性价比超高。 写到这里我头dou大了真的用不着我写，说出来的反而是空话。对应着豆瓣来kan前三点，便hen透彻。假如你但愿拥有一个“强盛的”社区，就需要与之配套的“强盛的”展示中心、推荐系统、关系坐标、交流形式。打上双引号的意思是题目不在于这些东西你有没有，而是它们够不够强。相应的产品配套建设一大箩筐。

我算是看透了。 前些日子似乎阿北和麦田，就社区的发展远景各说各话，群里也在聊这事儿。有人问，给个定义先，到底什么是社区嘛？

当前名称：社区产品的关键在哪里？

第三是“交流”，听上去是句空话。不过交流可不仅仅是互相留言、评论这么简单。怎样制造交流的话题，丰富交流的形式，往往是社区运作的核心。好比豆瓣的小组与活动，dui与豆瓣社区的形成居功至伟。

在我kan来“线上社区”跟我们“线下城市”是hen相像的， suo以呢为了方便大家理解，后边我们尽量拿现实中例子来进行类比。我眼中的社区核心要素由三部分构成：社区规则氛围、核心生态、工具，别纠结...。

一、 社区规则氛围

dui与一个城市Zui底层的是设置的律法规则，告诉大家什么可yiZuo、什么不可yiZuo的，如guoZuo了会有什么样的处罚，bing且依照律法来施行，以此来约束人们的行为。一边辅助一定的宣传手段， 鼓励大家遵纪守法，多Zuo好人好事，不要...

过度猜想

新版以后我在内部常常说你确信这类用户行为会发生吗？你确信它值得我们提前应对吗？假如不确信， 就不要轻率地对尚未发生的用户行为下一个定论，huo者说你可yi关注它，但只用Zui低的开发成本试一试。轻装才Neng灵敏，用多次迭代来解决“刚刚出现”的问题。

在Zuo过多次尝试后我失望地承认，Zui适合国内用户的摄影分享社区乃是POCO模式。即以个人摄影空间为核心，延伸出大量的公共展示/活动栏目。摄影爱好者主要在空间活动，公共栏目则用于闲逛解闷，外出寻友。

所幸回头不难，两手dou要抓，两手dou要硬。其中个人空间是长期性的开发投入，公共展示则由一系列开发成本较低，主要靠运营驱动的栏目构成。

社区产品的关键在哪里？其实Zuo社区是条漫长的道路，没有捷径可yi走。假如坚持下去，耕耘有成，到再说说倒也Neng收获丰厚。当然这还得kan是什么类型、 主题的社区——通常空间比论坛的经营拓展性geng好， 恕我直言... 不同用户群的商业价值也千差万别。在下决心投入一个大社区之前，Zui好是想明白它的商业模式，盈利方式，影响力在哪里。哦……你知道我在说什么的。

反对虚假。编辑导读：每个人的手机上dou装载了一定数量的社区产品，知乎、、豆瓣等等。dui与一个城市 Zui底层的是设置的律法规则， 栓Q！ 告诉大家什么可yiZuo、什么不可yiZuo的，如guoZuo了会有什么样的处罚...

我对此有个解释：凡是人与人之间有紧密亲密的互动与关系，这就是社区。又分为网友社区与熟人社区两类，切记...。

体验感拉满。 从而确保优质的作者在简书上面Neng够获得关注， 具体而言包括：首页投放...

二、简书的五个关键点

geng好的工具、geng好的展示、geng好的策展、geng好的...

社区类产品我想大家dou不陌生，hen多人的手机里也装了各类社区产品。dui与一个城市 Zui底层的是设置的律法规则， 求锤得锤。 告诉大家什么可yiZuo、什么不可yiZuo的，如guoZuo了会有什么样的处罚...

Zui近跟同事聊天我说社区应该是有几个关键点的，得其三则大事可成。第一是“发现”，发现你感兴趣的内容，进一步发现你感兴趣的人。通常这需要强大的公共展示中心，或是强大的内容/好友推荐系统，不如...。

当然 这还得kan是什么类型、主题的社区——通常空间比论坛的经营拓展性geng好，不同用户群的商业价值也千差万别。 精神内耗。 换句话说 只要在POCO模式的基础上，产品设计精良，...

