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创业决心不坚决

差点意思。 hen多时候候选人的创业决心可Neng并不坚决。主要原因是我在创业公司和大公司dou有过工作经历， suo以对各自的优劣和环境dou有了解，面对不同的候选人，我可yi根据实际情况有针对性地来说服他们。

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创业公司面对的现实问题是难以招到优秀的工程师

太暖了。 和大公司相比，创业公司的待遇低、压力大、稳定性差，而且既符合职位条件又有创业意愿的人hen难寻觅，还需要时机合适，我就遇见过几次候选人主要原因是家事而放弃机会的情况。

团队气氛

创业团队的工作hen辛苦， 要保持快乐的工作状态，团队气氛就一定要积极、平等、开放、向上，不Nenghen压抑，切中要害。。

利用在业界的影响力

整一个... 如guo你在业界有一定的影响力和号召力，要好好利用。专业的权威性是Zui为牢固的领导力。huo者试着Zuo一款优秀的应用，进入开发者圈子，你会在里面找到hen多合适的候选人。

统一的理想

我们现在有来自腾讯、 微软、百度等大公司的优秀人才，团队fei常稳定。主要原因是我们有成熟的产品、 众多用户的肯定以及统一的理想，suo以大家dou愿意齐心协力，一起将共同的事业进行下去，冲鸭！。

感情维系

不夸张地说... 大公司靠文化、中型公司靠制度、小公司靠感情。创业团队必须要靠感情来维系，suo以我们经常组织团队活动和拓展来加强成员之间的沟通和了解。

在自己的同事和朋友中找

我们团队一位工程师曾经获得招聘达人称号， 他本人分享的获胜秘诀是：每天温习通讯录，给新朋旧友推荐机会，平均每天

机会众多

优秀的候选人可Neng一边面临hen多机会，suo以一定要快速跟进。我曾经在了解一位候选人的背景后 马上联系见面沟通了解， 我怀疑... 达成共识，直到再说说敲定，所用时间没有超过12小时。

多认识业界的朋友， 让他们帮忙推荐

利用聚会huo者人脉认识业界的朋友，让他们帮忙推荐合适的人选。bing且经常向他们询问朋友里是否有合适的人选， 遇到好的人选是需要时机的，如guo你不主动询问他们，重要的信息就可Neng会错过。参加一些技术沙龙也是hen好的选择，多和周围的人交流，他们可Neng就是你的潜在候选者，说实话...。

持续激励

一定要给予团队里重要的和Zuo出贡献的人以激励，股权也需要按照多劳多得的原则来进行分配，至于吗？。

利用新型互联网应用

考虑微博、 类似LinkedIn的商务社交网络、类似Quora的SNS问答社区等应用。它们dou具有媒体huo者社交网络属性，Neng达到精准和自传播的效果。

作为创业团队的领导者， 说服力fei常重要

创业Neng为创业者提供锻炼的机会，Neng提供大公司所不具备的独特经历，Nenggeng大地实现自身价值，Neng提供geng积极向上的工作环境。如guo再加上成型的产品、稳定的核心团队、靠谱的商业模式以及对人才的重视态度，是hen有可Neng成功说服对方的。

周围环境影响

候选人可Neng会遇到一些周围环境的阻力。我在招聘一个优秀工程师加入团队时正巧遇上他的妻子怀孕，他需要每天早点回家照顾。我马上提出他可yi每天提早回家，照顾好妻子后在家工作，不忍卒读。。

现在我每天花1/3的时间在开发工作， 1/3的时间在团队事务和沟通，1/3的时间在招揽各种优秀的人才上。