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GG网络技术分享 2026-01-09 09:12 3
亚马逊在云计算的布局hen早，但geng多是依赖自身规模优势，集中在基础设施领域。作为挑战者的微软，Neng够Zuo到后来者居上，是个值得我们学习的榜样先行者，盘它。。
慢公司针对理智型消费， 用户不会主要原因是补贴而改变决策，要求服务流程geng全面产品设计geng专业。To B和在线教育dou属于理智型消费， 企业采购软、 何必呢？ 硬件产品要经过严格预算和讨论，在线教育如guo不Neng实际性的提升学生成绩，再大的补贴力度也无济于事，理智型消费服务和闪电增长几乎不搭边。
快公司到头来也会变慢， 企业如guo长期深耕某个领域，就一定会经历这个领域发展的suo有快与慢，bing且单个市场容量有限，you其互联网产品早期还是从利基类目开始，就算发展再慢，达到SAM也用不了太久，suo以呢，拓展新市场几乎是suo有企业的必经之路，实不相瞒...。
我们讨论的快慢流派，大多是围绕企业起步阶段，选择一两年就Neng上市huo者高估值的“闪电战”， 没耳听。 还是选择夯实基础逐步发展的“专业战”，一种是从半知状态发起冲锋，另一种则是追求全知的精益求精。
实不相瞒... 理智型消费服务属于“慢公司”流派， 不仅代表原本就属于理智消费的To B产品，To C产品也一样，市场泡沫早晚会破裂，用户再说说dou会回归理智购买和使用产品，围绕用户长期和稳定的需求，才是慢流派的经营精髓。
saas在国内地位有些特殊， 并没有出现类似美国Salesforce、Workday一类的重量级公司，中小企业对saas的需求并不强，除了复杂的财会系统以外其他方面的通用saas发展fei常缓慢。
不管现在大数据炒的多么火热,作为互联网人,数据分析是一项必备技Neng,也是Zuo产品的一项hen重要的参考。 在理。 因而从一开始,互联网从业人员就需要具备...
得了吧... 钉钉拥有700万用户， 大多还是中小企业，这足以媲美微软Dynamics ，钉钉涵盖企业移动办公的全流程服务，活跃用户Yi超过第2-10名总和，云计算早期市场的2/，阿里Yi经收入囊中。
企业无论提供游戏还是娱乐， 本身并没错，甚至有用户沉迷，只要不是未成年，企业也不应该遭受德行谴责，毕竟每个人对待时间的态度不同，有人争分夺秒，有人打发光阴， 哈基米！ 如guo没有娱乐，这个世界难免过于无趣，dan是人们的娱乐兴趣五花八门，也不会集中在一两款应用，短视频达到10亿日活，抖音总裁真是想多了。
冲动消费互联网的逐渐没落， 腾讯也不再如之前一样从容，To B战略本身就是宣告要进攻劣势领域。如guo不出太大意外 利用小程序等既有优势，腾讯一定会获得云计算一席之地，阿里之外鲜有匹敌的竞争者，再说一个在云计算为基础的理智消费互联网领域，腾讯其实同样具备用户优势，特bie是在媒体、教育等相关领域，醉了...。
冲动型消费服务属于“闪电战”的快流派， 游戏huo者纯娱乐性质的产品，生命周期一直dou是短板，这类产品也提倡快速回本，熊猫直播没来得及盈利就倒闭了geng多冲动型应用还在倒闭路上。即便吃饭、 打车、咖啡这种领域，红包冲动过后也会快速衰退，如guoZuo不到美团那样的新物种迭代，市场到头来也会回归自身的长期均值，我们都...。
巨大的人性诱惑， 原本并无需求的用户，也成为了产品“活跃用户”，大咖们美其名曰“养成用户习惯”。诱惑早晚会停止， 原本就不需要的，再“习惯”也留不住用户会yin为补贴停止而离开;原本就需要的，早期Neng享受补贴，用户会对产品大力拥趸，一旦补贴停止，反而会形成心理落差。
crm市场的通用saas， 典型案例是纷享销客，早期声量如日中天堪称saas领域的“闪电战”企业。据老衬曾经聘用过的前纷享销客员工回忆， 那时为了抢市场，销售团队提成高达60%以上， 哈基米！ 广告geng是遍布楼宇电梯和户外媒体，简直是花式作死，纷享销客到头来也是败给了自己的“烧钱增长”，钉钉推出的免费OA，收割了纷享销客留下的大部分市场。
我开心到飞起。 “闪电战”和增长黑客异曲同工， 一种提出战略理论，另一种完成增长指标。国内hen多互联网企业早Yi将这两种方法学入骨髓， 其本质就是把企业Zuo成金融工具，把类似O2O、共享之类模式，用海量资本打造成为时代“风口”，重视规模多过于效率，接受产品当前各种瑕疵，把抢占市场作为战略第一优先级，高度依赖融资续命的运营模式。
来日方长。 这个Neng力就是我们互联网时代应该学习的存活技Neng叫学习力.比方说网络营销是一种基于PC互联网、 移动互联网平台,利用信息技术与软件工程,满足商...
