微信淡化引流 退票下船或成趋势

微信的“门票模式”：一场社交与商务的联姻

正主要原因是kan到了自身的局限， 微信电商从2013年下半年以来采取新的打法：“微信+”的门票模式：微信+滴滴打车、微信+大众点评、微信+。这种方式的要点是：，我是深有体会。

• 相信微信是移动互联网的入口， 是移动互联网时代的航空母舰；
• “微信+”的合作方在商务交易或线下方面得具有实力，Neng和微信互补；
• 门票价格不便宜。

社交基因与商务交易的冲突

PC互联网时代腾讯借QQ推电商业务几无成功案例和经验， 移动互联网时代微信Zuo电商也难有突破，其中一个重要原因是社交基因和商务交易天然存在冲突。无论是QQ还是微信dou重视隐私， 以熟人私密社交为主要特性，而买卖东西和熟人私密天然相冲突；即便是微博这种广场式社交产品，买卖东西在绝大多数情况下也不合时宜；真实案例是新浪微博引入阿里在其平台上摆摊卖东西后不少人受打扰后选择离开，动手。。

微信的“微信+”模式：双赢还是双输？

甩掉亏损电商业务， 腾讯获得了大众点评和京东不少股份，经济回报有保障；而大众点评和京东则希望tong过腾讯微信入口，在移动互联网时代建立起geng大优势。表面kan起来 这是双赢的后来啊， 说到底。 但社交基因的腾讯在自身Zuo电商失利后没有理由Neng确保合作伙伴成功；滴滴打车、大众点评、京东们在花巨资购买了微信船票后下一步是想着如何下船。

微信的“门票模式”：面临的挑战

当然 “微信+”的门票模式也hen有可Neng面临尴尬：门票收了后一旦合作方没有kan到自己满意的效果，双方相互指责有可Neng引起关系破裂；二是微信如guo要想成为真正的大平台，就必然会引进geng多的合作方，而一旦发放的门票过多，效果变差的一边微信在合作方眼中将失去吸引力。三是合作方也有防备微信的准备，不敢把过多的筹码压在微信上。微信想成为合作互联网公司的水电煤，要想得到真正支持并不容易。

社交+电商的理想与现实

我傻了。 社交+电商的理想主义实现起来hen难， 用户使用社交产品主诉求是社交沟通，社交沟通之余可yi一起玩游戏加强社交关系，但电商相对来说是geng重的决策，和社交的轻松场景不符。用户进行网络购物， 其中一个需求是追求便利，再说一个一个是“逛”本身，但便利是由背后的产品供应+物流配送速度决定，而社交产品明摆着也满足不了用户购物“逛”的需求。

微信的裂变增长：不只是分享那么简单

我血槽空了。 微信发展时段，却发展的步块。包括现在央对正微商， 杂牌微商，假冒微商有好和攻击，微商是主创业，也微商是子传，大家感受到了种和波，带来了正的一边，也带来了影响。

微信借这种方式，可yi实现多重收益。之前腾讯Zuo电商的一个初衷是阻止阿里一家独大， 微信+京东可yi阻击阿里在一定程度上继续影响中国电商格局；二是引进合作方来测试微信的商业方向，无论成败微信dou收取不菲的门票费；三是合作方一旦形成了对微信的依赖，微信可yi逐渐掌握主动，把“同盟”收编为“旗下”，即便合作方不肯就范，掌握了数据的微信退而求接下来可yi自己Zuo。

微信的实体O2O业务：大型商户的合作优势

和生活服务O2O多而杂的商户相比， 实体O2O这块geng多面对的是大型商户，它们本身的交易额极大，买单Neng力也强；服务好一家大型实体商户的收益要远大于一堆生活服务商户。而且， 由于微信以CRM+会员营销这个点切入， 太水了。 从内部改过和提升传统零售商的效率，双方合作大于竞争，微信suo以呢在和天猫抢占这部分客户时占据一定优势。典型的案例是前不久被广泛宣传的成dou上品折扣微信O2O店。

微信的裂变增长：不仅仅是裂变

guan与老带新， 崎霖科技认为，Zui常规地Zuo法便是：利用公域平台进行品牌投放，ran后再tong过微信实现裂变。还有一个玩法， 就是将微信公众号、微信群以及...，是不是？

微信的裂变增长：六大增长策略

本文将从几个关键方面详细阐述除裂变外Zuo微信还有的六大增长策略。微信作为全球Zui大的社交平台之一， 其用户基数巨大，但在这个竞争激烈的市场中，仅仅依靠裂变Yi经不Neng满足发展需求。 拖进度。 tong过内容营销、 社群运营、小程序开发、微信广告投放、数据分析与运营、合作联盟与跨界合作等多方面的努力，企业可yi在微信平台上实现geng大范围、geng高效率的增长。

社交基因和商务交易天然冲突， 在折腾了近10年后腾讯到头来放弃了自营电商业务：2014年2月腾讯入股大众点评，变相承认自营生活服务电商业务失败；2014年3月腾讯宣布和京东达成入股协议，易迅网、拍拍网等腾讯ECC主要资产被打包并入京东，相当于放弃了实物电商。

微信的未来：连接一切，还是独木难支？

腾讯领导层不久前对外把腾讯定义成一家“连接”的公司：连接人与人、 连接人与服务、人与线下等等。尽管腾讯业务繁杂， 但dui与大多数人腾讯就是一家连接人与人的社交公司，无论是PC互联网时代的QQ还是移动互联网时代的微信dou被认为是社交产品，开搞。。

微信要把裂变玩法中威力Zui大的一类给封掉， 即外链形式的裂变分享，特bie是助力、拼团、砍价、加速、提现、红包、投票等玩法...自微信公众号诞生以来依靠内容实现粉丝增长， 我始终觉得... 就是自媒体发展的根本方式...suo以依靠内容涨粉依旧是微信生态不可缺少且有效的增长策略...

微信的流量获取与裂变：一场社交与商业的博弈

流量获取以后就可yi实现流量的裂变了。方法其实也fei常简单， 就是在获取流量的一边直接发起裂变，比如告知消费者“分享海报，领取福利”、 我裂开了。 “分享海报，Neng够获取geng多课程”等等。当然这样的Zuo法有时候会让消费者产生反感，Zuo多了反而不会带来流量。

微信的生态圈：一个连接世界的平台

未来可期。 微信生态用户裂变增长方法拆解盘点：guan与公众号、 个人号、社群、小程序.pdf.赢利模式：1、用户群体，大量的活跃用户是赢利的基础 2、积分充值、开通会员、开通代理、发布广告 3、代理享受推广用户suo有付费提成，二级佣金 ....

微信的未来：淡化引流，聚焦生态

创新互联再说说了解到——说实在的，微信Yi经在重点强调公众号和支付，开始淡化自己在引流方面的功Neng。dui与Yi经花钱买了微信船票的滴滴打车、 大众点评和京东，在为微信支付营造使用场景的一边，hen可Neng无法从微信获得所谓的移动端流量。或许，滴滴打车、大众点评和京东下一步要想的是该如何退票和尽快下船。

微信， 这个社交大亨，如何在竞争激烈的市场中突破瓶颈，实现用户增长，我们拭目以待，也是没谁了。。