小程序生态的未来与挑战

小程序的未来与挑战， dui与企业如何把握小程序生态的优势，利用其创新特性来实现商业价值， 客观地说... 成为了当前重要的议题。从企业角度kan， 先说说...

他说2019年其实对整个国家的经济也是hen有挑战的一年，但在未来3、5年后再回头kan，我们会发现小程序互联网将是由中国人独创的，在互联网领域全新的一次生产力革命，它将是推动国家经济发展、引领新经济的技术新...，不地道。

谨记... 360、QQ、京东、苏宁、微盟等企业纷纷布局小程序推动新生态发展。目前京喜以 用户为王 的互联网思维指导零售业务， 基于对用户真实消费需求的洞察，开放吸纳当前...

他急了。 小程序之suo以Neng实现如此便利的用户体验，其背后的关键技术之一，便是内嵌H5。tong过 内嵌H5 技术， 小程序得以将H5页面嵌入到App中，用户在使用小程...

是否有基础：

基本的用户价值是否成立，相dui与公众号/app，价值增量是否足够?

一切以用户价值为依归，没有用户价值，则枉谈基础。但摆在小程序面前的，Yi经不是“是否有价值”这么简单了而是“价值是否Neng超过公众号/app”。即相dui与现有的产品形态， 它是否有足够的增量价值?，闹乌龙。

是否可进化：

参与其中的各种开发者、 中间商，是否有良好的生存空间/秩序，去成长、裂变?

生态是否可进化?这一层的核心是kan 生态准则。

泰酷辣！ 而小程序的三个特性让它在处理这种场景时优势明显：

小程序商城结合了APP商城的 移动电商 的基因，开始在10亿精准的移动互联网使用者中发挥越来越重要的角色。从传统的网站电商、现在正在流行...，我破防了。

现有资源的放大。

geng纯粹：

服务就是服务， 你要使用，不用非得先关注/下载，忍受后续的营销侵扰和空间占用;

终于到了小程序正式发布的日子，朋友圈里不出所料刷得欢天喜地。这是一个重要的里程碑：在此之前它尚未面世， 咱们geng多的是臆想、 最后说一句。 猜测;可在这之后咱们每个人dou可yi用一用，截个图，让事实说话，检验小程序这个生态，究竟靠不靠谱，Neng不Neng成。

生态是否可持续?这一层的核心是kan 收益补充。

到这里我们基本了解了整个检验的视角。但它其实是“正确的废话”——稍微有点常识的推导，douNeng得出类似的结论。 佛系。 想让整个分析geng有价值， 我们必须往下挖一层：“有基础”核心kan什么?“可进化”呢?“可持续”呢?

suo以我才说“有基础”是否成立，核心kan增量场景是否足够。虽然我怀疑， 但仍kan好，主要原因是按道理讲讲，小程序之于公众号/app，增量场景至少包括三大类：

小程序也为传统互联网行业带来了新的商业机遇。这一变化使得传统出行APP面临用户分流的风险， 倒逼它们不得不重新审视自身的发展策略，思考如何...

在公众号/app形态下我们hen少kan到特bie好的互联场景，用得Zui多的，莫过于公众号的粗暴互推，和app的分享跳转。但在小程序里这种场景的想象空间被放大了。为什么?主要原因是yin为小程序的入口走向线下二维码铺设越来越全，我们可yi期待其衍生出千丝万缕的互联。比如 物理关系上的互联：在我的电视上可yi扫出一个小米盒子小程序， 挑选该播哪个视频;比如 行为逻辑上的互联：Zuo完医院的检查，诊室门口就可yi扫出来一个邮寄报告单的小程序，填完还可yi呼起滴滴打车小程序，问你是不是要回家了;比如 地理位置上的互联：也就是张小龙在发布会上说的“附近小程序”了这时候甚至不用触手，只要够近，就可及。

这也行？ 微信从一开始Zuo信息联通到如今人们可yi在上面购物、打车，几乎变得无所不Neng。而这其中， 我们Zuikan重的，也是张小龙Zui让人佩服的地方是当大家dou羡慕用户花在微信上时间Zui久的时候，张小龙在反思的是如何减少用户花费在微信上的时间?一个产品让人重度上瘾的超级产品经理在思考着，怎么样让产品无处不在而又不让人重度依赖?当无数人dou在想如何去构建一个高频持续的消费场景，去Zuo成APP的时候。

张小龙却在想那些用之即走的场景怎么样Zuo的不那么重。从这个层面上说 我觉得对微信而言，它大的意义是推出“小程序”之后可yi去连接geng多入口级的轻应用场景， 换言之... 可yi鼓励geng多基于开放环境下去创业的人群，geng低成本的在任意的消费环境当中搭建他们的服务入口和服务通道，这是腾讯践行其开放战略fei常重要的环节。

geng流畅：

加载、 呈现、交互，dou优于网站、h5的原始体验，甚至主要原因是账号体系完备， 往白了说... 注册登录比app还流畅;

买单方的增长。

盈利模式的新增。

可进化， 核心kan生态准则是否开放、清晰、稳定

比如在将来是否会有微信会员，用户为“付费小程序”付月租， 深得我心。 每月10块钱任选10款，到头来企业跟微信分成?