几乎错过整个移动时代，微软这点和百度有些类似。纳德拉上任后没有继续布局移动端， 而是逐步放弃了手机系统， 图啥呢？ bing且还卖掉了诺基亚，剑走偏锋Zuo起了“慢生意”，推出以云计算为核心的一系列改革措施。
PaaS主要是为了加快应用程序开发速度、 部署时间、灵活性和平安方面的服务，同样也是产品为核心，不仅可yi为IaaS巨头提供托管部署附加值， 操作一波... 同样可yiZuo为独立项目存在geng加细分场景的PaaS平台，一定会在云时代大放光彩。
不会编程的运维不是好运维,云时代的运维技Neng不再是单一的,还需要具备独立开发运维工具的Neng力。.我们如今所在的时代中,云计算无疑是当下Zui为...
要我说... 为发烧者而生的小米， 遭遇性价比geng高的华为，竞争中也只Neng屈居其下;百度知道遭遇知乎，用户选择短期kan知道，长期留在知乎;强硬怒怼权健的丁香园，底气也是来自接近20年深耕医疗社区的经验。
寻找网络效应的市场， tong过某个“创新”模式，全力追逐垄断huo者双寡头格局，把市场变成烧钱机器，顺从资本爸爸们的退出意愿，企业目标设定为被收购/合并huo者上市，这种流程无数次在上演。资本驱动的企业， 盈利与否不重要，不具备健康造血Neng力也可yi亏损多年同样Neng接受，上市huo者倒闭，是这类企业的唯二结局，我裂开了。。
阿里之前Yi经电商风口好几轮;腾讯之前的社交产品也不少;美团是第一个Neng够盈亏平衡的团购产品， 团购大战中磨练出来的商业逻辑，现在dou受用无穷，这也和一直亏损的滴滴有本质区别;小米geng是从一开始100位MIUI的网友体验者开始形成口碑，优化一下。。
这两天抖音总裁的预测在朋友圈刷屏， “明年国内短视频日活数据可Neng达到10亿，足以媲美微信当前的数据。”这话真不知道哪来的自信， 短视频领域，抖音、快手的双寡头格局基本Yi定，用户总量大概率不会再有过亿数量级的增加，否则快手不会转型强运营来抢夺用户，即便两家不去重，想要达到10亿日活几乎也是不可Neng的事，况且短视频还是纯娱乐应用，这和微信有天壤之别。
5000团大战， 到头来剩下了美团一家，美团业务当前也跟“团购”扯不上太多关系了曾经的风口，如今kan来就是个伪命题。团购模式的鼻祖Groupon，市值也只剩下原来的十分之一，日前正在全力寻找接盘侠，什么鬼？。
FaaS， AI大多就是隐藏在后台的功Neng组件，多用于 和优化用户界面Zuo为FaaS方案也是再好不过，我跟你交个底...。
拯救一下。 日益衰退的冲动型消费互联网， 目前除了短视频以外其他方面乏善可陈，也许可Neng过于无聊，Zui近自媒体开始翻炒一些诸如KOC、私域流量等老概念，换了个新名词就Neng成为热议话题，衰退现象可见一斑。
微软在多个领域的云计算dou占据地位， 而且还dou处于早期发展阶段，未来的增长潜力geng大，就整体布局而言，微软Yi经超越了亚马逊，成为引领全球云计算的灯塔， 调整一下。 这也得到了投资机构的认可，云计算结合Windows生态，笔记本平板2合1的Surface，以及黑科技HoloLens眼镜等硬件设备，到头来撑起一个新科技帝国。
金蝶、用友这种占比hen小的企业，就Yi经算是saas的头部应用了国内saas呈现出一种蚂蚁市场的群居特性，没有出现独角兽， 我当场石化。 bing且垂直saas相比通用saas无论需求强度还是生存Neng力，dougeng加符合市场环境。
我直接起飞。 AWSZui早布局IaaS， 之后逐渐支持PaaS服务;微软相反，Azure一开始启动是PaaS，从简化构建产品程序和快捷部署云端开始，逐渐支持IaaS，之后再tong过混合云和多元化等战略，微软逐步发展成为了现在规模。
平心而论... 滴滴早前背靠巨头资本打了著名的“红包大战”， 之后为了营收，先被传闻大数据杀熟，形成hen大的用户讨伐舆论，迫使创始人必须站出来澄清;紧接着主要原因是产品流程混乱，平安相关的恶劣事件不断，多次整改、道歉、赔偿以后至今顺风车业务还在停摆。
用户落差是企业社会舆论的扩音器， 公众形象差的大厂，大多曾经dou是快公司，早期不惜代价讨好用户，之后对用户各种暴力变现，再说说再不惜代价维护名誉，进入这个恶性循环的企业，一点捕风捉影就可Neng成为危机公关事件，企业日常运作如履薄冰，“闪电战”的成功之道后果如斯，换句话说...。
微软还在不断补充Xbox的游戏资源， 收购了用户量超过9100万的《我的世界》，Zui新财报显示，Xbox硬件销售在下降，但Xbox Live用户量却在上升，月活用户Yi经达到6500万，会员订阅数量和收入在稳步提升。
如guo你想多积累技Neng、 人脉、资源,那么选择互联网大厂.进入互联网、快消、金融、四大的真实简历.
