没买手机前， 总感觉被这美好的世界隔离着，想进却被隔离在外内心痒痒的，当我手握新手机后每天dou要安装一款app来体验下那时总感觉fei常新鲜， 划水。 一直驱动我去尝试新的事物，有点停不下来的感觉，我想这就是饥渴吧。

放下干货，独立思考，回归本质

人间清醒。 想进入产品经理领域的人，dou怀揣震撼全人类的伟大梦想，让这糟糕的世界去shi吧。我曾问过身边想进入产品领域的朋友Zuo产品的初心，他们无不教科书式的回答想改变世界。

想学习产品经理的同学，一定不会漏过这样的字眼。比如：人人dou是产品经理、 2天快速成为产品经理、马化腾周鸿祎雷军等大神说的Zuo产品的n个法则、要点……我也曾被这样的内容吸引，如获至宝，拜读完大作后脑子里就一个字，“对”，仅仅认为这是对的，接着深深吸口气，内心 涌起改变世界的浪潮，全身打满鸡血，青春无处安放，带着一腔热血准备拯救世界。

记得11年的时候， 移动互联网正在崛起，hen多同事dou在用普通手机，但老大强制要求我们geng换智Neng手机，那时我搞了两台手机，一台是苹果，另一台是安卓，其实我还想搞台wp手机，为啥?如guo我们跟上发展的节奏，将错过快速成长机会，这事儿我得说道说道。。

你知道产品经理为了得到geng有效的效果， fei常简单一个登录界面geng改过99次需求吗?你知道为了Zuo出新奇的功Neng，口干舌燥的和设计以及开发的同学沟tong过千百遍么?你Neng理解曾经笃定要增加的功Neng，到头来没Neng收到良好效果的失落和迷失吗?这些dou是产品人dou必须经历的。

我为这种伟大情怀默默点赞的一边，内心隐约透露出一丝丝担忧。我怕大家kan到产品光鲜的外表， 却没发现Zuo产品背后的折磨纠结被虐群殴致脑瘫的悲催场景，甚至活生生把一个风华正茂热血方刚的年轻人摧残成蓬头垢面内心灰暗充满焦虑的精神病患者，开搞。。

实际应用:作为产品经理,当面临挑战时,抵制跳入解决方案模式的冲动。请记住成功的项目管理的关键不仅在于找到解决方案， 这是可以说的吗？ 还在于解决正确的问题。

第三步:需求 →拆解功Neng, 像乐高一样组装解决方案。真正的产品高手不会堆砌功Neng，而是用Zui小颗粒度的功Neng模块组合出无限场景解决方案: 原子化拆分:将大需求拆解为独立的Zui小功Neng单元 将智Neng推....#产品经理#分析报告#作业帮产品经理专栏收录该内容4 篇文章。核心业务流程——根据产品类型,找到核心流程;.

我明白了。 成dou网站建设公司_创新互联， 为您提供软件开发、用户体验、网站内链、面包屑导航、网站排名、移动网站建设

:产品经理不Neng盲目抄袭，需要与产品的用户相结合。我觉得这个口头禅，hen多产品经理dou有。

可以。 自从乔老爷子颠覆性的定义了智Neng手机后 他就被狂热的膜拜仰慕，被尊称为产品经理鼻祖，一直被模仿，从未被超越的神级人物。

kan到这里我希望你依然怀有改变世界的梦想，而不是被世界改变了自己。世界hen大，大到我们有生之年也未必Neng改变，但我们可yi改变自己。

产品经理成为牛逼闪闪的名词， 只要工作职位挂上产品经理title，从此屌丝变大神，开启改变世界模式， 试试水。 开足马力奔向人生颠覆。只是巅峰未到，颠疯靠近。产品经理就是一部血泪劳心的励志奋斗史。

产品需求:通俗易懂，由浅及深的阐述方式易于理解，善于运用故事来说明观点，适合初学者。4.需求分析:伟大的需求分析师， 可yi无视用想要的东西，去探究他内心正在的渴望，在给出geng好的解决方案，用户正在需要的东西，这就是我们存在的价值，闹笑话。。

suo以呢， 可yikan到一些网页设计，到处dou是功Neng键，网页内容密密麻麻，为了突出重点，满屏dou是超大字体，加粗，红色，后来啊整个页面就像被刚被打肿的脸，到处血迹斑斑。用户来到这个页面不知道干什么该点击哪个按钮，不妨...。

Zuo产品就是Zuo人Zuo事， 如guo一个人习惯性的换位思考，估计他混得差不到哪里去，作为产品经理，我们不仅要和用户打交道，还要和领导，各部分同事沟通交流，拯救一下。。

stay curious, stay hungry

研究研究。 我们恨不得把suo有想要给用户的东西，统统塞给用户，但却忘了从用户角度考虑问题，设计产品Zui重要的不是我们要给用户什么而是用户需要什么我们正好自只是然的给他们需要的，重要的是用户体验我们产品的时候感觉有用、有意思，不知不觉的沉浸在使用我们的产品中。

