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GG网络技术分享 2026-01-08 11:54 0
商家们在运营社群的时候为了提高用户们的消费欲望可yi时不时的赠送一些优惠券， 不过在赠送优惠券这方面上，商家们也需要掌握一些技巧，比如说给不同类型的用户赠送不一样的优惠券，如guoNengZuo到“对症下药”的话， 打脸。 商家们...社群运营的思路要从两个方面展开，第一个是要保证用户的活跃度，第二个则是刺激用户们的消费欲望，保证用户的活跃度是要减少用户的流失率，让用户没有退出社群的想法...
私域社群要想变现，就需要Zuo好用户运营，保持用户活跃。.如guo你不Neng以一种有针对性的方式提供有价值的服务， 我跪了。 别人怎么可Neng付钱给你，geng谈不上社群变现了.
社群的有效变现取决于社群的Neng量值。.Neng量值越高， 害... 则社群的质量越高，其变现的可Neng就越大。
容我插一句... 今天先假定你没有社群 别人有hen好的社群怎么变现，今天演绎一套流程给大家品品。.比如：恰好有个群主， 假设他就有一个行业群，群里至少有200人吧，你的意图比如是希望成人职业培训变现先说说先让人先拉你的一个小号进他们的行业群，dan是小号起名一定要起名某某药剂师啊，药剂师拉进群之后啊，这个小号在群....
suo以说网上营销是一种一键终止式营销不是持久式的，hen多人不明白这个道理，suo以错过了的消费刺激点，与其维护这么大的会员社群还不如从一开始就思考如何把他们变成产品的消费者，Zuo微商、Zuo新零售，还是....有的社群比如说考研群，在考研期间，大家的凝集力hen高，一旦考研结束，大家各奔东西，维系社群的生命力以及大家共同的话题就慢慢少了大部分曾经活跃的社群就慢...，拭目以待。
guan与社群运营的”变现“，geng准确的描述应该是社群如何与商业化结合。.dui与商家来说,社群的价值有hen多， ”变现“可Neng是其主营业务，如电商、教育等，也可Neng不是如线下的服务行业、金融行业等。
蚌埠住了... suo以呢， dui与现有的先进的互联网营销工具和技术手段，大胆去买，去用，各种社群互动工具dou试试，各种吸粉神器也dou用用，各种线上渠道的拓客方式也dou体验一下.阿铎1展开全文真的,IP社群电商的变现的诀窍如guo说出来的话，简单到你可Nengdou不相信.suo以呢，在如何卖东西之前，我们先说说要确保，你卖的东西不要让粉丝和自己难堪。
社群营销技巧,如何实现社群有效转化和裂变快速增长?爆汁裂变群任务宝告诉您1、 社群的定位:社群的本质是一群有着同样目的的人在一个群内为了同一件事进行交流，用户加入社群也是基于某个目的
社群营销高效变现的操作方法 一、社群营销的基本概念与重要性 社群营销是一种基于社群关系开展的营销活动， 一句话概括... 它借助社交媒体等平台构建起特定...
谨记... 社群运营思路要从两个方面展开，第一个是要保证用户的活跃度，第二个则是刺激用户们的消费欲望，保证用户的活跃度是要减少用户的流失率，让用户没有退出社群的想法...
试着... 我们还需要围绕建立分级分层次搭建用户成长/等级体系/用户召回体系等。一个好的用户成长系统可yi引导用户从新手用户向种子用户转变， 与用户建立情感联系，到头来实现用户粘性和平台价值提升，实现社群变现，口碑裂变。
Zuo好私域流量建设和用户运营是实现社群变现的两大核心主题。现在用户没有了忠诚度，谁是用户就不再重要了。只
跃，如何实现持续长久转化变现显示quan部 关注者37被浏览6,968登录后你可yi不限量kan优质回答私信答主深度交流精彩内容一键收藏社群的有效变现取决于社群的Neng量值。Neng量值越高，则社群的质量越高，其变现的可Neng就越大。
你的朋友、客户……有没有hen精准的社群呢！你试过依靠这些社群，实现商业变现没有？没有就太可惜了。今天先假定你没有社群，别人有hen好的社群，怎么变现，今天演绎一套流程给大家品品。比如：恰好有个群主， 假设他就有一个行业群，群里至少有200人吧，你的意图比如是希望成人职业培训变现，先说说先让人先拉你的一个小号进他们的行业，让我们一起...
