一、 成长期的运营：用户健康是关键

成长期的运营，先说说确保这个用户养成梯形健康，如guo不健康就不Neng进入下一步。确保健康的前提之下才要考虑其它的来拉动用户增长。 搞起来。 这个时候依然考虑到底拉动用户总数还是拉动付费用户总数，这是两个不一样的情况。

二、表面问题与本质问题

大部分人dou会从一些表面问题入手。比如研究排版，找一些漂亮的素材huo者研究标题党等。dan是dui与公众号这些冰山下面真正的本质问题——比如内容没有创新性， huo者内容的定位跟目标用户的认知有矛盾，却一直没有解决。那么为什么我们会倾向于解决一些表面问题，而不去研究本质问题呢，痛并快乐着。？

三、 视角、框架、方向：运营的三核

这三个核心分别是视角、框架、方向。

1. 视角：运营的思考起点

先说说运营不是简单一下就把潜在用户变成一个习惯用户的过程。恰恰相反， 运营是循序渐进、环环相扣而使潜在用户转化成习惯用户的一个漫长过程，而且这个过程当中，这些用户还会不断的影响他生活轨迹中的其他用户。这一系列的认知fei常重要， 从用户视角来kan，suo有人从接触、认知、关注、体验、习惯，suo有的过程dou是一致的、统一的、稳定的，挺好。。

2. 框架：运营的指导武器

框架是指在外界的互动中，为内在思想和外界行为提供指导的一个有效区域，好家伙...。

3. 方向：运营的灯塔

运营就像航行在充满暗礁和冰山的一个未知海洋上，如guo没有ren何方向的指引hen难到达彼岸。dan是如guo在前行的每一个阶段dou可yi幸运的kan到一些灯塔的指引，就可yi一步一步到达成功的彼岸。而这一个个灯塔就是产品不同生命周期准确的阶段目标，有啥用呢？。

四、 案例分享：名人访问的专访内容

于是我策划了一起我称之为“名人访问”的专访内容，把他们当明星一样给他们拍照，给他们制作精美的文案，写他们想写的东西，dou是我们提供免费服务，ran后让他们跟我们的产品一起拍照。tong过这样， 平台推出第一期，出乎suo有人的意料，当天拿到了500万的转化率，分享率是平时的十几倍，这个业绩在当时是fei常成功的。

要跟用户打造一个信任链bing且缩短这个时间。有一些比较有效打造信任的策略。比如用户品牌、口碑。而dui与低决策成本的产品，缩短用户养成关键环节是什么？是培育用户的习惯。运营人Zuo的就是以Zui小的成本来培育这个习惯。