一、 以优秀用户体验为团队的共同目标

工程师那边就有点麻烦了由于两行字之间的间隔主要是由行高、字体、字体大小等几个因素共同决定的，要想在不同的浏览器、操纵系统中精确地让两行字之间增加3像素，还真得动点脑筋。

对产品的用户体验工作发表意见的时候，你要思索一下你是目标用户吗？你的意见Neng代表目标用户么？有一个笑话，某技术支持工程师接到一个用户的求助 二、 改善沟通 这是一个让设计师hen纠结的地方：探索和创造意味着不确定性，没有Zui好，只有geng好；只是产品有发布日期、有研发计划，产品用户体验工作的施行必需是确定的。在这期间工程师也常常Neng从实现的角度对产品提出重要的建议，这样对产品设计的建议当然是越早提出越好。 你会发现，这样坚持不懈的后来啊就是你会拥有一个协作无间、具有大局观、施行力强的团队。 设计师对工程师说这两行字之间的间隔得增加3像素。这会严峻影响解决方案的质量，甚至导致返工，欲速则不达。这一个不确定、一个确定，就产生了矛盾。 三、 跨部门的沟通改善用户体验 固然说“每个人心中dou有一个自己的哈姆雷特”，但dui与产品团队没有一个共同目标的后来啊是灾害性的。一边， 产品经理、设计师和工程师也需要一起讨论，怎样实现产品才Nenggeng利便灵活地进行以后的改进调整，怎样实现产品是Zui有效率的。 既然用户体验工作无法由用户体验职员单独完成、 而是由整个大团队中不同职Neng的职员共同完成，就一定会碰到协作的题目。 四、 分享文章 各个职Neng的职员从各自的专业背景出发，完本钱职Neng的工作，大家dou为产品作出了自己的贡献。图1这幅漫画表现的是不同职Neng的职员如何构思统一款产品，以及把这些构思合在一起产生后来啊。 当然这方面的书也良多，在这里就不讨论了。 五、 如何有效提升跨部门沟通效率 要想让工程师真正理解和支持产品经理和设计师在产品设计上的决定和反复改进，Zui好的方法就是请他介入到产品设计中，经历思索分析、设计探索和快速检修的过程，在这个过程中理解设计决定的背后的原因和意义，bing且对设计、产品经理和设计师产生决心信念。 当把你的suo有目标dou放在一起， 把其中Zui不重要的一个目标减掉，再说说剩下的那个就应该是你团队的共同目标。 六、 改善工作上的沟通 说实在的还有另一个层面的沟通，你和合作伙伴说话的语言、使用的工具、Zuo事的方式是否一致，这也是一种沟通。 这样， 当这位设计师过一段时间再来编纂这个文件huo者当几位设计师一起协作时每人一kan到这份文件，就Neng清晰轻易地了解文件的结构，找到要编纂的内容。 让不同职Neng的职员dou熟悉到，产品需要以Zui好的用户体验状态泛起在用户手中，并以此为共同的目标，调整工作的方法和流程，让用户体验思维真正融入到团队的各项工作中，坚持不懈，你就一定会获得优质的产品和优质的团队，得了吧...。