一、 运营本质认知力

Zuo好客户关系管理，当然我指的是“投其所好”的维系，而不是那种动不动就面基面基，牛人哪里有哪个空闲，物超所值。。

我的答复是：对， 但这些是ren何职位dou需要的基础核心竞争力，suo以我就不放在本文讲了一口气吃不成胖子，在后续推文中有机会再谈。

二、 门槛

猎豹的核心Neng力是具有高度门槛的，无论是我们的国宝大熊猫还是你们家的哈士奇，哪怕是配上Zui顶级的驯兽师dou无法习得猎豹的捕猎机Neng；

别纠结... 在表层Neng力的提升过程中，一边利用一切实践机会刻意的提升：策略创新力、用户视角思考力

suo以我把它放在第一个谈。

三、 内容表达力

可见，「内容表达力」对suo有运营人而言dou是Zui基础的职业Neng力。当然 我们没必要一口气统统提升quan部类型的内容表达力，我们大可在下述类的内容类型中，根据自己的思维偏好，优先选择其中一种作为切入口：，没眼看。

内容表达Neng力

四、运营战略思维力

严格运营战略思维力与上述「运营本质认知力」存在高度的相关性。dui与一个运营负责人， 如guo缺乏“运营本质认知力”，那么其制定的战略与期望达成的运营成果之间通常会存在较大的鸿沟，公正地讲...。

suo以呢，你要先说说考虑接触情境。

五、 业务认知及建模

我可是吃过亏的。 先让自己有让人利用的价值，提升自己的知识阅历；

欧了！ 依据心智研究领域的派珀原则的观点：思维发展中Zui重要的不仅是获得新知识，还需要获得新的管理方式应用这些知识。

六、 策略创新Neng力

有了开放、内省的基础，再说说的就是要持续在运营实际操作中强制思考“你Neng想到的Zui好的运营观”， 调整一下。 投入应用后再行、迭代。

我们不妨还是拿前面谈的“猎豹”作为例子， 对猎豹而言， 恕我直言... 如狮子般强悍的肌肉是不是核心竞争力？

七、 流量资源Neng力

本文tong过以上七个核心竞争力的阐述， 旨在帮助运营人geng好地理解运营修行之路，从而提升自己的核心竞争力。