实不相瞒... 我不担心创业企业的管理者， 也不担心创业企业的企业家，主要原因是你们就是在市场中打出来的。

是不是与员工共同成长？

BAT在影响世界年轻的初创企业Yi经在影响世界， 他们用全新的知识、全新的价值体验告诉大家，中国的企业开始解决面向未来的suo有问题，掉链子。。

那么企业价值创造的Neng力到底够不够？

2017年12月参访的日本企业——林内株式会社,却wan全没有kan到日本制造衰落的影子,在这家全球燃气器具制造商的经营理念中, 品质 一词是自始至终...，我好了。

这是一个fei常奇特的要求。

就像hen多老师上课， 一开始认为让学生学到东西是Zui重要的， 歇了吧... dan是Zuo了多年老师之后会有两个习惯：

一个企业是不是可yi活得hen久，我们把它称之为可持续。

推倒重来。 我们kan一个企业Neng不Neng可持续，核心只kan到三样东西。

太硬核了。 如guo你发现调一个人的时候， 他dou跟你讨论这个对他不公平huo者他不愿意调，我个人认为这就是你的员工成长力不够了。

企业发展到一定程度，你一定会关心这两个方面。

太离谱了。 创造顾客价值必须是经营者的信仰， 你现在可Neng是个hen小的企业，也许你是一个hen大的企业，不管小还是大，如guo想一个企业保持可持续，持续的原因只有这三个东西。

如guoZuo经营你就必须坚守这个信仰， 这个信仰就是你必须真正去创造顾客的价值，你一定要坚守这个东西。

第三，知识比以往geng为重要。

特bie是有资本给你的时候， 你geng加会关心你的规模、你的盈利、你的增长……在这个情况下你就会发现你思维的关注点也离开了顾客。

面临两个挑战：

接下来他愿不愿意接受公司suo有的变化和调整？

我们Zuo经营的人一定要记住我们其实有一个信仰。

我今天提醒大家， 无论是Zuo广告还是Zuo经营，请一定要记住这个区别：

经营的核心其实是用成本去Zuo竞争，不是拿其他东西去Zuo竞争。

知识驱动和知识本身会成为geng多价值创造的来源。

第二个挑战是要教育整个行业，这两件事情其实dou是消耗成本的。

第三个问题，geng关心公司的规模和盈利，恕我直言...。

这个词与颠覆大的区别是省去了两个Zui重要的教育成本。

作为一位老师陷入到这种境况的时候，他就离学生相对远了。学生跟他之间不再是教与学的关系， 换言之... 某种程度上，他仅仅是完成自己要承担的角色。

我始终觉得... hen多时候，我们没有意识到这些动作的影响，有些成本是在无意识当中就消耗掉了。

这是fei常关键的要素。

一开始， 你suo有的思考可Nengdou是来源于顾客的，但Zuo久了之后会发现，好像顾客跟你没啥关系了。

阿里巴巴为什么崛起得如此之快且普及量这么大？

企业在经营模块中， 遇到的三个问题：

出道即巅峰。 一、经营企业中Zui常见的三个错误 .我不担心创业企业的管理者,也不担心创业企业的企业家,主要原因是你们就是在市场中打出来的。

我们Zuo经营的人一定要记住我们其实有一个信仰。 如guoZuo经营你就必须坚守这个信仰，这个信仰就是你必须真正去创造顾客的价值，你一定要坚守这个东西，闹笑话。。

1. 是不是与顾客共同成长？

哈基米！ 我们没有教育ren何人， 我们其实是在唤醒、在说服、在达成共识。

当一个企业面向未来的时候,我们真正要Zuo的是回归到价值本身上来,回顾到价值创造上来。

我不担心创业企业的管理者,也不担心创业企业的企业家,...

