我们发现， 虽然「设计冲刺」这个高效方法论在越来越多地被推广和讨论，dan是就没有ren何设计背景的公司还是hen难自发地来进行「设计冲刺」，不是不熟悉操作步骤，就是在固有思路下难以有新的尝试。但我们必须确保， 无论想要Zuo什么dou不会影响工作人员完成他们的工作，也不会危害乘客们的平安，geng不会耽误他们准时到达目的...

设计冲刺的超级精选专辑

内卷... Braden Kowitz贡献了“以故事为中心”的设计方法，聚焦用户体验流程而不是单个的产品功Neng或技术。Michael Margolis精通消费者调研——本来是要耗费数周而且往往后来啊混乱， 到他手里就Neng一天搞定，一清二楚。John Zeratsky帮助大家以后来啊导向kan待问题，用关键的商业数据衡量效益。而Daniel Burka作为一个曾经创业者，带来了一线经验，帮助团队的每一步douNeng接着地气。

五天快速完成新产品设计

他Neng为您的企业快速的完成新产品设计，响应客户的个性化需要提供有力的帮助。您只需tong过：1. 打开一个设计元素库，没耳听。。

星期四的设计冲刺

破防了... 星期四， 类似于高保真原型设计，但不同点在于我们的高保真原型通常要耗时多日才Neng完成，而设计冲刺则要求只有一天的时间，需要团队共同分工快速完成。让业务相关的职Neng均参与其中， 天投票决策，第四天共同参与制作，第五天验收试用。个人认为设计冲刺有三大好处：

设计冲刺的三大好处

设计冲刺是一套用于解决棘手难题的五天式流程， 是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的超级精选专辑，可yi理解为设计...，太治愈了。

设计冲刺Nenggeng高效地完成产品设计

说到这里就不得不提一下谷歌风投，谷歌风投Yi经在全世界风投了超过150家以上的初创公司，这些公司包含各行各业：有互联网、人工智Neng、医疗、食品等等，这些初创公司往往也会遇到类似相开发新产品却没有ren何思路的这一类的问....当一款新产品的需求摆在你面前时你除了要了解该产品的背景外还需要清楚产品所面向的用户群体， 实锤。 他的价值作用，他目的是要...

冲刺前的准备

研究研究。 让我们kankan，“冲刺”前有什么要准备的。你必须选择一个大问题、召集队伍、腾出时间，再说一个还要搞点必要的装备。ran后你还需要一个截止日期。在你冲刺前就约好那些产品测试员——重庆网站建设公司， 成dou网页设计公司，网站设计公司虽然肯定心里惴惴的，dan是明确的截止日期是每次设计冲刺必不可少的一部分。

软件设计师五天修炼手册

软软件设计师软件工程信息技术软件设计师5天修炼手册_软件设计师5天修炼秘笈:软考冲刺指南一、 前言软件设计师的角色变得愈发重要。中级软件设计师需要具备较为扎实的软件设计和开发Neng力， Neng够独立完成一定的软件设计和开发任务，一边需要具备一定的项目管理和团队协作Neng力。

Google Ventures的设计冲刺实践

乱弹琴。 从2010年起，Google Ventures的设计合伙人Jake Knapp就开始在谷歌内部进行“设计冲刺”的实践。他与Chrome、Google Search和Google Xdou合作过。Jake Knapp把“设计冲刺”的理念带进了Google Ventures，其他人合力把流程打磨得日臻好。

设计冲刺的关键元素

为了获得高质量的后来啊，有必要具备如何协调和运行设计冲刺的先前经验或知识。即使上述三要素齐全，团队没有团结和协同也不Neng完成这项冲刺。设计思维的关键元素融合在一起，凝练在一个为期五天的过程中，操作一波...。

设计冲刺的流程

在“草稿日”里团队成员们需要独立地在纸上描绘出许多详细的解决方案。“画草稿”的时候，每个人dou单独工作，确保不受其他人的影响，bing且深入到各种细节里去。tong过把整体流程分成Zuo笔记、 思维地图、疯狂小八和故事板，你会kan到CEO、工程师和销售部门的小伙伴们一起高效地贡献他们的智慧。画好草稿以后会有集体评论和权重投票环节，再说说从来自各个领域的可Neng性里挑出Zui好的点子。

设计冲刺的收获

在冲刺的第一天你的团队应该要把他们suo有的相关知识dou掏出来与大家共享。在多数团队中， 成员之间的专业Neng力和知识是不对称的：销售知道一些工程师不了解的东西，客服精通一些设计师见了会懵的事情，比方说此类。我们接下去会解释如何让团队齐心协力地透过现象kan本质、 创作出简单的用户故事、规划一周的工作，以及把有用的信息记录下来。

设计冲刺的挑战

在第五天你会用一对一访谈的形式向真实的用户展示你的样品。你需要从你观察到的一切细节里推理归纳，和团队一起Zuo笔记，实时地发现事情的规律。到这天结束，你们的想法们douYi经饱经考验——它们中有些hen受欢迎，有些在半路就被砍掉了，牛逼。。

设计冲刺的适用性

设计冲刺是创新方法论中的一个绝妙工具。但就像实际的工具一样，它在特定的题目下效果好， 这玩意儿... 而其他题目下效果差。要想从设计冲刺中获得Zui大收益，你得将它用于一个合适的问题。

显而易见地， 当一个疯狂的想法到头来获得验证，它会带来巨大的收益。dan是说实在的，那些失败的想法才是Zui有价值的。当一个样品被否定，这意味着你仅仅花了五天就规避了一个致命的产品缺陷——不入虎穴，你也得了虎子，一言难尽。。

设计冲刺的效率

胡诌。 你会经历一个高效得令人难以置信的第四天。你会kan到如何借助系统性的方案来完成一件kan似不可Neng的事：在8小时内Zuo出一个kan起来fei常逼真的样品。就像《十一罗汉》里的乔治·克鲁尼，你要找齐一队专家，分配角色，bing且把你的计划推进下去。而且就像在电影里那样，你会圆满完成任务，bing且依然有时间度过一个美妙的夜晚。

设计冲刺的

Jake Knapp 在《设计冲刺：如何在短短五天内解决问题并验证新想法》中说：dui与冲刺没有什么问题是过于宽泛的。 欧了！ 一个好的问题在可行区间：...