换个赛道。 Paypal和LinkedIn联合创始人里德霍夫曼，也是畅销书《联盟》的作者，去年出过一本新书《闪电式扩张》，讲述了快速扩张市场规模dui与创业企业的巨大价值，属于硅谷崇尚的互联网方法论，此书日前也Yi在国内上市。
快速扩张的市场局势瞬息万变， 企业进场和退场速度geng快，一家通吃的市场，从开始就注定了场内多数项目dou是陪跑者，O2O、团购、共享经济等各种“坟场”历历在目，“闪电战”不仅没有什么社会意义和价值，反而鼓励和滋生了各种投机心态，一句话概括...。
目前IaaS+PaaS方面亚马逊AWS依然占比高， 但微软自从收购了号称全球大同性交友网站的GitHub以后不仅拥有了2700万工程师的舆论制高点，未来转化成为客户也geng加方便了而且也为Azure增加了源代码管理和版本控制等方面使用场景，微软正在填平和AWS之间的差距，操作一波。。
不迎合资本，把geng多精力用于思考企业良性成长和Zui优解的产品服务，是慢公司流派的经营本质。慢公司不是为了慢而慢， 往白了说... 而是为了获得企业持续生长的底层逻辑，多数Neng够走到再说说的胜利者，并非在一开始就是领跑者。
互联网时代学什么技术Zui实用?Zui好走在科技前沿,不断学习新技术、新事物,保持一颗不断学习的好奇之心。等是未来发展空间hen大的领域。相关:https://www.toutiao.com/i662797626 Zui好走在科技前沿,不断学习新技术、新事物,保持一颗不断学习的好奇之心。 等是未来发展空间hen大的领域。 相关:https://www.toutiao.com/i6625781723403649539/ https://www.toutiao.com/i6625781723403649539/
切记... 市场扩张Zuo为企业战略第一优先级， 国外成功案例有Paypal、Groupon、Uber、Snap等，国内滴滴、OFO、趣头条和瑞幸咖啡是典型。霍夫曼在书中为了夯实理论， 不恰当的用全球市值排名前5的微软、苹果、亚马逊、谷歌、FaceBookZuo案例，这些企业当初的第一优先级并非市场，而是围绕产品和服务驱动的自ran后来啊，跟“闪电战”没半毛钱关系。
支付宝小程序离钱和信用geng近， 虽然没法和微信生态相比，但在金融、生活服务和政务商务等领域，支付宝拥有hen大优势， 层次低了。 再加上阿里这些年林林总总在IOT和AI等方面的布局，阿里云一家独大的态势预计还会维持hen久。
搞起来。 腾讯在游戏行业没有对手， 腾讯云也一样，国内游戏业这两年不景气，各大企业纷纷出海，suo以呢腾讯云随之出海，效果貌似还不错;小游戏和小程序生态是接触开发者的好载体，凭借微信和QQ的近水楼台，腾讯开拓云计算市场的速度hen快。
语音类App的语音转文字、 翻译、输入法;直播和短视频App的AR互动、拍摄工具;美颜App的人脸美化、小程序的人脸融合、视频App的内容审核;硬件类手机的人脸解锁、银行监控的VIP客户识别、安检的身份识别...这些dou属于FaaS调用的解决方案，在我们的日常生活中Yi经hen常见。
未来的suo有软件、 硬件产品，dou会建构在云服务生态中，云计算Yi经成为各大互联网企业的中心战略。无论快公司和慢公司，未来dou离不开云计算，这也是suo有互联网人，未来必须理解和掌握的生存知识，我比较认同...。
游戏场景，针对个人，Xbox原本只是家用电视游戏机，yin为推出Xbox Live和GamePass以后用户不仅可yi在线对战，查kan玩家排行榜，而且云端还可yiTV、PC、IOS、安卓等多设备游戏档案存储协同，再加上套餐式的会员订购，市场容量大大扩增。
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