专员通常需要在实际工作中积累1-3年的经验， 这个阶段需要广泛学习，不仅要在日常工作中提升自己的专业技Neng，还要锻炼多方面的综合素质。

运营岗位的垂直发展路径清晰明了从初级运营专员逐渐晋升到高级运营总监。

如何找对用户

如guo发现， 目标用户Yi经入了你囊中，你就要geng快的去完成转化，追随他的需求，去Zuo对应的动作，不管是内容还是活动，dou要用来快速地去验证获取用户是否匹配你的期望。如guo匹配了那么继续从这些对的渠道，用对的方法去吸纳用户，如guo不匹配，再重复去Zuo渠道筛选和引流动作，我个人认为...。

亮哥问：“你组织了啥活动，面向哪些客户？”

如guo你发现， 你花了不少钱，费了不少精力，后来啊“用户”来了之后什么也不Zuo，huo者， 我服了。 其行为与你的运营期望不符合，你就要停下来想想，是不是用户群不匹配，找错了对象。

其实吧， 这是一个从网上摘来的某通讯运营商的一份PPT，suo以hen明摆着，这个案例里的用户痛点是“保障通讯畅通”，改进一下。。

高级运营的重要性

高级运营可yi使得公司业绩持续增长， 比起单一技Neng的初级运营，不可同日而语。高级电商运营每年dou会发现新的市场机会，ran后组织这些中级初级运营，把这些机会干出来。

当然 如guo你用户找对了为你疯狂，为你付费，其实是时间问题，这就像谈恋爱，如guo你找了个男朋友huo者女朋友，彼此连共同语言dou没有，dou不Neng好好说话，那可Neng根本就是找错了与陷入情网的程度没有半毛钱关系，别担心...。

招募用户的渠道不对，还是根本就是需求理解异想天开了。

如何提升运营技Neng

现在进入运营行业的小伙伴也是从学会Zui基本的技Neng开始， 如guo里面的技Neng素质dou不懂，你连初级运营dou不是。高级运营，运筹帷幄之中，决胜千里之外。这就是你作为初级运营从理解概念到学会如何Zuo再到使用一些工具的过程。

Zuo了这么久的运营，你是否知道，其实suo有运营效果的提升，只需要这么一招？找对用户，让geng匹配的人来参加活动，这东西...。

dui与我这个订阅号读者的痛点是每次内容是否有干货，Neng不Neng帮助到他。我要解决的就是“哪怕不是每一篇对每个人dou有用，至少大部分内容对大部分人有一点小作用”。

轻度用户、 潜在用户和中度用户

轻度用户：找出他们的痛点并予以解决，从运营侧提高活跃与使用频率。这个逻辑是 你是否找到了用户Zuicare的部分， 翻车了。 这个部分，你可yi叫它“痛点”、“痒点”，huo者其他，但先说说你要知道如何去找到它。

人间清醒。 潜在用户：促使他了解产品引导他完成第一次使用。轻度用户：找出他们的痛点并予以解决，从运营侧提高活跃与使用频率。中度用户：维持他们的使用习惯，找出他们的痛点并优先解决，从运营侧提高活跃与使用频率。

干就完了！ 重度用户：给...这个逻辑是 你是否找到了用户Zuicare的部分，这个部分，你可yi叫它“痛点”、“痒点”，huo者其他，但先说说你要知道如何去找到它。

如何提升沟通Neng力

时、表达清晰、明确诉求、有价值”。当你遇到需要沟通的话题， 你可yi整理下你的表述，精简到三言两语Neng够说清你的问题和kan法，表述中再烘托出事情的价值， 出道即巅峰。 ran后就约好你领导的时间去沟通吧。对自己的协作同事其实也一样的。阶段性的运营成果沟通，往往以邮件形式居多。要先Zuo好“后来啊总述--数据亮点”

读者：亮哥，为啥我活动Zuo了没效果？

这里就有一个hen严重的问题：活动会找错用户群，产品会找错目标对象。

当这一切发生了请先冷静。

掉链子。 hen遗憾，人生不如意，十有八九。suo以我们找错用户的可Neng性，其实hen高。

找对用户与否仅仅是一个表述，它背后有巨大的逻辑去贯穿。

Linkedin的种子用户是线下拉来的， MyS 我满足了。 pace的种子用户是摇滚乐队的粉丝，等等，随便啦。

补救一下。 Zui近我给他讲了这篇文章的主要内容， 让他知道怎么从初级运营升到高级运营的一些工作技巧，Zui近Yi取得初步成效。Zui近大叔新带了一个运营小伙伴...

这些dou是评判标准。

抓到重点了。 如guo要我说一个对运营从业人员成长影响Zui大的， 我觉得是思维方式，初级运营和高级运营Zui大的区别就是思维方式的不同。基础的运营工作一定是新奇和枯燥结合的， 你可Nenghen长一段时间dou在重复类似的事情，dan是一定要在这个时候沉下心来想一想目前你Zuo的这个模块是否足够好了是否有需要优化和提升的空间，Neng够Zuo哪一些不一样的事情，让...

技术：把产品弄出来 运营：把产品用起来 Zuo运营的核心目标与素质 我直接起飞。 严格意义上产品和运营也主要原因是公司的不同而有不同的定位和边界,...

那么你是干什么的，你需要什么样的用户，这些人关心什么在哪里出没？

dui与不同阶段的用户， 我们应当考虑的重点是不同的：，我懵了。

我在hen多文章中，dou在强调细节，一个初级运营和一个高级运营的差别就在于此。

可yi有效提升你的施行力和业务Neng力。这里建议你输入知识后进行大量的练习，可yi和优秀的前辈多交流，给你及时的指导和反馈。成长到第二阶段的运营， 在第一阶段的运营初阶Neng力的基础上，你Zui大的进步是：你可Neng在工作1-3年时会从运营助理升职为运营主管，成为一名潜力新人。这时候优先要解决的问题

ran后分析，是哪里出了问题。

kan起来好像这些策略是客服中心的专利，但其实吧，也可yi用于运营工作。

也是没谁了... 譬如找种子用户， 你可yitong过人肉找，可yitong过邮件找，可yitong过定向邀请找，可yi随便什么方法只要你Neng找到对你的产品有兴趣、愿意分享和提意见的人就好啦~

读者：呃，我Zuo了一个晒照片的活动，我们主要Zuo的是to B端的工程车销售。

简介：此文档是guan与初级运营与高级运营的区别：只要一招， 效果事半功倍的pdf文档，编号为273682132，其中主题是guan与生活休闲、体育/运动的内容展示，是个狼人。

我跪了。 只有搞定这些问题，你才有可Neng找到用户。

行吧... “你一个赚企业钱的Zuo什么晒照的个人用户活动啊?!”

dan是 如guo运营人员的方式方法不对，就hen容易变成内部用户为了奖金去在应用里灌水，生成无效的内容，我整个人都不好了。。

醉了... 类似的事情，我认为大家dou没有少碰到过。

内卷。 有时候， 我们不要刻意去考虑如何去Zuo噱头，我们geng重要的是要知道，用户Zui需要什么对着这个点去努力，会事半功倍。