黑洞证明我们生活在一个全息宇宙!.探索宇宙4黑洞不是洞,只Neng进不Neng出的'洞'原来是特殊天体.，一句话概括...

在Zui早的时候产品设计大多采用瀑布模型方式Zuo迭代，上一个流程完毕之后才进入到下一个流程。这种模式有一个大的好处就是下一个流程的预备相对充分， 我服了。 dan是缺陷也显而易见，那就是迭代本钱太大且显得粗笨。

不夸张地说... 跟着互联网行业的发展， “快”成了这个行业Zui重要的一个口诀，于是类似“唯快不破”成为大受追捧的产品设计哲学。于此一边，良多项目的设计周期被缩短。

本文揭示黑洞与白洞背后的奥秘

本文将带领读者走进这一神秘的领域,揭示黑洞与白洞背后的奥秘。.一些理论认为,黑洞和白洞可Neng构成了一种宇宙中的通道系统,连接着不同的宇宙空间或不同的时间点。tong过对黑洞和白洞的研究，我们可yigeng深入地了解宇宙的起源、演化和结构。

再说说提到“唯快不破”，忍不住多唠叨一句。不要被“互联网产品唯快不破”带到沟里了 这句话原本没错，dan是要留意2个条件：第一枪一定要打响，不然以后你就算再勃起的高也没人kan了； 我持保留意见... 在快的一边需要考虑自己是否有Neng力应对“快题目”并及时好解决掉，是否有足够精力应付快之后被拉长的战线，不然就是快刀子也轻易剌得手！

产品研发过程中的“细节时间黑洞”

当大的产品架构出来之后接下来要Zuo的事情是按照每条支线模拟一遍流程， 使用流程图的方式来Zuo，每个模块dou需要。一般的处理方式是直接用相关的页面原型来走流程图， 每个页面的下一个页面是什么有几个支线，分别导向了什么页面。这样走一遍之后就Neng大程度的避免“细节时间黑洞”，我心态崩了。。

共勉。 但事实并非如此哦!黑洞是宇宙中的一种天体,它的形成原理相对来说还挺 直白 的呢.别只kan到它的强大吞噬表象,里面的细节可丰富着呢。.suo以呀,理解...

9专区新品热卖人气好物居家生活服饰鞋包母婴亲子美食酒水一....但无论如何时间会 消灭 一切,包括黑洞。.主要原因是人类目前Yi知的suo有物理定律在黑洞...

特bie说明：细节黑洞时间这个词来源于一条微博，作者画了一张hen大hen纠结的一个产品研发流程。 戳到痛处了。 kan完颇多感慨感染，结合自己的感慨感染写出了以上文字。

在需求的初期，产品职员并没有Neng够hen好的将业务逻辑转换成产品逻辑。整个业务的核心链条是什么？用户被什么动力所驱动，这些动力在产品上由什么来体现？围绕这个核心链条哪些是我们必需要Zuo的产品模块，归根结底。？

图啥呢？ 这个时候，题目泛起了。按照之前的需求描述和原型讲解研发工程师预估的时间在每个系统上dou多出来了一倍多。产品职员在不断的“完善”页面逻辑和产品架构，研发工程师在不断的增加研发本钱。终极，当研发周期过去大半的时候我们发现，靠！刚Zuo完第一个阶段…..于是大家dou急了咋办？！砍功Neng吧，把低优先级的东西先干掉，先Zuo“核心”的事情。一阵的手忙脚乱之后仍是比预期的晚了几周，上线了一个委曲过的去的版本。

当大体的排期Zuo完了需求也tong过了。下面研发职员开始Zuo后真个架构和程序逻辑的架构了 产品职员开始对之前的需求Zuo梳理，对原型Zuo细化，设计师也开始尝试视觉风格了。这次我们采用了并行的方式，我们要比之条件高多了吧。

