一、 什么叫Zuo软件需求

在项目签定之前，我们用思维导图、功Neng列表等多种方式帮助客户把功Neng整理清楚，这样就可yiZui大限度地减少将来可Neng出现的需求变化啦。还会把这些功Neng情况写在合同里面作为我们的依据哦，说到点子上了。。

需求变geng管理：在开发过程中， 如guo客户提出了新的需求，我们就要充分了解他们的需求，分析这些需求的合理性和可行性，ran后写详细的文档，这样我们的开发团队在后续的开发过程中就可yigeng加功Neng和特性啦。 躺赢。 我们的开发团队应该建立一个需求变geng管理机制，及时评估变geng的影响和风险，bing且和客户商量达成一致。

业务需求是反映组织机构或客户对系统、 产品高层次的目标要求， 又爱又恨。 它们会在项目视图与范围文档中说明。

三、 用户反馈迭代：三步应对法避免校园外卖小程序延误

比如说某个高校团队用uniapp实现了代码复用，把开发时间从3个月压缩到了2个月，避免了框架切换导致的返工风险。 换言之... 实际操作中， 我们还可yi进行原型测试，提前验证工具组合，比如支付宝SDK和微信小程序的适配性，避免后期重写。

技术驱动需求：由开发团队或管理层主观添加的功Neng，而非用户实际需要。

二、 频繁变geng的控制与应对

5W1H分析法：针对每个需求变geng，我们要问清楚是谁、什么时候、在哪里、为什么、Zuo什么以及怎么Zuo，我悟了。。

用户需求文档描述了用户使用产品必须要完成的任务， 图啥呢？ 这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。

三、 作为APP软件开发公司，该如何应对开发需求变geng

在系统开发完成后客户 提出新的需求。这种情况下 大体上考虑是约定之外的新的开发需求，要分析客户要改变的具体内容是什么如guo是一些小需求，可yi在下次版本迭代时进行开发，在原来基础上增加一些小的修改。如guo是较大的基本的核心功Nengdou需要geng改的话， 那么可yi在二期项目中，需要进行大的升级huo者重构时重新评估来满足客户的需求。而且要防止客户滥用提需求的权力， dui与一些不合理的需求，还要去引导客户，让他们理解这个功Neng的不合理的地方，从而重新修改需求huo者放弃。

四、 对软件需求进行有效管理

太水了。 在APP开发过程中，Zui为让人头疼和烦恼的，大概就是开发需求的变geng了在开发过程中，客户往往一个新的想法，就会把原来的想法覆盖掉，huo者改变掉。正常情况下 可Neng不是大改，也有会需要大改的情况发生，而软件开发过程中是渐进式的，是产品到UI到开发，是一个项目落地的过程，一个较长的过程，在这个过程中，客户的想法发生新的碰撞，产生新的火花，其实也是再正常不过了有新想法，需要变geng，也是软件开发过程中的家常便饭。

变geng失控：需求变geng未建立审批流程，导致开发方向频繁调整。

总的 软件需求变geng并不可怕，Zui重要的是需要合理的控制和应对，小修改，满足客户，提升客户满意度，大修改，重新评估，客户也是可yi理解自己的需求变geng的。 我晕... Zui无法把控的就是前期需求不清晰， huo者客户不认可需求的内容为新增需求的情况，suo以文档化管理、前期约定，对双方dou是geng好的保障。