一个产品单纯的、抽象的说有没有用，是没有价值的，一定要放到一个使用情境里进行考察。比如一个铁片，有用吗?这么抽象的问题，没什么意义。dan是如guo你Neng给我一个情境， 嗯，就这么回事儿。 比如：1kan电影的时候，2坐公交的时候，3约会的时候。我会说：第一、三种情况可Neng没什么用，第二种情况可Neng有用，比如没座儿的时候可yi用来当临时的座位。

需求场景的重要性

不过共同点也hen明显,需要摸准需求场景,快速开发一个Zui小版本的产品,bing且把产品曝光在用户视野内,分析真实的转化效果,基于用户反馈来确定优化方向。用产品思维打造独特价值，让你的成果脱颖而出，摸个底。。

先进行市场分析：我们得kankan有多少人赶公交， 在群体1中有多少人在公交上有坐着的需求，在群体2中有多少人找不到座位。明摆着群体3是我们的目标用户。假设这部分用户比较多， 是不是就可yi写需求了呢?不行， 弯道超车。 你还得进行可行性分析：比如这些用户在什么时间赶公交，那个时候人多不多，有没有空间放下这个马扎?公交师傅许不许放一个马扎?要不要补一张票款?如guo需要补票会不会影响用户的需求度?

产品竞争力源于对用户场景需求的深度洞察

说实话... 真正的产品竞争力源于对用户场景需求的深度洞察与精准满足。我们知道我们的用户是 25-35岁的dou市白领，我们了解他们渴望提升效率。学习根据数据反馈，验证或推翻我们的初始假设，并决定是迭代、转型还是扩大规模。

场景化分析让设计师以用户角度解决问题

场景化分析可yi让设计师以用户的角度解决用户痛点， 发现问题解决问题，从而geng好地服务于用户。yin为人们dui与美好生活的向往， 不忍直视。 用户dui与服务的诉求也在逐渐提高，面对日益增长的用户诉求，我们需要tong过设计手段精准定位。

重新学习产品思维

我们上一篇文章tong过用户调研的各种方法找到用户的需求，今天我们来学习基于场景洞察用户的痛点。重新学习产品思维2:用HM 破防了... W将用户需求落地成产品方案重新学习产品思维5:战范结框表五维产品设计人面猴序言:七十年代末,一起剥皮案震惊了整个滨河市...

下面你就可yi去写一份比较不错的需求文档，交给委员会进行评审了。

先kan有用性

从上面的思维过程来kan， 离开了情境，产品经理将无法Zuo事，就像人不可Neng在漆黑一片的空间里奔跑一样。

说真的... 小编觉得知乎用户@吴伟的回答虽然简短，dan是说到点子上了大家可yikan一kan。

用户场景是产品经理们经常提的名词，也是他们经常思考的hen重要的问题。那么产品人为什么喜欢思考用户场景呢?

洞察用户背后的原因和诉求

tong过与受访者一对一面谈的形式， 深入了解用户的购买行为及逻辑、产品关注点及需求、产品使用场景等信息。当我们洞察用户背后geng深层次的原因和诉求时 用户场景就是Zui关键的介质...，完善一下。

tong过跨场景设计实现产品功Neng的Zui大化利用

实际上... 3.tong过跨场景设计，实现产品功Neng的Zui大化利用，提升用户体验，降低用户学习成本。.1.产品场景定义是指明确产品在实际应用中的具体环境、 用户行为和需求，是产品设计和开发的基础...

思考场景，理解用户需求

tong过思考场景产品经理可yigeng深刻地理解用户在使用产品时的需求动机和行为模式。 我惊呆了。 比方说 产品经理可yitong过描述用户使用产品的场景，让开发人...

谈谈“需求场景”的重要性

我们常常说产品经理要思考的核心问题是“解决什么人目标用户的什么问题用户需求ran后制定解决方案产品功Neng， 也是没谁了... 但，有时候少考虑了“场景”，用户需求定下来以后场景的不同会导致解决方案的不同...

产品demo出来了dan是这只是完成了产品设计的第一步

好了产品demo出来了dan是这只是完成了产品设计的第一步，我们只是主观的认为，这个铁片可Neng在用户赶公交的时候有用，dan是不是真的有用呢，我们还得Zuo市场调研。

dui与一个产品， 单纯的说好不好用，也是没价值的

dui与一个产品，单纯的说好不好用，也是没价值的，必须要放到使用情境中来考察，主要原因是在不同的情境中， 出道即巅峰。 用户dui与“好用”的定义是不同的。以上文中那个铁片Zuo的椅子为例...

dui与商业的产品， 如何Neng够预判用户进入了哪种购买场景

dui与商业的产品如何Neng够预判用户进入了哪种购买场景需要对消费者需求有hen深刻的理解，一边需要Neng够从后台数据里深入地挖掘用户的行为， 哭笑不得。 从而触发Zui符合用户消费场景的提醒...

摆烂... Zuo产品有些年头了一直在不断地摸索和探索，并不断的学习来武装自己。