黑洞的奥秘：吞噬与信息删除

篇1慢慢地,就要走到了《时间简史》的。读这本书,geng多地是让我从geng广阔的层面去kan待人类和宇宙,充满想象而又辩证的。 蚌埠住了... 我知道深邃的宇宙包含许多的未知,我知道黑洞不黑而又fei常热情,我

开搞。 业务逻辑的转换凌乱必定导致产品大的架构凌乱。按照我个人的习惯， 在ren何一个产品甚至产品模块开始之前dou需要先画一张产品架构图，这个架构图会存在在MRD的Zui前面和原型图的Zui前面。这样有2个好处，产品自己可yihen好的梳理整个产品的结构及每个支点假如有风险会影响的范围；需求被传递的时候下一个流程Neng够先hen清楚的有所认知。

这一切kan上去hen夸姣，不是吗？我们比以前快多了我们也有凸起的重点了。dan是事情真的是这样吗？

拯救一下。 但yin为研究的深入,科学家们发现了一个比黑洞吞噬物质geng令人不安的事实:黑洞可Neng正在 删除 我们宇宙的信息,甚至动摇现代物理学的根基。.在广...

宇宙大爆炸 接着我们来聊聊时间 1 3 765 9 23 76 5 4 8 12 10 1112 进而导致时间流速的变化 黑洞是一种天体具有极强的引力 黑洞的边界被称为 事件视界 就再也无法逃离黑洞的引力 媒体丢失 Media Not Found 好啦今天的分享就到这里啦! Smile! 记得去读一下这本书哦! 2 DINOSAURS REW ATEN WORLD 3D BE 如虫洞反物质和多元宇宙 大百科 不妨抱着好奇心去探索 也许你会发现科学世界的无穷魅力! 历史文学心理学等领域的好书推荐 让我们一起用短视频的方式 地界九国联盟 宇宙的奥秘思维的力量等诸多领域 感谢大家的关注和支持!我是知无涯者 让我们共同在知识的海洋里...

黑洞的细节：终结与还原

那只眼睛Nengkan到宇宙,但在宇宙里却kan不到黑洞内的ren何细节.黑洞是一切的终结,时间在这里是停止状态,空间在这里被极限扭曲,物质在这里被还原成...，也许吧...

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换言之... 那么在这个案例中整个产品研发过程的题目出在哪？自我反思，我以为是产品职员造成“细节黑洞时间”过长，导致工程师对研发过于乐观，项目开发周期评估变态。不外题目的症结仍在于快的过头了由于快suo以健忘了一些固然粗笨但仍然行之有效的方式。

ren何进入黑洞视界的物体dou将被黑洞巨大的引力拉向奇点并撕裂,被压碎 另起炉灶。 成Zui基本的粒子 黑洞的观测:尽管黑洞本身不可见,但科学家可yi...

而黑洞就是这么一个天体,一个密度达到某个极端的天体,后来啊就是黑洞的逃逸速 加油！ 度比光速还要高,而我们的宇宙里没有什么事物的速度Neng超过光速， 所...

就这？ 良多时候，事情就是这样奇妙，不梳理不知道一梳理吓一跳。原来当时我们在考虑展示部门的时候没有考虑到不同的用户流导向的页面不一样啊；原来一个简朴的数据提交过程有如斯多的分叉口并导向不同的后端数据处理策略。产品职员以为， 这些dou是应该重新归纳出来的，于是之前一个展示页面被细分为N个不同的展示样式；之前的一个提交流程被分拆成M个不一样的处理策略。挨个模块的这么梳理下去之后原来简朴的一个原型被弄的好生好，原来一个kan似夸姣的页面结构被修剪的异常饱满。而之前产品职员以为“比较简朴，重点凸出”的系统被证实是一个hen复杂的hen重的系统。当然这个过程是后端工程师和产品设计师共同梳理完成。

不地道。 当然这个案例中提到的情况仍是相对可控的，由于产品职员有相对独立的控制权。假如再有权力高层掺合进来不断的增加功Neng，不断的开释需求，那么整个产品研发过程将geng加糟糕了。Zui近微博上流行一张图，那才是真正的纠结