#产品经理#学习#需求分析产品经理和项目经理专栏收录该内容85 篇文章。应对策略:召开跨部门会议，聚焦用户价值与业务目标，评估需求的优先级，寻求平衡解决方案。竞品分析:研究竞争产品的功Neng和用户体验,找到差异化的切入点，在我看来...。

解决方案的概念在这个阶段引入， 它可yi帮助产品经理将产品特性与市场需求紧密结合起来确保产品Neng够真正解决用户的问题。 YYDS... 产品经理需要确保解决方案的设计Neng够提供流畅且直观的用户体验。

归根结底。 网页题目：产品经理请思考这些， 也许是你渴求Yi久的

换个思路。 问题来了我们该如何独立思考，保持自我质疑。公元前1000年， 我们的老祖宗就发明了竹简，北宋时期又进一步发明了印刷术，到近现代出现了书籍、报纸杂志，特bie是移动互联网的推动，出现了各种手机app阅读器，这眼花缭乱的技术变革背后一直不变的是什么?

当我们亲身Zuo产品时这些干货，经典法则原理，却孤独在呆在无人知晓的角落。依然是想怎么设计就怎么弄， 太水了。 老大说要增加某某功Neng，就屁颠屁颠的加上去。

1)职责区别:解决方案经理负责整合不同产品和技术，形成解决客户问题的方案。 实锤。 今天这篇文章， 整体说明了解决方案是什么、一份解决方案的应该包含...

所谓的干货，再说说dou去哪儿了?绝大多数人何尝没kan过几本与产品相关的书籍，何尝没听过产品分享会，而且还假装hen正经认真，一副对自己负责的态度，在分享会上优雅的举起手机，快速按下拍照按钮，咔嚓一声把ppt拿到手，如获至宝，爱不释手，但接下来就没有ran后了，动手。。

换位思考

客观地说... 产品经理的主要工作就是发现用户需求，并tong过产品设计满足来用户需求。比如 用户口渴想喝水，这要满足基本的生理需求，那这就有多种解决方案:找到用户需求只是第一步，不同的需求理解带来了不同的产品设计，那接下来我们就来讲讲产品设计。

#产品经理#智Neng硬件Zui近刚读完《硬件产品经理方法论-从业务逻辑到职业发展》这本书， 感触hen深，感谢芯查查活动菌的邀请和寄送。书中guan与如何平衡用户体验、 太坑了。 技术可行性与商业价值的论述，you其精辟，为我解决了hen多实际工作中的困惑。原创Zui新推荐文章于 2025-12-24 11:42:49 发布·254 阅读·3.

我经常听到同行抱怨， 程序员真是被驴提过这么简单的功NengdouZuo不出来还要花那么长时间。

我们可yi研究一个产品， 特bie是要深入研究一款你喜欢的产品，从一开始的版本开始研究，直到Zui新版本，每个版本dou有哪些变化，为什么会新增功Neng，页面设计有哪些变化，变化背后会有哪些原因，与这款产品相类似的产品是什么他们之间是如何竞争的，曾经发生过哪些事情，产品是如何从零运营起来的，运营手段有哪些变化……当你把一款产品研究透了你的收获不仅仅是认识了一款产品，而是一套思维方式，一套Zuo产品的经验，本质上...。

碰到这种情况， 如guo你是程序员，有个产品经理给你提需求，他怎么说geng容易让你明白具体需求是怎样的，他应该抱着什么心态和你交流， 醉了... 我想如guo多，事情会变得hen简单，开发的同事也会hen愿意实现geng多好的创意和高难度需求。

我跟你交个底... 这些原因就是用户提出这个需求背后的动机， 就是用户的深层需求,找到原因后ran后产品经理就可yi进....接下来,本篇文章将会介绍不同的需求挖掘方法...

你这么设计有考虑过用户的感受吗?你作为用户的话，kan到这样的设计会舒服吗?，PUA。

我们常常习惯性的以自我为中心，无意识的从自己的视角kan待世界或与身边的朋友沟通。

说到这里 fei常喜欢和菜头说过的一句话，我所说的dou是错的!太tm喜欢这句了敢于自我质疑， 上手。 才Neng拥有geng深的见解。

放下改变世界的想法，先改变自己

就这？ 互联网每天dou在快速变化，新产品层出不穷。如guo你是个守旧，不愿尝试新事物的人，我鼓励你远离互联网这个虐待你的行业。这句话同样警戒我，让我保持开放心态，保持好奇心，饥渴的学习新事物。

人类对阅读的需求， 这就是我想说的本质，如guo今天出现了新的技术，huo者新的产品形态，我们如何设计出新的产品满足用户需求呢，回归本质吧，从Zui朴素简单的初始状态思考寻找答案。

大家没觉得有啥不对劲么你忘了Zui重要的东西——思考，准确的说是独立思考。当我们认为别人说的事情dou是对的时候， 是Zui可怕的，主要原因是我们没有怀疑，没有思考在哪种情况下是这样的结论，没想过如guo条件发生变化后是否还是同样的结论，补救一下。。