我们kan得到的hen多东西是有形的成本，经常忽略掉无形的成本。如guo我们真Zuo经营的话，可yihen清晰地记住一句话：，原来小丑是我。

新兴的互联网企业dou喜欢用一个词“颠覆”。我们如guo真的是Zuo经营，不要用“颠覆”这个词，应该叫Zuo“推动行业进步”。

你的企业跟知识有多大的关联度？不是跟互联网的关联度。如guo今天还在基于互联网Zuo转型，你Yi经落后了今天必须基于“知识”Zuo转型，薅羊毛。。

先说说不要局限于原有的市场，一定要创造Zui新的需求、Zui新的市场。

如guo你真的是一个经营意识fei常强的人， 你在心里如guo一直dou装着顾客和行业的时候， 挽救一下。 你hen难用“颠覆”这个词，一定是会用“推动进步”这个词。

翻旧账。 主要原因是阿里唤醒了大众一个Zui简单的东西：天下没有难Zuo的生意。

第一个挑战是教育消费者， 这件事情的代价是fei常大的；

陈春花:一个企业Neng活多久,关键kan是否抓住了这3个核心点 猎云注:经营企业中Zui常见的三个错误是什么?怎样从三个核心问题判断一个企业是不是可...

以往我们是满足顾客需求，今天是创造顾客需求，这是大的变化。如guo仅仅满足顾客的需求，今天的机会并不多；当你创造顾客需求的时候，机会是无限的。

第二个问题，职位越高、拥有决策权越高的人离顾客越远。

这个hen容易kan。

hen多时候， 我们遇到的大挑战，其实不是市场不行，也不是企业没有机会，而是决策层离市场fei常远。

大家以为持续性是由某个阶段的战略决定的， 其实一个企业的可持续性，战略会在里边起作用，dan是这三个问题才是核心。

第二，不要走“同质化”之路。

放心去做... 我近三十年跟踪中国企业的研究发现，中国企业同质化fei常严重，“同质化”注定死路一条。

ren何一个消费者dou有一个天性， 希望花Zui少的钱得到Zui多的东西， 总的来说... 这个算过来的逻辑就叫物美价廉。

这是一个英雄辈出的时代，geng是一个集合智慧的时代。

可不可yi促进行业进步？

第一个问题，在经营中hen容易忽略顾客。

我始终觉得... 当“推动进步”这个概念取代“颠覆”这个概念的时候， 不需要为教育顾客、教育行业消耗成本。

这种区别往往会导致一些企业和再说一个一些企业的实际差距，这个差距会拉得hen开。

hen多人会认为是不是技术挑战它， 是不是竞争对手挑战它，是不是我的运气挑战它，是不是领导者的意念挑战它……那些dou会影响你，但不是真正影响经营可持续的根本原因。

你的经验不重要，那是末日；Neng够面向未来是Zui重要的。当一个企业面向未来的时候，我们真正要Zuo的是回归到价值本身上来回顾到价值创造上来，没耳听。。

一、经营企业中Zui常见的三个错误第一个问题,在经营中hen容易忽略顾客.我不担心创业企业的管理者,也不担心创业企业的企业家,主要原因是你们就是在市...

今天中国企业大的机会就来源于跟中国消费者深度的互动，一句话概括...。

先说说你的员工是一个有学习力的员工，还是一个不愿意学习的员工？

消费者个性化满足的市场， 足够去支撑一个企业的成长壮大，大众市场正向“人人市场”转变，补救一下。。

害... 天津南僑油脂有限公司北京客服中心,如何提升竞争力,迎接烘焙新潮流,經驗交流,報告人李建昌,個人簡歷,李建昌,現任,天津南僑油脂北京客服中心技術總督導經歷,南僑冷凍麵糰廠研發中心主任南僑冷凍麵糰應用輔導組主任,大綱,新經濟時代來臨烘焙市場現況

业dou应该铭记在心且贯穿始终的企业精神， 坚守三五年、十年你可yi但“可怕”的是“一生的坚守”，而这恰恰决定企业的寿命，决定企业Neng走多远。在产品上坚持“零不良”， 在企业经营上杜绝“凶险性”，98年企业发展史上持续着对品质的苛求——林内Zuo到了且始终如一。 不可否认， 部分，小丑竟是我自己。

其实这是hen普遍的现象，如guo我们的经营按照这个方式去Zuo，可Neng就会偏离主线。

它其实是在唤醒，而不是说“我要把传统的零售业dou颠覆掉”。即使阿里今天的业务布局从线上沉淀到线下也只讲一个概念“新零售”，也没有讲把零售dou颠覆掉。

物美价廉是经营永恒的道理，你心里一定要fei常清楚，主要原因是这是人的天性。

我比较担心的是 离顾客fei常远，而且你职位越高，拥有的决策权越高，你离得越远。

这是hen烂的文章，希望符合你的要求。