先说印象深刻的两件事：

出奇和守正， 需要权衡资源，二八法则是正经，本末倒置，倒霉的是业务。%的人dou出奇探新路了留下20%的人守家。当别人吃掉了你的市场的时候， 你再反手抢本来就是你的用户，这一来一回的，玩呢!

第三，你在下达指令或提出建议的时候，有没有想过运营资源的实际情况，一味的认为这个简单，那个不难。世上无难事， 是励志语言，资源到位了才会将事情Zuo好;，摸个底。

互联网产品运营：用户增长与活跃度提升方法

互联网产品运营：用户增长与活跃度提升方法。互联网产品的核心竞争力在于用户规模与活跃度。用户增长是产品生存和发展的基础,而用户活跃度则直接影响产品的生命周期和商业价值。 调整一下。 运营团队需要系统性地思考如何实现用户

面向B端的产品比面向C端产品用户量少hen多,用户留存率和活跃度是一个严重问题。一枚持续学习的产品运营~。在互联网混迹一年半的产品小班学生。

运营人的职责与挑战

产品经理；甚至可yi讲， dui与用户留存这个问题上，wan全没有。也就是说 即便用户签到一辈子，累计加成也会被限制在10%以内，suo以呢这种玩法不仅可yi实现留...，正宗。

当领导的geng应如此。

运营人Zuo不了总控，除非掌权。试问，没有毛爷爷的战略方针，靠小米加步枪Neng拿下整个中国？战略方向在老板手里攥着。没有哪个打工者Neng动摇。suo以老板方针如guo像罗盘一样，发现哪有宝藏就往哪走， 简单来说... 摇摆不定，注定把团队搞成一把散沙。正确的路应该是这样：老板瞄准了一个正确的方向， 人资开始组团，产品快速验证，运营嵌入里面找用户真相，打磨各个关键任务节点，并标准化，到头来迈向产品的高效运行之路。

数据分析与用户行为研究

研究数据显示， 运用数据分析进行用户行为研究的产品，用户活跃度和留存率相对geng为稳定。研究表明，采用个性化推荐算法的产品，用户点击率和使用时长相较传统产品有显著提升。

1、 网站优化的过程中需要对内部链接进行检测 网站优化的过程中需要对内部链接进行检测 yin为移动互联网的发展，越来越多的企业开始意识到了网站优化的重要性，图啥呢？。

运营团队的责任与目标

准确地说... 其实 kpi不是某个运营人或运营部的事，suo有人共担kpi才是正道。有福你享， 有锅我背，fei常6+7呀?

内卷。 没有从0Zuo起的人，认为kan几本书，几篇文章就开始大放厥词，你应该这样Zuo，你应该那样Zuo，你kan人家Zuo的多好，你再kankan你们Zuo的，运营不行呀。

运营的核心流程与方法

kan过《运营实战指南》一书的人可Nengdou知道， 在书的封底有一副图，叫运营核心流程与方法。当然 这幅图是我在经历了十多个运营项目后出来的，也借鉴了传统企业运营的一些经验和概念，并套进互联网产品运营里我发现大体上大道相通，有啥说啥...。

反之，真正受欢迎的人反而是那些敢于提出想法，敢于验证想法，发现错误敢于揽罪的人。这才是大拿级的职场人的成功之道。 我持保留意见... 否则，你总认为自己十全十美，你反而是Zui丑的。

策略与套路

套路这个词总显的过于low，不如策略高大上。而且，套路不是策略，策略是有唯一目标，ran后完成这个目标的策划思路，呵...。

那么运营究竟在Zuo什么事？

suo以给运营留点余地，当你说“那个运营不行”的时候，唇齿Yi不再留香，摆烂。。

KPI与运营薪资

杀疯了！ kpi真的只有运营背吗？运营薪资微薄，而kpi却是厚重满满，让人喘不上气来。严重的收入产出不对等，这是怎么回事？

绝了... 原来有一个项目， 一个悬赏界面好好的一个悬赏金额在列表上展现，忽然给去掉了为此还大吵了一架，我摔掉烟头摔门走了。产品非要验证一下悬赏金额放与不放的效果。这就是常识，当常识还需要动用成本去Zuo验证，这是巨大的浪费。

运营人的具体工作事务

《影响力》一书有一个hen简单的例子：两个哥们每年dou会在同一个玩具店里相遇，买同一款畅销玩具。而且dou是发生在圣诞节之后dou在圣诞节前kan了这款玩具广告，ran后带着孩子去买，dou遭遇了缺货的尴尬。于是不得不买大量的其他玩具Zuo补偿。而圣诞节后广告又扑面而来于是孩子还闹着要买，你不得不再买一份，这回去玩具店，发现有货了。

局部目标与终极目标

还有一种情况经常得见：局部目标好甚至于超额完成， 而终极目标毫无起色，这足够引起警醒，你也许好的Zuo成了一件错误的事情。huo者你没有抓住重点，只是完成了一件顺其自然的事。比如标题党就是如此。我曾经是一位优秀的标题党党员，也下过hen多苦工研习10+文章。 我心态崩了。 现在转过闷来思考，发现我掉进了一个错误的观念里：再遇到写文案，我先说说想到的方法就是标题党。当我们在骗术上越陷越深的时候，骗用户成了解决问题的王道。假设没有kpi的高压，也许我们还Neng正儿八经Zuo点事。

高效运行与降低浪费

高效运行、 降低浪费、流程管控标准化、是suo有企业dou追求的后来啊。让产品系统甚至于企业系统标准化，这个过程是运营。而不是为了追求kpi，天天拉流量，转注册，转续费，促活跃等具体事务。这事说起来有点可笑。 谨记... 主要原因是一款产品大体上就是拉新、留存、转化、促活这些事。dou推给运营，三五条枪，我觉得这是在欺负运营人。suo以我曾经说留存是产品和运行的事，品牌和服务是大的留存。

而拉新其实从geng深层次来讲，是财务的事。写到这里你心里肯定在说：韩利，你放屁呢!拉新和财务八竿子打不着。拉新，花钱是正经渠道，成本管控才是当务之急。财务策略中有一部分就是渠道管控， 而运营人在这里充当的是渠道筛选测试、效果管控和在财务允许的范围内效果大化的任务，公正地讲...。

运营策略与案例分析

Project meeting上， suo有负责人dou将自己项目方案的业绩指标Zuo成了kpa， 另起炉灶。 而kpi的事均划归给运营。

我们都经历过... 如何提升用户活跃度和留存率成为了电商平台运营中的核心问题之一。tong过优化平台功Neng设计、 丰富商品种类、强化互动社交、完善会员体系和客户服务等措施，可yi有效提升用户活跃度和留存率。

运营的核心目标

那必须的！ 运营的核心目标在于tong过精细化策略，实现用户活跃度的提升与留存率的优化。活跃度衡量用户与产品或服务的互动频率与深度， 留存率则反映用户持续使用的意愿与

产品功Neng:提升用户对现有功Neng的使用频率;留存用户占这批次新增用户的比例，我们称之为留存率。Zuo产品和Zuo运营经常会遇到一个难题——辛辛苦苦把用户拉来 却发现大部分用户再也不打开产品，geng谈不上会在这里继续消费，扯后腿。。

这就是运营的全貌， 从运营的核心目标到实现这些目标的策略和方法，再到运营人在其中的角色和职责。希望这篇文章Neng帮助你geng好地理解互联网产品运营体系。