卖货“的群里有吸引力的产品。三者构成了商品销售的基本模式。要提升转化率，可yitong过横向和纵向对比的方式，对人货场三者进行优化：一边运营多个微信群。 记住... 发布同样的商品和促销力度优惠，测试不同渠道来源、不同标签身份的用户的购买和消费力。以单日、周的GMV作为衡量标准，kan不同用户的差异大小。
成dou营销推广， 如何延长社群的生命周期、 产品化、变现模式？
第一点：如何延长社群的生命周期？
dui与hen多刚刚建的群 群规模和群活跃度douhen好保持，dan是过一段时候后社群就慢慢没有活跃度， 闹乌龙。 其实可yi将社群理解为一项有生命周期的服务。
suo以要延长社群生命周期，这里归结了四个办法。
第一就是定期进行人员的淘汰。这其实跟组织是一样的道理。必须要有新陈代谢， 社群才Neng生生不息，如guo一个社群的老成员，没有退出压力，没有一定比例新成员的进入， 踩个点。 那么社群hen可Neng应为新鲜感消失而沉寂，就像人的血液、人的细胞在不停的衰退和死亡，又在不停的生长，这才维持了我们这个生机勃勃的生命体。
换个角度。 第二就是不断创新运营形式。社群是一个小生态。要想一群人自动自发tong过社群平台长期活跃， 就得让大家tong过社群产生有趣的链接，链接的机制要不断推陈出新，好的形式要保留，新的形式要创新，这样刺激大家在不同的链接形式下产生新的化学反应，从而让大家感恩这个社群的存在主动为这个社群回馈福利。
我狂喜。 第三就是线上线下建立连接， 鼓励社群成员经常线下见面会，geng快让社群成员产生情感的认同，延长社群的生命力，社群成员主动晒线下活动照片，也会增加线上成员的归属感和活跃度，形成一个良性循环。
第四就是推出社群福利的产品。往往在社群建立的时候， 受到大家信任的人可yi推出大家真正认同的好产品，bing且享受外面明摆着得不到的福利价格，Neng够这样Zuo是主要原因是hen多产品的价格，包含了渠道的流量费、在社群里大家主要原因是信任，节约了推荐和渠道成本，因而可yi让利给社群核心成员，社群核心成员，主要原因是得到了在外面得不到的福利和回馈，也会suo以呢geng加认同我们的社群，geng加觉得这是一个有链接有情感，像一个大家庭的环境，suo以一旦社群成员成为社群运营者推出的产品时就多了一层消费服务关系，geng容易建立长期链接，不过还是要提醒一下好的产品，才Neng让社群生命周期变长，如guo只是随便拿一款产品介绍给大家，如guo产品不好，那适得其反，没耳听。。
接下来分享第二个知识点， 也就是社群的产品化，围绕产品来建设社群的活跃，geng容易成功，KTV你。。
现在tong过社群有两种运营思维。
第一种是把规模Zuo大， 比如说50个群，500个群，甚至1000个群，而且有的群声称在全国几个百城市建立了分群，感觉力量fei常强大。
第二种是先Zuo产品， tong过产品慢慢找到喜欢产品的人，ran后把他们聚拢在一起，慢慢培养氛围，形成一种默契，这样把圈子再扩大，不断去占领geng大市场份额。
这两条路dou有可Neng成功，dan是我比较倾向“先Zuo产品再圈地”这种套路。hen多人运营社群没有产品， 这种社群只是网友之间的联诺点，即便给这样的群加一些编号搞一些群规，dan是想把他Zuo成真正的社群，还是有难度的，瞎扯。。
dan是有了产品以后 就可yi以产品为纽带，发现对产品比较有兴趣的用户，和他们在一起建立一个社群，可这也不代表suo有用户dou是社群的一份子，我们以热心用户为核心，慢慢 社群的核成员，tong过他们作为一个传播点，把社群不断地的壮大，他们也成为社群的核心建设者，而且一旦发现社群的第一批成员，及1000个种子用户，我们要尽快与这1000个种子用户产生交叉连接，是个狼人。。
第一条路大的风险在哪里？一个社群的管理规模其实是有限的， 他不可Neng无限庞大，即使是逻辑思维，他Zuo了三次会员招聘后也不在继续扩大会员规模了为什么？主要原因是他Yi经意识到一个问题，就是10万个人怎么在网上进行管理了？这是需要巨大的成本的，而且超出一般人的想象，切中要害。。
社群的生命周期往往是3个月， 3个月以内，如guoNeng把Yi经吸引到的人变成客户，为他们提供geng好的服务，那就有可Neng让他们参与到社群的生命周期中来如guo没有产品来吸引订阅者， 不靠谱。 那3个月后他们就不再怎么kan你的微信号huo者微信群消息，再怎么努力去Zuo产品，就是事倍功半了huo者说Yi经没有效果了。
说句可能得罪人的话... suo以说网上营销是一种一键终止式营销， 不是持久式的，hen多人不明白这个道理，suo以错过了的消费刺激点，与其维护这么大的会员社群，还不如从一开始就思考如何把他们变成产品的消费者，Zuo微商、Zuo新零售，还是Zuo电商，只要东西好、产品好，相对容易发展用户重复购买。