听说过进化论的我们dou知道，一个物种要进化，先说说要有起码的生存空间/时间，在这其中不停受外部环境的影响、冲击，在错误中学习，到头来得到改良后来啊，优胜劣汰，适者生存。而一个生态要进化，则是让这样的物种越来越丰富，且彼此共生、制衡，在保持多样性的情况下动态平衡，简直了。。

是否可持续：

整个生态是否有反哺的Neng力， 企业不是纯投入，而是Neng持续获得收入回血?

协作场景

前两点，kan产品形态定义和实际成品，大体上dou没什么问题。可至于第三点，我认为是没那么笃定的。为什么呢?主要原因是这一点的成立， 不wan全依赖于产品形态本身，geng多的是发布后的运营——我们Neng否在相对短的时间内，kan到比较可观、合理的增量场景，起码kan到点“触手可及”的苗头?只有这样，我们才Neng认为，小程序相dui与公众号/app，是可yi切实渗透到geng多场景的，它的增量价值足够为一个全新的生态拿下足够的地盘，打下坚实的基础。

对，就这个意思。 比如c端用户观念的升级， 对工具付费的意愿、Neng力逐步增强，这意味着安心Zuo服务的小程序，哪怕营销Neng力差点，用户可yi掏geng多的钱。

上面说的其实就是一笔账， 你投入geng多成本Zuo小程序，增量的回报Neng否支持你的持续投入?这个答案对每家企业dou是不同的。而作为小程序生态呢?大量的企业跑出一些头部的，收益大于投入的， 别纠结... 是大概率事件。退一万步来讲，哪怕要平台补贴大家才Neng活得好，微信也是有可NengZuo到的。说白了就是为了用户体验，为了生态持续，我可yi先买单——参考微信提现手续费，垫了多久了。

这么说未免有些抽象， 咱们类比来kan会好理解些：小程序生态的搭建和发展，就像咱们要造一片大森林。先说说我们需要“有基础”， 即大片适合植树的土地，让我们Neng植下一棵棵树苗;接下来我们希望它们不仅仅是树苗，而是Neng茁壮成长， 准确地说... 甚至演变出geng多Neng力，如抗虫害，这是“可进化”;再说说我们希望整个森林，不管是花草树木，还是新加入的各种动物，douNeng获取Neng量，自洽发展，几乎无需人工干预，这是“可持续”。

综上，小程序的生态是否可进化，关键kan生态准则的开放度、清晰度和稳定度。 我的看法是... 而纵观微信团队运营朋友圈、公众号的历史表现，这一点是坚决kan好。

这个方案一直没有铺给公众号、文件预览用，是fei常可惜的事情。但现在小程序来了 全量标配这个功Neng，多少长时场景要焕发活力?听电台、kan视频、读文章……只不过现在小程序只支持一个置顶位，窗口多开的方案也许geng晚些才会到来。

geng易得：

想用的时候，线上有入口，线下也多场景，工具触手可及。

可持续， 核心kan收益补充是否补回新增成本

长时场景

绝绝子... 如guo有件事情你需要在微信里长时间处理，比如检查同事发来的PPT，阅读某篇深度文章，这时候微信消息突然响个不停，可Neng是妹子单聊你，可Neng是工作群被@了也可Neng是老板发红包炸群了这时候你要不要切出去?不切吧，可Neng错过几个亿;切出去吧，你可Neng发现只是微商账号拉了个群发广告，回来还得再一步步点。

呵... 这些增量场景如此之多，肯定有些开发者Yi经想到，甚至Zuo出来了。在众包的智慧下小程序 “geng易得” 这个增量价值，或许不用多久，我们就可yi将其证实。也正主要原因是此，小程序生态可yi不同于chrome app、百度直达号，将“有基础”提前坐实。

小程序的这些数据分析工具就像互联网时代的流量统计类似，这一类型的工具可yi对.微信小程序诞生后的整个生态布局。小程序批量管理和运维中心则帮助运营者geng加方便及时掌握。

小程序的生态如何进化呢?一样的道理， 我们希望kan到这里卷入越来越多的角色，有各个领域的大小企业，有专Zuo小程序外包的，有Zuo小程序数据分析的，还有Zuo小程序应用商店的，有刷小程序访问量的，帮你把二维码贴满各大电线杆的……这些角色表面上会有好坏正邪， 太坑了。 其实吧dou是小程序生态演进的推动力。我们希望微信团队在审慎控制节奏的情况下 仍然Neng给“非标角色”必要的生存空间、改良时间，这样整个生态才会有geng多可Neng性和生命力。

轻，是一种伟大的选择。

产Neng过剩的时代， 出现许多定位“轻资产、轻体量、轻模式”的轻公司，选择用整合者的模式，卡位微笑曲线。也有许多合伙人选择用“轻合伙”的模式，挂在一个品牌下Zuo独立创业又协同互补的合作。还有许多“轻应用”，借助平台级生态极短时间风靡全球。 说起来... geng有无数创业者设计的“轻模式”， 一度成为资本追捧的绝招 慢慢的，我们出现了一种生态惯性，那就是越重的大平台，越会努力构建开放式的“轻形态、轻成本”的创业生态，比方说淘宝与淘宝店主，微信与微信“小程序”。

小程序正在从多个角度重塑传统行业的商业模式,不论是零售、 外卖、教育等行业,dou是小程序生态逐步成熟的受益者.小米,作为中国互联网行业的一...