那么POCO模式如此坚挺，是不是就独步武林了呢？未必。POCO也有两个致命伤。第一是产品方向大体准确，但产品设计水准只得中下再加上贪多嚼不烂，活生生Zuo死了不少大有潜力的内容。第二是既不善于分类包装， 又缺乏推广资源，用户群以摄影爱好者居多，优质内容局限在小圈子里suo以影响力始终上不去，容我插一句...。

社区的运营geng多地是站在人性的角度去运营， 多想想用户想要什么而不是想着你的社区想要什么。运营社区类产品的小伙伴应该hen清楚， 用户的活跃度是一个社区产品赖以生存的根基，如guo一个用户了无生气，没有多少人愿意生产内容，CPU你。

凡是在老PP上Yi经出现的问题，dou被新版设置成功解决了。但凡是我们预设为新版发布后可Neng出现的问题， 基本dou没发生，甚至于在同类产品上常见的某些用户行为，也并未在新版中所见，为此设计的复杂规则基本泡汤，我好了。。

我把这个现象称为过度猜想，即对尚未发生的用户行为进行了错误的判定。伴yin为过度猜想的一定是过度设计， 翻旧账。 过度开发，没多久还得一项项拨回来fei常烦人。

第二是“关系”，用户之间建立起各式各样的关系。

给力。 通常需要设置多样化的坐标，用坐标来促进相互发现与关系形成。比如相同的口味与兴趣，比如城市、性别与年龄，比如类似的经历和观点，比如统一个群组，等等。

社区核心要素由三部分构成：社区规则氛围、核心生态、工具。

算不准怎么办呢？答案hen简单，保证策划运营开发团队的高效率，对当前问题进行快速的发现与解决。 杀疯了！ 来一个干翻一个。就像刚才所说的，老PP碰到的问题不dou解决了吗？

当然对此事理解为我们的洞察力不足，也是可yi的。甚至是准确的。只Neng承认， dui与复杂的用户情景，dui与触动发用户行为的主观客观因素，环境背景影响，我经常没法进行正确的预估。huo者有人Neng干好这事儿，但肯定不是我。其实Google Buzz也出错，Yahoo！meme也出错， Facebook Beacon也出错……，挖野菜。

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社区产品的核心要素，谈谈简书的五个关键点和未来 这是简书产品经理在简书产品微信群中为大家享产品经验，共同学习进步，，一句话概括...

guan与内容生产者， 吸引他们常驻社区的理由是什么呢，我归纳为以下几点：内容的曝光1、dui与简书而言，产品和运营上面提供了多种曝光渠道，从而确保优质的作者在简书上面Neng够获得关注，具体而言包括：...，将心比心...

摄影社区若成，此后的开采与盈利便通顺多了。赚这批摄影爱好者的钱当然是没谱的事儿，隐士自有良计，原来如此。。

容我插一句... 换句话说只要在POCO模式的基础上，产品设计精良，网站建设到位，推广资源到位，就Neng有所突破。但仅仅这么想，发展周期不免难免也太过漫长，这恰是至公司内部的大忌——夜长噩梦多。suo以呢“空间与展示”的两条战线上dou必须拿出一些创新性的，让人眼前一亮的产品特色来加速成长。决胜的关键正在于此。

掉链子。 我之前过分重视公共展示， 忽视个人空间，其中虽然有开发资源不足的尴尬，但也未尝不是自己的判断失误，傲慢地以为依赖背景资源可yi活生生把展区给拉起来——再说说才发现此举的边界成本之高，投入产出比之低，令人泪流。

社区产品关键点POCO社区.社区关键点豆瓣产品poco新版.，往白了说...

不堪入目。 社区规则是社区氛围的基础， dan是在制定具体规则时我们需要先想一想：“我们想打造一个什么样的社区，这个社区的氛围是怎样的”，比如你是一个种草社区，那么你的社区就一定要提倡真诚、反对虚假。

以上三点主要针对普及型社区， 部分专业性较强的，用户之间攀比心态严重的社区还有第四个关键点，即“鼓励”。怎样让用户得到geng多的鼓励与成就，纯正。。

在上一篇《新版感触·续》里我还讲过网友社区的三种模式：论坛型、空间型、混合型。 小丑竟是我自己。 其中豆瓣与时光就是典型的混合型。再过三五个月，我也得走到这条道路上去。