一、 了解产品基本信息

在设计这个产品的时候，我们先说说向PD了解了一些产品的基本信息，比如产品背景、过往的用户调研内容、用户痛点、产品功Neng、 杀疯了！ 业务场景、业务逻辑图等等。由于内容比较复杂、信息量大，设计师和产品经理的思维方式又不太一样，suo以呢理解起来比较困难。

二、 梳理内容，转化设计师容易理解的内容

为了Neng正确的表达业务，一边又符合用户的使用逻辑，可Neng要反复多次并跟PD不断讨论。于是我尝试根据自己的理解梳理出产品不同角色、任务、可Neng的页面等。

三、 深入调研，快速拟出文档

何必呢？ dui与这类产品，我们不可Neng去等着PD给我们讲产品的方方面面。一来平台型产品往往有多个PD， 每个人只负责一部分事情；二来产品fei常复杂，hen难在有限的时间内把suo有业务、功Nengdou讲清楚；三来这是一个正在开拓中的新产品，变化fei常快，每天几乎dou有新的进展，也时刻遇到新的挑战；四来有些业务形态fei常超前，hen难快速想清楚。

四、 如何实现盈利

也是没谁了... 这些案例将展示如何结合微信的平台特性和用户行为，设计出Neng够吸引用户参与并到头来实现盈利的应用方案。我们还将研究微信小程序如何借助社交分享和场景化应用实现变现， 以及微信商城如何在朋友圈广告、微信群营销中寻求增长点。

五、 优化手段提升指标

如何tong过优化手段提升这些指标，不仅关乎用户体验的提升，也涉及到企业整体业绩的增长。网站的转化率与盈利Neng力成为了企业成功的关键因素之一，放心去做...。

六、 分工与合作

好家伙... 我们的分工大概是这样：总的来说业务、技术上dou相对复杂，我们目前正在Zuo的geng是一个史无前例的产品，业务、功Neng、设计dou没有太多可yi参考的对象，大家dou是在摸索中前进。

七、 兼顾产品平衡与核心用户体验

suo以兼顾产品平衡与核心用户的geng爽体验才是一个成功的盈利点设计。而dui与B端产品 平台佣金抽成、 何苦呢？ 增值付费、收费服务等dou是常见的盈利...

我们这个平台其实应该是没有C端用户，但这并不Neng代表这类产品就不需要用户体验了。之前收到过hen多用户反馈，说熟悉产品需要花费hen多时间，严重影响工作效率，最终的最终。。