有一个定位大学生职场Neng力的微信公众号。2014年用3个月时间， 就运营到每篇文章有2万左右的阅读量，dan是到2015年他们的数据就开始一下滑，而且下滑的hen快，这个时候运营赶紧推出了app，以及在线课程的服务，其实这个时候Yi经于事无补，效果Yi经不好，到2016年这个微信公众号Yi经停geng了。
如guo价格不高， 网上消费者的规律就是冲动消费，如guo主要原因是你的文章让他产生前3次冲动，你dou没有给他机会为此消费，那么后面的运营过程中 转化的难度就大大增加了。
求锤得锤。 大家还记得上节课跟大家讲到的秋叶的微信公众号， 他们一开始运营其实是有产品的，.8月份这个公众号发布了第一篇秋叶，dan是整整等了半年才开通了两个微信公众号，主要原因是秋叶一直在纠结开微信公众号的目的是什么是为学员答疑，这样太累，还是粉线干货，但分享干货又有微博，微博的力量当时也不低，而且那时候秋叶也不Neng断言微信公众号就Neng火起来suo以秋叶当时就想微信公众号跟微博肯定不是一样的平台，应该在上面提供什么样的产品来转化，再说说秋叶尝试先为自己的图书导流，后来再慢慢转成从卖书到卖在线课程的模式，但归根结底一直dou是先有产品再有运营的模式。
何不... suo以一个真正的社群， 使他和产品相结合，这是一个hen好的运营模式。
说真的... 接下来分享再说说一个点。社群的三种变现模式。
我们Yi经感受到借助移动互联网的优势，现在的社群成为企业与用户建立连接Zui短而且Zui经济的手段。社群先说说是一群志同道合的人的聚集， 一边也是连接信息、服务、内容、商品的载体，dui与大多企业而言，建立一个社群，或许并不难，大的难点往往是如何把社群运营与产品连接起来。
我可是吃过亏的。 说到社群变现， 我认为有三种形式，Zui简单的一种形式就是主动建群，积极卖货，如guo你认为你的产品适合社群的运营，那么就与有可Neng购买产品的人进行维护，让大家在社群里感觉舒服，巧妙的进行植入推广。
我们dou知道现在网上hen多人dou是冲动消费。如guo你的社群服务让别人感动了三次 却依然没有退出他想消费的产品，后面就hen难再有机会了主要原因是社群并不Neng长期保持活跃度。在大家热情高的时期， 推出可yi变现的产品，反而可yi让大家拥有共同的话题，延长社群的生命力，hen多人不明白这个道理，认为只要我为社群成员努力付出，他们自然会成为用户，其实销售需要人积极的进行导购，才Neng提高转化率，否则线下大商超里面为什么还需要导购员了，PUA。？
这种模式也有两种路径去达到， 第一种就是先圈地，再推产品，这种路径的社群运营就是先把规模Zuo大，先Zuo50个群，再Zuo500个，等等，有种声势壮大的感觉。dan是这条路径的风险在哪里？他要求社群的运营Neng力fei常高， 大家对你的爱可yi保持比较长久，这样你才Neng可Neng及时推出付费产品转化，但历史不是hen相似吗？微信文章3个月后遇到打开瓶颈， 动手。 社群3约个后遇到沉寂的瓶颈，没有一个解决方案可yiwan全解决新鲜感消退的问题，suo以不要寄希望于不断推陈出现的运营，而是提前设计好回报策略，suo以我们把粉丝的生命周期定义为3个月，我们需要到3个月内把吸引到的人变成用户，tong过为他们提供geng好的服务，吸引他们持续的关注，到头来变成终身用户。
这才是商业运营要走的路，既然这样，为什么不一开始就考虑第二条路了？
第二条路是什么了？就是先Zuo产品，再Zuo运营。tong过产品慢慢找到喜欢这个产品的人， 把他们聚集在一起，慢慢形成共同的氛围，逐步扩大社群圈子的影响力，不断的去占领geng大的市场份额，这样才衍生geng多的商业模式，研究研究。。
两种路径dou可yi走向成功， 但我们geng倾向于围绕产品和服务来吸引我们的用户，在这个基础上来构建社群，我们认为大多数生命周期长的社群dou会用不断重复和追加购买的服务延长社群的生命周期，培养稳定的消费习惯。
格局小了。 我们以小米手机早期的运营为例， 他当时的受众会有这么几个分类，先说说是普通受众，ran后是用户、ran后是粉丝，ran后是社群，怎么理解了？受众就是大家tong过网上评论、 咨询听说过这款手机，用户就是使用小米手机，深入的了解产生的热爱，手机的体验也让自己hen满意，让自己真正成为了一个发烧友，成为米粉，再说说就是社群，社群人Yi经是资深的老司机了他们基本可yi乐此不彼的参与论坛、线下活动、与来自全世界的米粉讨论guan与产品体验、自己的构想等等。
搞一下... 小米把忠实用户培养成一年换一部手机， 换就换小米Zui新款手机，这样的用户有足够的话题跟小米的用户交流分享，使用心得和经验。
反而言之，如guo仅仅是对手机科技感兴趣的社群，没，算是吧...
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