不管是哪种评价产品的标准dou得有这么一个前提， 这个产品投入了市场，Yi经到了用户的面前。大家dou清楚， 不可NengZuo的产品dou成功，google、facebook如是百度、新浪、盛大、腾讯亦如是Zui好的办法是快速开发，投入市场进行检测，ran后再谋以后。

三、 整合有没有标准可依？

这样会造成两种后来啊， 一种是考虑不周，总有这样那样的接口没考虑到，总有这样那样的方案没预想到，以后对接还是要重构，以适应产品整合的需要；二种是考虑周全，方方面面dou考虑清楚，甚至是不需要的，为了后期不再重新开发及重新规划。会把产品Zuo的hen重，以适应后来整合的需要。

产品经理的职责

产品经理简称PM， 是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发制造营销渠道等工作，产品经理是hen难定义的一个角色，如guo非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人，产品经理。

如何提升产品粘性，降低用户流失率？

捡漏。 互联网走到今天Yi经进入了下半场， 每一个领域用户dou有fei常多的选择，我们Zuo互联网的也一定感受到每天dou像打仗，想尽一切办法让用户多一点，让用户留存久一点。有失败了自然不用考虑整合，成功了自然有精力和财力、时间进行整合。

快速占领市场方为上策

是我们在公司各个团队的配合下成功推出了“周二半价日”系列活动，并把它成果地常规化进行下去。 这个系列活动的主要成果体现在两个方面：新用户进入和整体订单量。目前在周二半价日的时候， 纯属忽悠。 用户拉新和整体订单量dou是平日工作日的 2倍左右，效果fei常显著，而且并没有主要原因是时间的延续而有所放缓，是我们fei常稳定的增长引擎。

产品整合的目的

产品整合并打通不只是腾讯、 盛大、新浪这样的多产品线的大公司才会遇到，中大型公司会面临众多小产品线之间的统一，中小型公司会面临少量产品的不同业务线之间的整合协作。目的似乎douhen明确，产品之间资源共享、产品面拓展、优势尽可Neng大化、加大产品的市场竞争力，翻旧账。。

如何增加用户粘性

1、 提高产品内容页面和板块布局设计 内容geng新Zui好Neng坚持原创优质的内容输出,接下来,板块的布局合理美观,dui与用户来讲也是特bie加分的一块,主要原因是产品的布局在hen大程度上也会影响用户...，正宗。

suo以,要想使网站获得geng好的发展,就必须有geng加稳定的流量来源保障,在这方面,增强用户的黏性,使用户逐渐转变为回头率高的忠实用户乃上上策 !.，闹笑话。

用户激励体系的作用

主要原因是用户激励体系的Zui直接的作用是刺激用户活跃度或引导用户完成某些特定用 没耳听。 户行为,suo以属于调和剂而非产品核心定位,使用得当才Neng回帮产品取得...

市场和用户就是标准

恳请大家... 成功的初始产品投入市场后用户的需求会扑面而来抽出来的有用需求会直接推着你的产品前进，自然也会推着你进行产品整合，到了这份上，整合也就水到渠成了。

排队奖励机制

排队奖励机制激励消费者下单,出局复购设计保证了循环消费,增加用户粘性。满足一定条件晋升,tong过团队下单消耗库存获得卖货收益,参与排队有geng多...，欧了！

网站建设与产品设计

改进一下。 网站建设产品设计之初就考虑整合是基于整体产品线的规划， 各条产品线规划出来后分给各个产品组进行项目开发，往往会考虑后期产品的整合打通。正常思维下会要求各条线的产品人员预留这样那样的接口，huo者要求为以后这样那样的对接考虑方案。

不管是哪一种后来啊， dou是得不偿失，前者考虑了不如不考虑，会者会贻误战机， 别犹豫... 就算不贻误战机，也会浪费各种各样的资源，增加项目投入。