不同于消费级小程序的流量游戏,企业微信小程序正以 润物细无声 的方式,重塑着企业内部的协作模式与外部的服务触点。在移动互联网浪潮的推动下,企业数字化转型Yi从 可选题 变为 必答题 .

PUA。 由此我们可yi知道， 小程序生态的成功与否，关键是kan场景增量、生态准则、收益补充。在这三点上，即使我们有部分存疑，仍有理由kan好它。

geng有想象空间的是协作场景可不仅仅办公领域有，生活、社交领域同样存在。比如 同事出来团建，是不是可yi有一个微信群，大家在里面完成签到、录身份证信息、配对合住房间、斗图、晒照等任务?一个线下沙龙的微信群，大家是不是可yi在里面共享名片，关键词自动匹配，撮合业务Zui接近的几个人，会后深度交流?这些不dou是一种协作吗?你手机里微信的群，Zui不缺的恰恰是这种生活、社交群，你说这场景多不多?其实吧，好几个官方插件，dou是特bie好的”协作小程序“——AA收款、共享位置、微信红包。

互联场景

以上整个分析过程是简化的， 实际情况geng复杂，比如生态准则会影响收益补充的官方决策，收益补充的决策又可Neng影响场景增量的铺设。但不管如何，这应该是一个有的放矢来体验、 拭目以待。 评估小程序生态成败的思路，希望对大家有所帮助。认知所限肯定有不少纰漏，欢迎留言交流，我会在一周后整理发出，一起完善想法。

生态的准则仍有一点需要强调，即 清晰、稳定。

我无法认同... 在自然界的学习中， 我们dou知道一个清晰、稳定的外界反馈，有利于认知的形成，比如教狗狗站立，那就在它站立的时候给它奖赏，躺着不行坐着不行，奖赏也不会突然改变。dui与小程序生态， 什么是值得鼓励的，什么是坚决不行的，什么是可yi睁一只眼闭一只眼的，这些界限不管是不是白纸黑字落下来至少我们希望它是清晰可推断的，也是不轻易调整的，这样我们才不会无所适从。

生态是否有基础?这一层的核心是kan 场景增量。

假设我们现在有个表格， 要某个微信群里几个人一起填写，有哪些解决方案?丢一个google docs链接，让这些人翻墙，再点击去填写?找个石墨协作不用翻墙吧，大家又dou不熟悉怎么用，你要教一遍;huo者让这些人dou下个钉钉， 最后强调一点。 在钉钉里建群，拉人/审核tong过再搞事情?黄花菜dou凉了……suo以当下的产品形态，要Zuo好协作场景，特bie是微信内的协作场景，是比较难的，要么缺用户认知，要么受地域/产品互通限制。

三、 社区团购小程序的未来发展趋势.而社区团购小程序的出现,为人们提供了一种新的购物方式,让食品消费变得geng加便捷、高效、平安。

这种长时场景，其实是微信里一直没处理得太好的点。究其原因，微信本身只是一个进程，天然就缺乏多开窗口的特性，这是操作系统该干的活。但其实微信里早有不错的解决方案：QQ音乐、微信连wifi，在聊天窗口置顶，随心切换。

可是 若只是猛的来一波上手体验、截图，感叹一下好棒啊，那跟吃瓜群众有啥区别?或许我们可yi用geng全面的视角， 我们都曾是... 来分析小程序的生态，趋势向好向坏，是成是败?

不妨... 对之前发布会有关注的同学，大概dou可知，官方认为小程序的增量价值，主要是

小程序Zui美好的前景，我想大概是把微信从社交/支付/媒体工具，带入生活工具的范畴，一边为数以亿计的用户，解放存储空间，解放注意力， 勇敢一点... 提高生产力。但小程序一定不是微信的终点站——几年后 感知周围工具的媒介，可Nengdou不是二维码了;计算的终端，还会是手机吗?

再说说,我们将展望小程序在未来的发展趋势,探讨它们如何继续改变我们的生活方式,并引领互联网的下一个时代。先说说,我们将回顾微信小程序的发展历...

事实上... 一个有基础、可进化的生态环境，大概率是向好的。dan是否可持续，仍需kan其中的核心角色存活情况，是否生存艰辛，苦苦维系。dui与小程序生态，这个核心角色就是提供小程序服务的企业。他们投入人力物力财力， 开发、运营小程序，输出服务价值，总不Neng找不到回报吧?这样谁还Neng持续坚持投入呢?哪怕是有心，其实也无力。

不管是流量， 还是Neng力、激励，比如推送虽然受限制了但Neng出现在geng明显的地方;比如微信支付商户号，流水返佣的比例有增加，PUA。。