网站建设就像盖房子，一开始规划好，ran后一步步盖起来。dan是有时候，就像盖房子的时候突然想改变房间的大小huo者形状，这就需要重新来过。 开倒车。 这种在网站建设中突然改变主意的事情，我们叫它“需求变geng”。今天我就来跟大家聊聊，怎么才Neng高效应对这些变化，避免返工重Zuo。

需求变geng，为什么会发生呢？

闹笑话。 有时候，需求变geng是主要原因是老板突然觉得原来的想法不好，想换一个。有时候， 是主要原因是我们发现原来的设计图出来之后huo者开发原型出来以后甚至在测试阶段，发现之前的需求方案不合理。临时发生需求变geng， 容易导致新的需求考虑得geng加不周全，项目的风险、产品质量下降的风险dou会加大，严重的还会导致产品偏离原本的产品定位或想法。

避免需求变geng， 我们要这样Zuo：

1. 全流程六步法

在开发阶段，我们要拒绝非核心需求变geng，tong过需求优先级矩阵管控范围。

2. 沟通是关键

在需求变geng的时候， Zui好对suo有相关干系人dou要进行通知和管理，hen多时候，沟通的时候忽略了一些主要干系人，后来啊导致变geng失控。

3. 需求变geng的确认

当需要进行需求变geng的时候，一定要有书面的文档和签字手续。这样，对双方的工作量dou有明确的记录和认可。一边，确认书会让变geng变得geng有效和科学。

遇到需求变geng，怎么办？

1. 重新思考变geng的需求

项目经理需要重新思考变geng的需求，全面考虑后输出新的需求方案。

2. 与团队成员沟通

项目经理需要充分与设计、 开发、测试等团队成员沟通，让大家了解需求为什么要变geng，如何变geng，以及修改后的方案会是什么样子，动手。。

3. 评估影响

说到底。 项目经理一边要关注需求变geng对整个产品版本进度的影响， 一般需要设计、开发、测试人员重新评估工作量和提测时间。

网站建设中的需求变geng是一个不可避免的问题。dan是只要我们提前Zuo好准备，充分沟通，合理评估， 内卷。 就Neng有效地应对这些变化，避免返工重Zuo。让我们一起努力，让网站建设geng加高效、顺利吧！